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【First】ERP实施顾问到底是做什么的

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经过了毕业前的半年实习,毕业后一段时间的工作,总结了一些关于ERP实施顾问的想法,与吧友们分享一下。
虽然这个吧现在人很少,但是我相信,未来会有很多人加入这个贴吧,可能是期望进入ERP行业的毕业生,或者已经在这里摸爬滚打了很多年的同行,大家都希望有一个交流的平台。
本人工作时间短,水平有限,开贴目的在于交流想法,同时还能为广大想进入或者了解ERP行业,但是却苦于没有资源的人,提供一些方便。
随着工作的陆续开展,还会开新贴,说一说具体实施的事情。


1楼2013-07-21 17:20回复
    相信来到这里的人,对ERP应该不是很陌生,至少应该知道,这个词是enterprise resource planning的缩写。在大学里面,这是信息管理专业的一门比较重要的课程。对于这些概念性的东西,网络上都能搜索到,不在赘述了。
    下面进入正题,到底什么是ERP实施,为什么又需要一群ERP实施顾问,这个职业是做什么的,做这个职业需要具备哪些能力,这个职业到底好不好,钱途和前途如何?


    2楼2013-07-21 17:24
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      首先,还是要分清ERP咨询顾问,和ERP实施顾问。
      其实这个ERP实施“顾问”的顾问两个字,还是有很强的欺骗性的,听起来似乎是特别的高端大气上档次,但是,事实的情况却没有看起来那么美,我相信,有很多人在求职的时候,都是看到这个职业的名字而动心的。


      3楼2013-07-21 17:30
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        今年的秋季校招要结束了,又有多少同学进入实施顾问的队伍了呢?


        9楼2013-11-18 18:50
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          新的一年,又要投入新的项目,各位ERP实施同行们,大家一起加油了!


          10楼2014-02-07 12:42
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            在ERP中,财务模块和供应链这两部分区别是相当大的。
            财务总账系统,金蝶和用友的覆盖太广,其它产品商的总账系统很难撼动他们的地位;供应链的ERP才是各个软件公司的主战场,而选择哪一家的产品,如何进行工程实施,项目运营,都是一门很深的学问。同时,由于行业不同,各个业务的侧重点也不同,需要进行业务的具体分析。
            市面上每一家ERP供应商,都有自己的优势行业和突出特点,如果选型不正确,不合适,也绝对不会将一个ERP项目做好。比如服饰行业,有的公司以外贸加工业务为主,生产流转周期短;而有的以自营品牌为主,和外贸加工的企业在业务上有本质区别。这两种企业虽然行业相同,但是在业务侧重点上却千差万别,如果将前者实施成功的ERP系统,照搬的后者上,绝对不可能获得一样的成功。


            11楼2014-02-07 12:51
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              另外OA和HR这两部分,更多是侧重于用户体验,和财务,供应链这两部分又完全不同。
              OA更偏重于量身订制,灵活是最重要的特点。
              而HR模块,成熟的软件实在太多,很难说到底哪一家的更有优势,就好像买衣服,穿着合适不合适,自己试试才知道。


              12楼2014-02-07 12:54
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                其实说实话,新毕业生,一开始在ERP这个行业里基本是不能做什么非常能体现自己价值的事情的,大部分时间都是在学习,纠结,挣扎。这个工作不同于其它,需要非常多的时间与客户交流,获得客户认可,一个刚起步的年轻人,经验缺乏,能力有限,很难得到期望中的待遇。
                所以还是谨慎选择,确定自己可以有非常良好的适应能力,承受能力,再选择与之相对应的一份职业吧。


                16楼2014-04-26 19:32
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                  最近工作太忙了,帖子也很少来看了,发现贴吧人气好像旺起来了。
                  最近几年,ERP这行业市场缩水是越来越严重了,项目难做,大小公司都在亏损。
                  客户见的软件多了,对流程的要求也懂了很多,项目想收钱也越来越难,想入行的同学,谨慎行事啊


                  17楼2014-10-21 16:43
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                    从开贴到现在已经快四年,对这些年的工作感想做一个小小总结吧。
                    1、ERP实施顾问,是一个能锻炼人的工作,也是一个有明确职业发展规划的岗位。
                    2、但是发展如何,并不是受从业者个人完全决定的,需要看公司资源,行业发展情况等综合考虑。
                    3、ERP实施工程师--->ERP实施顾问--->ERP项目经理--->资深ERP咨询经理/顾问
                    这个基本是ERP实施行业职业发展的常规路线了,这算是一个信奉经验主义的行业,创新程度有限。
                    4、薪资情况,相信是很多人最关心的,之前楼主在一个大厂代理商公司工作,薪资个人认为是比上不足,比下有余,基本工资+项目提成+出差补贴。毕业第一年,税前大概8W-10W之间,客户方包吃住,因为经常出差,生活品质约等于没有。毕业半年后开始自己做项目经理,压力很大,当然成长也很多,收入也是有提升的。
                    5、关于其它发展:做了差不多两年的ERP项目之后,我选择了离开这个行业, 正如前面所说,这是一个经验主义至上的行业,当你觉得自己已经很强,渴望在年轻时能获得更多机会的时候,这里是不适合的。
                    不过因为两年多ERP项目的经验,给了我很多锻炼机会,积累了丰富的行业知识,业务知识,提高了项目运作能力和协调能力,帮助我在此后的工作中游刃有余的处理事情,所以我至今仍然庆幸自己那时的选择,选择了ERP实施顾问做为第一份工作。
                    6、最后,跟大家分享一下关于择业的问题。首先第一份工作更多的是锻炼和学习,很少有人会一辈子只做一份工作,所以没必要觉得第一份工作会完全决定你的一生,而纠结于如何选择。
                    其次,选择行业,工作,其实很重要的是选择环境,你喜欢什么样的氛围。ERP实施的工作,跟稳定是不沾边,有压力,有收获,但是创新力不足。我见过很多实施顾问,能在一个公司做5-10年的,有稳定的客户,稳定的项目,稳定的收入,以及资历和能力带来的地位,所以如果积累到位了,达到一个相对稳定还是有机会的。
                    当然,更多的时候是人跟着项目跑,在一个公司做1-2年,项目结束了,觉得公司资源不好,转向另一个同行业公司,进入一个新项目,项目完成后,再评估当前的公司资源,项目情况是否符合自己预期,如果不符则继续跳槽。
                    这也是一种工作状态,而且很普遍,依我的情况,我在第一家公司时,公司员工200余人,做项目实施的约160人,大部分人我不止是不认识,根本就没见过,大家都在项目上,很少有机会碰面。同组的20人,也分散在不同项目,每周开一次远程会议,两年时间里,离职率大概在40%左右吧,所以跳槽是常态,不用大惊小怪。
                    7、写了很多了,希望对大家有所帮助,机会永远是留给有准备的人的;成功则是留给抓得住机会,同时还有能力的人,希望大家不要轻易放过机会,同时利用机会发挥出自己的能力,最终走向成功。


                    27楼2017-03-20 14:14
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