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0经核实吧主雨过林深 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 易经与管理吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0- 好运气接踵而至？又收到邀请链接了。不管怎样，先祝贺一下自己！加油！
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1-------企业家高峰论坛------ 易经·智慧·责任·成功 邀请函 尊敬的女士/先生 ： 2009年9月25至27日，北京中智信达教育科技有限公司在济南、重庆、太原、沈阳隆重推出“易经·智慧·责任·成功”大型企业家高峰论坛巡讲活动，邀请杨宗华、傅佩荣、洪生三大名师与全国企业家朋友共享智慧人生、责任人生、成功人生。中智信达特别邀请您参加“易经·智慧·责任·成功”大型企业家高峰论坛济南站巡讲活动。 大道之源、群经之首——《易
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31.易道篇 《易经》的决策价值 《易经》的决策原理 《易经》如何实现对未知领域的预测和对已知领域的平衡 《易经》决策术的历史发展及其体系脉络“奇门遁甲”的历史发展与独特价值 2.天时篇 “奇门遁甲”的决策原理 “奇门遁甲”的决策方法 “奇门遁甲”中的天地定位 “八卦”如何记载方位 “八门”如何记载人事 “九星”如何昭示事物的禀性 “八神”如何代表事物发展的趋势 各大主要行业的发展趋势分析最近5年的投资决策分析
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4明易道：明白《易经》决策的原理，体悟“天道、地道、人道”一体流化的奥妙，从而以道御术，用大智慧指导个人发展与企业经营，让企业走得更稳、更久。 习奇门：手把手教您学会《易经》决策术中最高级别的奇门遁甲的决策方法，从此以后可以自己预测吉凶，从而有意识地趋吉避凶、化险为夷。 借天时：用易经智慧观测天时，及时判断内外形势，了解吉凶趋势，把握未来走向，以从容应对、自由驾驭！ 修地利：实践学习传统风水理论，获得正
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3参悟易学管理智慧 解析财富基因密码 易经智慧企业家高级研修会 【一】项目宗旨 《易经》也称“周易”，是世界上最古老的哲学，是中华文化的总源头。易，即变革；易，即创新；易，即发展；易，即和谐；大道自然。追本溯源，正本清源，革故鼎新，继往开来，树立文化自信，增强文化认同，掌握中华根文化，实现道德自觉和行为自觉的基础，是实现价值创新的前提。中国的崛起，必将是伴随着中国价值观和中华文明的崛起，企业的生存、发展
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3易经与企业管理变革 主讲人： 乾泉 中国商学院联盟首席专家 【一】项目简介 易即变革，易即创新，易即发展，易即和谐，大道自然。我们倡导继承和回归易学思想和文化传统的基础上，希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷，建立起更符合人性伦理、社会发展和生命运动的自然本源的易学思维、管理模式。希望通过对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产、管理和发展方式，进行系统
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3对资本成本和现金流量有不同的计算方法，近几年来，一种被称为EVA（Economic Value Added，可译为“经济收益增长值”或“经济增值”）的方法受到普遍关注。管理大师彼得•德鲁克在《哈佛商业评论》中指出，EVA是衡量“总要素生产率”的尺度，我个人认为，这个评价过高了，因为总要素生产率还有许多目前无法量化的因素。《财富》称它为“当代最轰动的财务理念”。 经理期股是现代公司制的核心
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4薛中行博士，名锋字中行，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府；自 1997年始至力于股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决股权激励问题，具备丰富的企业股权治理实践经验。 同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底
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4题记：作为中国股权激励领域的拓荒者和资深专家，薛中行早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。其通过独创的国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”等，设计适合企业特点的股权激励模式，曾主持或参与数十个成功的股权激励案例。 市场广阔 CBF：您对股权激励本身怎样看待？国内企业目前在实施股权激励方面的现状如何？ 薛中行：国内以前对于人
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4上海经邦企业管理咨询公司薛中行博士： 我是北京一名专门研究公司法的律师，参加了11月18日－19日的第一期培训，获益匪浅。 我参加培训的动因是我的一个顾问单位想搞员工股权激励，但不知如何设计和实施。我接手这个任务后也感觉很棘手，因为这不是一个纯法律问题。我跑遍北京的图书城想要买这方面的书籍进行学习
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2今年秋天，摩托罗拉的股价在近几年来的低位徘徊中，迎来了“利好”消息——董事长兼CEO高尔文宣布辞职!消息传开后，资本市场报以正面反应，包括德意志银行在内的几家著名证券研究机构纷纷上调了对摩托罗拉的评级。9月22日当天，摩托罗拉的股价比前一交易日大涨8．7％。 去年年底王嘉廉宣布辞职、今年年初凯斯从美国在线时代华纳黯然退出的时刻，资本市场的投资者们也是兴高采烈——两公司的股票在消息公布的当天均有不同程度的上
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4在 IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化，这里，让我们来解读 IBM高效绩文化的精髓。 IBM的薪金管理: IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进
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4经邦董事总经理薛锋博士就 “民资汹涌汽车业”话题接受南方周末报采访,同时接受采访的还有科尔尼公司董事兼全球副总裁孟凡辰博士、汽车行业专家、浙江省经贸委机械行业办副主任陈海江等。 就 “民营资本进入汽车业的模式”，经邦咨询（上海）有限公司董事总经理薛锋博士分析说，从1997年吉利成为国内第一个吃螃蟹的民营企业至今，民营资本进入汽车业的模式有4种：第一种是以吉利为代表的“闯关模式”，在没有“准生证”
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4——“通过两天的学习与体验，使我对《五步连贯股权激励法》有了较为系统连贯的了解。尤其是薛中行博士生动、实用的讲解使我对股权激励有了更为深刻的理解与感触！ 薛博士的五步连环设计，环环相扣，结合实际状况，五步相加。在几个实际案例的基础上再生动的进行提炼，不仅加深了相关理论知识的理解，更为今后自身工作的开展、公司高层领导决策的处理上打开了智慧之门…… 薛博士的课程，使我就公司薪酬
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4作为一名企业的高层，对于股权激励，我不熟悉。总认为难以操作，因此迟迟没有在公司施行。正在我焦头烂额之际，好友推荐我参加上海经邦薛中行博士的“五步连贯股权激励法”，参加后获益匪浅，携程心得与大家分享。 一、理念独特 作为企业管理层，之所以没有实施股权激励方案，原因之一就是据我了解，在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，导致
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3上海经邦企业管理咨询公司薛中行博士： 我是北京一名专门研究公司法的律师，参加了11月18日－19日的第一期培训，获益匪浅。 我参加培训的动因是我的一个顾问单位想搞员工股权激励，但不知如何设计和实施。我接手这个任务后也感觉很棘手，因为这不是一个纯法律问题。我跑遍北京的图书城想要买这方面的书籍进行学习和研究，但发现没有一本书能系统地把员工持股这个问
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4华尔街丑闻频出后，《财富》杂志将股票期权称为“财会欺诈的始作俑者”，其实在美国市场上，对股票期权的质疑并非自安然始。 上世纪90年代中期，当美国公司的高层管理人员通过股票期权获得巨额报酬时，人们便在质问：是否真的有必要向公司高管授予股票期权？如果有必要，应该授予多少数量的股票期权才是恰当的？过度的股票期权授予是否侵蚀了
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4华尔街丑闻频出后，《财富》杂志将股票期权称为“财会欺诈的始作俑者”，其实在美国市场上，对股票期权的质疑并非自安然始。 上世纪90年代中期，当美国公司的高层管理人员通过股票期权获得巨额报酬时，人们便在质问：是否真的有必要向公司高管授予股票期权？如果有必要，应该授予多少数量的股票期权才是恰当的？过度的股票期权授予是否侵蚀了股东的财富，损害了股东的利益？这一质问实
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3经过一天的学习，上海经邦咨询咨询公司的薛中行博士系统的给大家讲述了五步连贯股权激励法与其他激励工具的使用。就股权来说，总体的感觉就是专家们的起点较高，和自己有些脱节，但通过这次的学习也许能更好的带动自己水平的提高吧。本次培训，大家最为关注的就是股权对员工的激励作用的问题了，在中间的答疑时间，有两位会员提出的问题是非常实用也是各企业关注的焦点，这就是如何留住企业的核心人才。谈及离职理由，大多员工给
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4在 IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化，这里，让我们来解读 IBM高效绩文化的精髓。 IBM的薪金管理: IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进
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3五步连贯股权激励法 ——薛博士向您传授企业股权激励建立之道 【主讲介绍】 薛中行博士 国内“股权激励”领域的拓荒者及专家 ，复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。 先后创造
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2华尔街丑闻频出后，《财富》杂志将股票期权称为“财会欺诈的始作俑者”，其实在美国市场上，对股票期权的质疑并非自安然始。 上世纪90年代中期，当美国公司的高层管理人员通过股票期权获得巨额报酬时，人们便在质问：是否真的有必要向公司高管授予股票期权？如果有必要，应该授予多
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3干股＋实股＋期权——民营科技企业 背景特点： 这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认
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3我是北京一名专门研究公司法的律师，参加了11月18日－19日的第一期培训，获益匪浅。 我参加培训的动因是我的一个顾问单位想搞员工股权激励，但不知如何设计和实施。我接手这个任务后也感觉很棘手，因为这不是一个纯法律问题。我跑遍北京的图书城想要买这方面的书籍进行学习和研究，但发现没有一本书能系统地把员工持股这个问题讲解清楚，尤其是没有一本书中能提供实际的操
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4亲爱的各位吧友：欢迎来到易经与管理吧！ 您可以在本吧内发表留言，并与其它来到这里的朋友分享交流。祝您在贴吧玩得愉快~ 贴吧楼委会
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2五步联贯股权激励法将股权激励的实施分解为“定股”“定人”“定价”“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。
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3——“通过两天的学习与体验，使我对《五步连贯股权激励法》有了较为系统连贯的了解。尤其是薛中行博士生动、实用的讲解使我对股权激励有了更为深刻的理解与感触！ 薛博士的五步连环设计，环环相扣，结合实际状况，五步相加。在几个实际案例的基础上再生动的进行提炼，不仅加深了相关理论知识的理解，更为今后自身工作的开展、公司高层领导决策的处理上打开了智慧之门…… 薛博士的课程，使我就公司薪酬
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4华尔街丑闻频出后，《财富》杂志将股票期权称为“财会欺诈的始作俑者”，其实在美国市场上，对股票期权的质疑并非自安然始。 上世纪90年代中期，当美国公司的高层管理人员通过股票期权获得巨额报酬时，人们便在质问：是否真的有必要向公司高管授予股票期权？如果有必要，应该授予多少数量的股票期权才是恰当的？过度的股票期权授予是否侵蚀了
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5作为一名企业的高层，对于股权激励，我不熟悉。总认为难以操作，因此迟迟没有在公司施行。正在我焦头烂额之际，好友推荐我参加上海经邦薛中行博士的“五步连贯股权激励法”，参加后获益匪浅，携程心得与大家分享。 一、理念独特 作为企业管理层，之所以没有实施股权激励方案，原因之一就是据我了解，在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，
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2员工持股——院所下属企业 背景特点： 某科研院所下属企业于 2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员 80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行
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4 在股权激励领域，首创“五步股权激励法”，首次提出“金色降落伞”计划、打造高管人员的“金手铐”等创新理念。 
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4在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必
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3在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：
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3今年秋天，摩托罗拉的股价在近几年来的低位徘徊中，迎来了“利好”消息——董事长兼CEO高尔文宣布辞职!消
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22.一只想当总裁的狗 曹操说：“我想起一个故事来，故事的主角就是一只想当总裁的狗。刘备当年的表现，
