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在对这部分员工的工作进行分析后发现,这部分员工的总结与计划也做了,但他们自己的工作并没有照计划来做。这里存在两方面原因,一是这部分员工自己的执行力差,嘴大喉咙小,计划时贪大求详,自己又做不了,总结时又不愿意揭自己的短,这样自己瞒自己;二是这部分员工自己刚开始还做一些实实在在的计划,但他们的领导对员工的计划不当回事,经常随意打乱员工的计划。时间一长,“计划没有变化快”的思想占上风,对公司要求做的总结与计划应付了事,就做起形式来了,工作逐步由主动变成被动应付,做一天和尚撞一天钟,事事等领导布置。


IP属地:广东来自手机贴吧21楼2015-04-11 17:29
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    在对这部分员工的工作进行分析后发现,这部分员工的总结与计划也做了,但他们自己的工作并没有照计划来做。这里存在两方面原因,一是这部分员工自己的执行力差,嘴大喉咙小,计划时贪大求详,自己又做不了,总结时又不愿意揭自己的短,这样自己瞒自己;二是这部分员工自己刚开始还做一些实实在在的计划,但他们的领导对员工的计划不当回事,经常随意打乱员工的计划。时间一长,“计划没有变化快”的思想占上风,对公司要求做的总结与计划应付了事,就做起形式来了,工作逐步由主动变成被动应付,做一天和尚撞一天钟,事事等领导布置。


    IP属地:广东来自手机贴吧22楼2015-04-11 17:30
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       针对这一问题,我们制订了工作总结与计划审查制,要求上一级对下一级的总结与计划进行全面审查。领导安排员工工作尽可能先尊重员工的原有计划,如有冲突,应商量行事。通过这样的方法,这部分员工的工作自觉性、主动性有了提高,工作效率也随之有了提升。员工有条理地工作与整天处于被动、不断被打扰地工作相比,员工自身感觉到工作轻松自如,有充分的自我实现感。如果员工的工作不断被打扰会带来员工工作混乱,效率下降。


      IP属地:广东来自手机贴吧23楼2015-04-11 17:30
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        总结出了我们写总结计划的套路:你当期自我安排的工作的完成情况,上级布置的任务完成情况,当期不足之处,原因何在,如何改进;下期的计划是什么,达到什么具体目标,需要什么资源等等。


        IP属地:广东来自手机贴吧24楼2015-04-11 17:31
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           只有能方便、有效地让有权利使用的人随时随地利用的知识,才能称之为企业知识,才能称之为企业的第一生产力。


          IP属地:广东来自手机贴吧25楼2015-04-11 17:31
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             一个人也好,一个单位、一个社会也好,你的资源总是有限的,你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。


            IP属地:广东来自手机贴吧26楼2015-04-11 17:32
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              年过六旬的三株总裁吴炳新,曾语重心长地对血气方刚的巨人总裁史玉柱说:“不该挣的钱别去挣,天底下黄金铺地,不可能通吃。这个世界诱惑太多了,但能克制欲望的人却不多。”具有讽刺意味的是,这两个人后来分别成了中国企业家中因“超常规扩张”和“超常规多元化”决策失败的典型。


              IP属地:广东来自手机贴吧27楼2015-04-11 17:32
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                 对于企业管理,管理这两个字从字面上还可以另外解释为,管就是布置,理就是检查结果,调整布置。
                  最近,我看了IBM公司前任总裁郭士纳先生写的《谁说大象不能跳舞》一书,书中也说道:“上帝啊!却有太多的执行官并不知道:人们只会做你检查的事情,而不会去做你期盼的事。”


                IP属地:广东来自手机贴吧28楼2015-04-11 17:32
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                  基层如果发生了一件事,要能够在我们高层领导想了解的时候准确获取是困难的,只有在中层每一层都能如实传递信息的情况下才有可能,只要有一层对信息进行截留,或者添加,那高层获得的信息就是失真的。如果再以这样失真的信息作为我们决策的依据的话,那么,我们所做的决策就会放大失真,就会出现重大失误,这样的事例在我们企业经营乃至社


                  IP属地:广东来自手机贴吧29楼2015-04-11 17:33
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                    ,尽管穷国的人不如 国的人快乐,但是只 要穷国的GNP 上升到一个适度的水平,这种差别就会消失。对工资收入和快乐之间的关系进行的研究 也表明了类似的结果。伊利诺伊大学的艾德戴纳及其同事在一个研究中发现,即使是在《福布斯》杂 志上排名前100 的富豪也只比一般的美国人快乐一点点。⑤ 所有这些研究都得 一个结论:当人们已 经能够支付生活必需品的时候,收入的增加并不会明显地带来快乐的增加。 为什么会这样呢?一方面可能是因为我们对已经拥有的事物会很快习以为常。买一辆新车或者一 间更大的房子也许会让我们高兴一阵子,但是我们很快就习以为常,并回到了买车买房之前的快乐水 平。正如心理学家戴维梅尔斯曾经描述的:“真得感谢我们对名利的适应能力,它使昨天的奢侈品很快 变成今天的必需品和明天的废弃品。”


                    来自手机贴吧30楼2015-04-28 15:18
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                      两个实验的结果都清楚地表明,不论从短期看还是从长期看,买 经历都比买商品带给人更 的快乐。


                      来自手机贴吧32楼2015-04-28 15:20
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                        那么,如果金钱买不到快乐,在脸上长期保持微笑的秘诀又
                        是什么呢?
                        对此,我们应该先来了解一条坏消息:大量研究已经表明,每个人的快乐感大约有50%是由基因
                        决定的,这是不能改变的。⑦ 不过,较好消息是,有10%的 乐感取决于环境 (包括教育水平、收
                        入、已婚或单身,等等),当然,这些环境并不是那么容易改变的。最好的消息是,剩下40%的快乐
                        感来自于你每天的日常行为,以及你看待自己和他人的方式。因此,你只要了解这方 的一些知识,
                        就可以在短短的数秒钟内变得更加充实 乐。


                        IP属地:广东来自手机贴吧33楼2015-05-31 08:46
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                          两个实验的结果都清楚地表明,不论从短期看还是从长期看,买
                          经历都比买商品带给人更 的快乐。


                          IP属地:广东来自手机贴吧34楼2015-05-31 08:46
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                            两个实验的结果都清楚地表明,不论从短期看还是从长期看,买
                            经历都比买商品带给人更 的快乐。
                            --------------------------------------------------------------------------------
                            为什么如此呢?我们对经历的记忆很容易随着时间的流逝而过滤(比如,你可能忘却令人疲乏的
                            飞行旅程,而只记得在沙滩上全身放松的美妙时刻),但我们的商品却会随着时间的流逝而变得破旧
                            过时。同时,购买经历会促使我们采取一种最有效的导致快乐的行为——和其他人共度时光。此外,
                            社会性本身也是经历的一部分,当你把经历告诉别人之后,你的经历也就具有了社会性。与之相比,
                            购买最时髦或者最昂贵的商品,有时候反而会使你与嫉妒你拥有这一商品的朋友或家人隔绝开来,而
                            对商品的把玩也会使你在不知不觉中陷入孤立的状态。


                            IP属地:广东来自手机贴吧36楼2015-05-31 08:46
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                              请记得心理学家的研究也曾说明:当我们面对不如意的测试结果时,我们很善于自我欺骗,
                              因而往往把自己视为一个例外)。


                              IP属地:广东来自手机贴吧37楼2015-05-31 08:47
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