现在余额已经破亿了

总结一下经验：初期剥削员工，后期剥削病人。初期盈利不好就裁员，后期医院强大就把价格右边拉满，治愈率高才有主动权。不要盲目扩张，看病人需求，全科满了排队，就开个空地专门额外开七八个全科，根据需求再扩张诊所，等全科冷静下来了再把空地额外的全科都关闭，放医生去治疗。前期钱不够可以在空间上压榨员工宿舍和厕所，中后期空间大了直接放开，搞得华丽宽敞一些。一个地盘摆两个全科，椅子都是前期用的，中后期全科门口根本不需要排队摆椅子，全都快速治疗

在网上看到有人说前期不应该给员工升职，影响自己赚钱，我觉得不是这样剥削员工的，应该全部自动升职，及时清除摸鱼怪，剩余的一个员工跑两三个诊室

价格声誉丝毫不影响整体声誉