现在余额已经破亿了

最挣钱的还得是手术室，但我开八个手术室不是为了挣钱，我觉得手术室不能排队超过三个，不然奄奄一息的病人直接s在门口了。全科医生给他们培训到五级，不挣钱的就是亏本买卖，但没办法，诊断率要的啊，钱都是外科医生做手术血赚回来的，还有磁共振啊dna利润也高，其实x光挣的钱倒不算多，精神病医生培养五级，挣的钱也不少了

总结一下经验：初期剥削员工，后期剥削病人。初期盈利不好就裁员，后期医院强大就把价格右边拉满，治愈率高才有主动权。不要盲目扩张，看病人需求，全科满了排队，就开个空地专门额外开七八个全科，根据需求再扩张诊所，等全科冷静下来了再把空地额外的全科都关闭，放医生去治疗。前期钱不够可以在空间上压榨员工宿舍和厕所，中后期空间大了直接放开，搞得华丽宽敞一些。一个地盘摆两个全科，椅子都是前期用的，中后期全科门口根本不需要排队摆椅子，全都快速治疗

在网上看到有人说前期不应该给员工升职，影响自己赚钱，我觉得不是这样剥削员工的，应该全部自动升职，及时清除摸鱼怪，剩余的一个员工跑两三个诊室

价格声誉丝毫不影响整体声誉

救护车的关你玩了吗？

诊断收费不变，治疗收费拉满，放自助吃喝机加心情，妥妥的赚钱机器。声誉？要那玩意干嘛

要声誉干嘛，难道不是为了拿全星就走人吗

我也是 在弗莱明顿就利润七十多万了 靠精神病和动物磁力症赚钱