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企业要聚焦于为顾客创造价值的能力,这是一切企业战略的根本。而这个能力最直接的体现就是企业的产品。
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1楼
2024-07-01 12:45
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品牌是人的认知层面,其本质是文化。要清楚认识到,所谓知名度仅是一种现象,真正的品牌价值源自于深厚的文化基础。
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2楼
2024-07-01 12:46
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只有认真地对待每件事,才能做到认真地放下某件事,也才能抵御诱惑。企业在发展好的阶段,尤其需要这样的认真精神。
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3楼
2024-07-02 18:47
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企业所需要的,就是一个真正带来利润的商业模式,有了模式,聚焦这个模式就可以了。企业并不缺资金,甚至也不缺时间。
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2024-07-02 18:48
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对企业而言,最重要的就是通过解决用户需求,拿到订单,获得利润。企业负责人可以把全部精力都放在盈利性业务上。其它的事情,发展快慢、规模大小、感情、面子……都不重要。
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2024-07-03 14:29
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专家顾问和书籍,只是提供了各种备选的视角、方法和素材,而每家企业的发展,都需要自己在实践中去设计、匹配和应对。
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6楼
2024-07-03 14:30
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企业要从技术、资源、品牌三个方面思考,优化业务流程,尽快建立起新的业务模式,让企业具有独特能力,成为人才施展才能的平台以及相应人际关系实现商业化的平台。
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7楼
2024-07-04 15:22
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组织在完全不确定的外部环境当中,唯一确定的是顾客。把顾客研究好,不要因为自己专注产品就忽视顾客,产品可能会被替代,顾客需求也可能会变化。
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8楼
2024-07-04 15:22
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大环境的急剧变化,最终会回归平静,当回归时,会有市场结构的变化。企业在变化的环境中,要摸着石头过河,边计划边前进,并动用资源来洞察变化之后的新环境。
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9楼
2024-07-05 10:35
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在快速发展的时代,跑得快一些、飘一些、甚至带着投机的心理,都会有机会,不管是幸存者偏差也好,还是特定时代的特点也好,要平静的对待各种现象。在竞争的环境里,企业需要的是按规律做事,需要真正的战略定力。
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10楼
2024-07-05 10:35
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坚持就是要沉得下心,不求一城一池之得失,就是要学会坐冷板凳。坚持要以专注为基础,不要四面出击。
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11楼
2024-07-06 10:14
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有很多幸存者偏差造成的鸡汤,让人能当驼鸟,让人能心安理得的逃避。对于这一点,一定要认识清楚。
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12楼
2024-07-07 15:49
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比如这些听着很有道理的说法:困难是客观的,你困难,他困难,大家都困难,不是一个人困难。最困难时意味着困难快过去了,再坚持一下。困难大都是可以克服的,要积极地化解困难。
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13楼
2024-07-08 17:15
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但这些有道理的说法,都需要在一定的条件下才有价值。一定要明白:“生存第一,发展第二。”要认真分析清楚,困难如果对生存造成了威胁,一定先解决生存问题。盲目坚持,把最后的一点资源扔到困难的大海里,是没有意义的赌徒行为。
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14楼
2024-07-09 15:20
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