刘蒋巍：如何做好教师培训？——《新时代人力资源管理教程》（刘蒋巍著）节选

培训，即培训员工的创新精神、协调各部门互相配合。通常来讲，招进来的人要面临的第一个与之工作相关的事情就是培训。比如说：新员工培训、关键岗位的岗前培训等。“企业”的“企”字的构成是“一人一止”。企业的发展离不开人，所以“人”为天。“止”，就是停止的意思。人对于企业的经营来讲，有句话是“铁打的营盘，流水的兵”。企业发展好了，企业的平台是稳定的。在这个平台上的人是来来往往的。我们把合适的人请上车，不合适的人请下车。要想让这辆车持续地运行，实现企业的基业长青，就离不开培训。对于企业来讲，有这样一组数据：一分投入八分回报的有：物质、原材料、机器设备更新方面的投入。但是一分投入80分回报的是对人的投入。“学历代表过去。财力代表现在。学习力代表将来。”因此，在企业中培训很重要。
但是，在有些企业中的培训往往呈现出很疲劳的状态。一听培训，有的员工会觉得：“业务都干不完呢！又得加班，还得抽时间去参加培训。”如果您所在的企业，员工对于培训的态度是这样的。作为HR，您要有所警惕。可能贵企业培训模块本身的设计是有问题的。正常情况下，培训是帮助业务更好地开展的。让员工通过培训所学到的内容来提升业务开展的效率。因此，要么调整培训时间，要么调整培训内容和形式。要让员工觉得培训是给员工的福利，帮助员工免费获得一些有利于自身成长的课程。通常来讲，把员工专门拉出去参加那种完全把手头业务暂停的培训，这样的做法要慎重。因为培训要花钱，耽误员工工作而失去的机会成本更是不可小视的。要注意的是：占用休息时间组织的培训，通常是不太能被大家所接受的。最好的培训一定是把教室和办公室结合在一起的，把教室和一线工作场景结合在一起的。
基本的培训流程：启动阶段（即：培训需求分析）、计划阶段（即：编制培训计划、流程、公布成本预算）、实施阶段（即：培训过程控制）、评估阶段（即：培训效果、收益评估、培训改进计划）。