那到底什么最重要呢？先捋捋各种因素的思路：

1、价值。企业的价值，企业产品的价值，都是市场给出的。

市场由用户决定。为用户创造价值，这个过程的成本比用户肯付出的低，就有利润，这个利润，就是产品的市场价值。

如果利润是负的，那就不要做了，因为说的不好听，这是浪费社会资源。

提高售价保障有利润的前提下，有用户接受，可以做。

如果提价就没人要了，市场上有同类的低价产品，那自己就是被淘汰的落后产能。

2、效率。产品有市场价值，高效率带来更快的发展。

企业的整体低效，也会在发展中被市场淘汰。

大约20年前，见过坚决不用银行一分钱的老板，在中国经济大发展的时代，用滚雪球的方式发展成了规模企业，内心认为银行是赚自己的钱，坚持自主发展，不用银行的钱。后来了解到，他的企业被别的企业以规模优势碾压了，因为错过了扩张的窗口期，竞争对手虽然比他小，但通过银行支持，快速建立了规模优势，抓住了市场扩张的好时期，发展起来了，而他自己，成为被市场淘汰的对象。

当然，效率不是说发展的规模要大。而是讲如何整合好各种资源，实现更快的发展，在竞争中超越竞争者。

3、机制。
从企业作为一个组织来讲，治理结构是关键。

企业的分配制度、决策方式、股权结构，都很重要。不合理的结构，在发展中会放大不合理性。

企业度过生存期很难，好不容易过了生存期，因为发展达不到预期，或股东间的理念不同，企业在一定规模时，因为内耗最终经营失败，比比皆是。

就身边所见，很多身兼股东和管理人员双重身份的人，应该有职业经理觉悟时，以股东自居；