华为则反其道而行之。其充分利用中国的研发低成本和强大的培训能力,利用主业务的研发和营销平台去孵化新产品线。用非主业的新产品线与急于进入中国市场的国外巨头进行合作,通常采取华为出人员、出设备的“分文不花”,而由对方出现金的合资合作模式。当新产品(非电信网络核心产品)做大后,再将其出售,起到融资的作用,再将融资来的钱投入核心产品的研发和市场,通过补贴降价使核心产品迅速扩大市场份额。
”阿里巴巴的私有化,让原本持有其股票的散户、机构投资者、员工等都被排除在阿里巴巴集团未来之外,虽然有个短期不错的“对价”。
“你不能拿了股东的红利去养未来业务,却等到这些业务快盈利的时候通过私有化退出。”让投资人最不满意的正是这点。
阿里巴巴所面临的最大风险也在于此,私有化可能会削损其在资本市场上的声誉。有评论表示,等其下次再发起召唤时,投资者们怕是会掏钱掏得不情不愿了。
而阿里巴巴此次用于私有化的资金,将由澳盛银行、瑞士信贷银行新加坡分行、星展银行、德意志银行新加坡分行、汇丰银行和瑞穗实业银行香港分行提供的外部债务融资以及阿里集团的内部现金资源提供。毋庸置疑的是,这些机构都将继续留在餐桌上——与阿里巴巴一起分担风险,或者分享盛宴。
“你不能拿了股东的红利去养未来业务,却等到这些业务快盈利的时候通过私有化退出。”让投资人最不满意的正是这点。
阿里巴巴所面临的最大风险也在于此,私有化可能会削损其在资本市场上的声誉。有评论表示,等其下次再发起召唤时,投资者们怕是会掏钱掏得不情不愿了。
而阿里巴巴此次用于私有化的资金,将由澳盛银行、瑞士信贷银行新加坡分行、星展银行、德意志银行新加坡分行、汇丰银行和瑞穗实业银行香港分行提供的外部债务融资以及阿里集团的内部现金资源提供。毋庸置疑的是,这些机构都将继续留在餐桌上——与阿里巴巴一起分担风险,或者分享盛宴。