在对这部分员工的工作进行分析后发现,这部分员工的总结与计划也做了,但他们自己的工作并没有照计划来做。这里存在两方面原因,一是这部分员工自己的执行力差,嘴大喉咙小,计划时贪大求详,自己又做不了,总结时又不愿意揭自己的短,这样自己瞒自己;二是这部分员工自己刚开始还做一些实实在在的计划,但他们的领导对员工的计划不当回事,经常随意打乱员工的计划。时间一长,“计划没有变化快”的思想占上风,对公司要求做的总结与计划应付了事,就做起形式来了,工作逐步由主动变成被动应付,做一天和尚撞一天钟,事事等领导布置。
在对这部分员工的工作进行分析后发现,这部分员工的总结与计划也做了,但他们自己的工作并没有照计划来做。这里存在两方面原因,一是这部分员工自己的执行力差,嘴大喉咙小,计划时贪大求详,自己又做不了,总结时又不愿意揭自己的短,这样自己瞒自己;二是这部分员工自己刚开始还做一些实实在在的计划,但他们的领导对员工的计划不当回事,经常随意打乱员工的计划。时间一长,“计划没有变化快”的思想占上风,对公司要求做的总结与计划应付了事,就做起形式来了,工作逐步由主动变成被动应付,做一天和尚撞一天钟,事事等领导布置。