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【管理秘籍】优秀管理者留得住员工的五个方法!你知道吗?
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颜熙莫O
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很多公司的管理者主经常讲,好不容易招进了一个员工就是留不住,很奇怪为什么会留不住员工?温州人力资源网在职场调查中有发现,一些公司留不住员工很多原因是因为不知道员工加入这个团队,他的工作需求是什么?也就是说他希望在工作中得到什么?温州人力资源网把职员工作中的需求分为五个层次总结下来。
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1楼
2022-11-04 16:26
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颜熙莫O
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依次由低到高分别是:
最基本的是生理需求
也就是等同于你可理解为是办公环境,如公司离家远不远;上班时间是怎样安排的;公司的办公条件等是不是能够满足员工的基本要求。别看小看这点,要是环境好甚至可以让员工工作更加有效率。
第二个安全需求
来工作是要求安全的,这安全是什么?是物质上的安全感,挣到钱能够让我养活我自己;能够让我去承担我的家庭责任,要是这工作都不能给我自己带来安全感,做半天还增加了自己的生活支出,不能给自己的家庭带来安全感,那肯定会对工作不满意。
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2楼
2022-11-04 16:30
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颜熙莫O
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接着是社交需求
有些人工作不仅仅是需要钱,他们希望在工作中公司的氛围是简单的,没那些尔虞我诈,同事的关系之间是融洽的,是相互帮忙、相互鼓励、相互扶持的而不是相互拆台和嫉妒。老板跟员工之间是平等和对等,而不是有很明显的层级、阶级观念的,并不是说领导和下属不分你我,而是领导别仗势欺人。
还有就是被尊重的需求
也就是希望我的工作能够获得我的同事、老板,甚至是获得我客户的认同,如果我们干了这件事情是没有价值的,和别人说起来别说这公司是骗子、很糟糕的,那么我觉得这件事情干起来就没动力和意义。如果要是走在大街上碰到客户,客户会主动的给我们肯定,主动跟我会打招呼,或者看到自己的产品随处可见大家都说好的时候,就会觉得做的事情是有价值的。因为获得大家的认同
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3楼
2022-11-04 16:34
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颜熙莫O
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最后是自我实现需求
所谓的自我实现是什么呢,就是我觉得我自己的能力有用武之地,能力在工作中能够得到发挥,并且感觉自己每年还能有成长和进步,这里的成长是指我工作能力的成长、进步,是指我在工作中有职业上升的空间。
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4楼
2022-11-04 16:39
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颜熙莫O
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这五个需求构成了职场中留住员工的秘诀,所以我们如果要想在团队里面留住员工,那么我们就要去满足员工的需求,简单来讲一句话“用钱勾人、用人勾心、用事勾魂”,还有什么职场相关问题可以在评论里一起交流。
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5楼
2022-11-04 16:41
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