华为则反其道而行之。其充分利用中国的研发低成本和强大的培训能力，利用主业务的研发和营销平台去孵化新产品线。用非主业的新产品线与急于进入中国市场的国外巨头进行合作，通常采取华为出人员、出设备的“分文不花”，而由对方出现金的合资合作模式。当新产品(非电信网络核心产品)做大后，再将其出售，起到融资的作用，再将融资来的钱投入核心产品的研发和市场，通过补贴降价使核心产品迅速扩大市场份额。

”阿里巴巴的私有化，让原本持有其股票的散户、机构投资者、员工等都被排除在阿里巴巴集团未来之外，虽然有个短期不错的“对价”。
“你不能拿了股东的红利去养未来业务，却等到这些业务快盈利的时候通过私有化退出。”让投资人最不满意的正是这点。
阿里巴巴所面临的最大风险也在于此，私有化可能会削损其在资本市场上的声誉。有评论表示，等其下次再发起召唤时，投资者们怕是会掏钱掏得不情不愿了。
而阿里巴巴此次用于私有化的资金，将由澳盛银行、瑞士信贷银行新加坡分行、星展银行、德意志银行新加坡分行、汇丰银行和瑞穗实业银行香港分行提供的外部债务融资以及阿里集团的内部现金资源提供。毋庸置疑的是，这些机构都将继续留在餐桌上——与阿里巴巴一起分担风险，或者分享盛宴。

企业私有化主要采用两种方式是，股权收购与合并。
对于已经有私有化退市计划的公司来说，通常由上市公司唯一控股股东发起，以现金收购全部流通股，从而取消上市资格。盛大、阿里巴巴等公司，都采用的是这种方式。
另一种方式是以并购方式私有化退市。百胜餐饮集团以协议计划方式私有化小肥羊就是如此。百胜选择私有化小肥羊并令其从港交所退市，而不是保留在二级市场。

论是依靠自我回购还是以并购方式私有化退市，就像入市有风险一样，上市企业退市也同样存在不小的风险，并且需要一个漫长的过程——
首先，上市企业私有化本身成本较大。私有化最常用的要约收购，涉及到大股东从中小股东手中“合理”收购的问题。以阿里巴巴为例，私有化回购需要资金预计185～190亿元港币，不仅需要自身拿出现金，还需要寻求外部机构进行融资。2012年2月，盛大网络历经4个月完成私有化计划，为此付出23亿美元的退市代价。
其次，私有化过程中可能面临集体诉讼风险。若收购股价与公司估值存在较大差异，中小股东可能表示异议。这可能会使得企业陷入法律纠纷中，贻误私有化的最佳时机。例如，2009年2月电讯盈科曾在特别股东大会拟通过私有化计划，但因投票受到质疑引起证监会上诉，上诉庭最后否决其私有化计划。

上市企业的私有化退市越来越普遍。人们讨论企业退市后的进一步动作、研究其退市的得与失之时，往往容易忽略了一个至关重要的问题——私有化退市对企业形象的影响。从资本运作的角度看，退市无可厚非。但从品牌发展的角度来看，退市却在一定程度上给中国品牌带来了信任危机。
阿里巴巴的品牌形象就因其退市而面临着巨大的挑战——如何保护股民的合法权益，进而维护其大众口碑和品牌形象是其退市成功与否的关键之一。很多股民认为，阿里巴巴从上市到私有化的五年里，用了二十多亿美元的无息贷款。那些高位买进的中小股民，也随着阿里巴巴的退市而彻底的失去翻盘的机会，成为阿里巴巴发展的垫脚石。
投资者是否愿意为你再掏腰包？如果企业形象危机没有得到合理解决，那么再次上市之时，品牌价值必然会大幅缩水。

品牌塑造贵在坚持。任何一个成功品牌都不是在短时间内形成的，它需要长久的积淀。可口可乐、微软、茅台等品牌坚持走上市公司的道路，实现了股东的获利；而华为等品牌则坚持不上市、走私有化道路，也实现了全员富裕。问题的关键在于，不论上市还是退市，企业只有保持整体战略的稳定性，塑造统一、稳定的品牌形象，才能成为真正的大品牌。‘

随着国内资本市场日趋成熟，并与国际资本市场接轨，尤其是退市制度的完善，国内上市公司私有化的案例将会越来越多，这将会对中国资本市场造成一定冲击。然而，这更是资本趋于成熟的表现。
一个成熟的资本市场不会成为圈钱者的天堂，也不应当是投机者的乐园。企业融资上市就要给资金本付利息，而资本也应对企业价值作出合理的判断。而非上市企业尽管不会给资本食利者投资机会，但是仍可实现自身财富与全员财富的共同增长，真正体现公平分配的理念。

，上市公司能够走上退市私有化的道路，本身就表明资本市场的内在价值在下降。在示范效应之下，越来越多的企业上市需求有可能下降。由此倒逼资本市场质量的提高，真正使资本市场彻底改变圈钱或投机的功能，承担起资源配置的基础性职能，由此全面提升资本市场的制度绩效。

退市的企业从公众手中收回了所有权，再不用为股价而奔波，可以专心做长远投资。退市潮也为所有的中国上市公司树立了榜样，当上市融资的边际收益已经低于维持上市地位所付出的高额成本时，及时私有化退出是明智的选择。

上市企业私有化作为一种资本运营手段，是市场经济价值回归的体现。私有化不应变成一个老板或几个人的公司，而是通过诸如管理层收购（MBO）以及员工持股计划等方式实现全员富裕，因为他们才是公司真正的财富创造者，与其让人分利，不如让利于己。
这是基业常青公司应当学会做的事情。
当你的公司不是你的
是的，你的公司不是你的。
当你的公司只有你一个员工时，公司是你一个人的；但当你拥有许许多多员工的时候，不管你是否承认，员工又都成为了你的公司的一部分主人。当公司是个人赚钱的工具时，它就是你的；公司是股东赚钱的工具时，公司又变成投资人的。这是一场没有回车键的进化游戏。自我实现、社会责任、股东关系、资本本性……做公司本身就是一段约束条件不断叠加旅程。
资本市场是座桥，过桥、拆桥、再过桥的行为本身无可厚非。比如阿里巴巴，私有化就私有化，收购价比停牌前溢价45%，把账结清就是了。

我们想做一家什么样的公司？他们说，能赚钱的公司就是好公司。他们又说，资本市场认可的，能回报股东的公司才是好公司。他们也说，客户满意的公司是好公司，坚持自主与创新的公司是好公司……他们还说，要有担当的公司才是好公司。
说归说，做归做。要做好一家企业，总是有太多的无奈，太多的身不由己。我们总是羡慕别人如何如何，而忽略了自己内心的真正感受。
也许，我们应当回答自己的第一个问题不是该怎么做，而是，到底为什么做为谁做，进而才会真正知道——怎么做。

听他们说
@创新工场董事长李开复：
中国概念股居然能因为GDP成长“只有”9.1%而大跌。再跌一阵，所有中国公司都可以步盛大后尘，私有化然后考虑国内上市了。
@盛大董事长陈天桥：
上市得到了很多，如知名度、资金，也失去了很多，如纯粹、如坚定。上市后，股东给了很大压力，让我觉得越来越偏离初衷，我希望再次回到专注游戏、敢于创新的小时候的“盛大”。
@巨人网络董事长史玉柱：运营境外上市公司真累。一个公司不可能始终连续高速成长，QQ营收同比增长50%，增长速度略有下降，就被投资人一脚踢了。非上市公司真好。
@华泰证券分析师刘英：李嘉诚最擅长的财技就是市场低迷时增持自家股票，直至绝对控股，然后私有化，在行情深入后重新组合资产上市，在行情高潮阶段减持获利，一二级市场双赢。
@和君咨询集团合伙人刘杰克：阿里巴巴退市是对投资人和公司的双重解脱。在目前情形之下阿里巴巴退市对投资人和公司而言却是皆大欢喜，投资者可借机脱身去寻找新的投资机会弥补损失，而阿里巴巴则可摆脱上市公司制度约束和业绩压力进行大刀阔斧式的变革或涅盘重生。

美国互联网分析师Brain Willams认为腾讯是中国惟一一家可以与Goolge的工作环境相媲美的互联网企业，它倡导员工“做自己感兴趣的事”，并鼓励员工在这些方面自由创新。

作家圣埃克絮佩里曾说：“如果你想造一艘船，不要抓一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。”

在这次面试经历中，同时也暴露出了不少中小企业存在的一些问题。
　　1、薪酬制度不完善。工资的问题一直困扰着很多的企业，对于这个该给求职者多少钱，自己心里也没底。给多了自己亏本，给少了求职者还不愿意。当然了，作为老板认为主要的事员工给企业创造多少利润，再谈工资。这也是很多中小企业普遍的做法。可员工关心的是工作的安全感、经济上的保障、自身发展的空间。于是矛盾便产生了，如果不能协调即使是合作那也是同床异梦。
　　2、人力资源规划尚未健全。很多做生意的老板对这方面并未引起重视，只是觉得自己公司缺一个人便招一个人，这样的做法往往会造成人才流失率高，员工忠诚度差等问题。作为中小企业，应该转变观念，根据自身的情况规划好自己的管理制度和相应的人才发展规划，这样不仅有助于企业的发展，而且避免盲目招人而带来不必要的损失。