新浪吧 关注：503,073贴子：1,671,689
大家一定要记住，一个人能不能成大事，一定是可以从他的言行举止当中观察出来的，通常情况下看一个人能不能成大事，只需要观察下面这五点即可。
【1】心里能不能装下人与事？
一个能成大事的人，心胸一般都是很宽广的，做事一定是很有分寸的，所以看他心里面能不能装得下人和事，就能够判断出来这个人能不能成大事，如果为了一些小事情斤斤计较，心里面经常带着仇恨，这种人不可能成什么大事的。
【2】多长时间成为内行？
但凡是成大事的人，首先要做的第一步就是必须成为行业内的人，也就是由外行成为内行，这个时间越短，说明这个人成大事的概率就越高，这一点反映了一个人的潜质，也反映了一个人的理解力和融入能力。
【3】懂不懂得与人合作？
这一点不需要大家更多的怀疑，一个不懂得与人合作的人，到啥时候也不可能做出什么大事来，但还是能成大事的人，一定是懂得与人密切合作的人，而且这种合作通常情况下都是非常大度和开放的。
【5】愿不愿意委屈自己。
任何人在成功的路上，都是要经历一番挫折的，没有一帆风顺的路，也没有一帆风顺的人生，所以一个人能成大事，一定是愿意受很多委屈的，尤其是在开始起步的时候，一定会遇到很多的冷眼，一定会让很多人看不起自己，这个时候一个人受到委屈，有时候是难以想象的，如果受不了这一点，你有可能败在起点上。
【1】心里能不能装下人与事？
一个能成大事的人，心胸一般都是很宽广的，做事一定是很有分寸的，所以看他心里面能不能装得下人和事，就能够判断出来这个人能不能成大事，如果为了一些小事情斤斤计较，心里面经常带着仇恨，这种人不可能成什么大事的。
【2】多长时间成为内行？
但凡是成大事的人，首先要做的第一步就是必须成为行业内的人，也就是由外行成为内行，这个时间越短，说明这个人成大事的概率就越高，这一点反映了一个人的潜质，也反映了一个人的理解力和融入能力。
【3】懂不懂得与人合作？
这一点不需要大家更多的怀疑，一个不懂得与人合作的人，到啥时候也不可能做出什么大事来，但还是能成大事的人，一定是懂得与人密切合作的人，而且这种合作通常情况下都是非常大度和开放的。
【5】愿不愿意委屈自己。
任何人在成功的路上，都是要经历一番挫折的，没有一帆风顺的路，也没有一帆风顺的人生，所以一个人能成大事，一定是愿意受很多委屈的，尤其是在开始起步的时候，一定会遇到很多的冷眼，一定会让很多人看不起自己，这个时候一个人受到委屈，有时候是难以想象的，如果受不了这一点，你有可能败在起点上。
每个企业都有危机感，如何战胜焦虑？
这个问题有些宽泛了，对于不同行业，行业中的不同企业，企业的不同阶段，都有不同的需要焦虑和感到危机的问题，更何况很多问题产生不是企业内部自身改变能解决的事情，像是一些宏观营销环境的变化，企业就只能主动适应。因此，还是只能谈谈比较共性的问题
第一是市场嗅觉，也就是能否对市场需求变化有敏锐的认识。能否在市场需求变化的时候就主动采取行动。因为，市场嗅觉不够灵敏死掉的企业可以说是不计其数的。远的像是柯达，近的洛基亚等等。像这种抗风险能力强的大企业都可能因为对市场需求变化反应不及时而死掉，那些管理不规范，抗风险能力差的中小企业就更不用说了。毕竟，现在的市场环境是买方市场，一切当以消费者需求为主。
这个问题有些宽泛了，对于不同行业，行业中的不同企业，企业的不同阶段，都有不同的需要焦虑和感到危机的问题，更何况很多问题产生不是企业内部自身改变能解决的事情，像是一些宏观营销环境的变化，企业就只能主动适应。因此，还是只能谈谈比较共性的问题
第一是市场嗅觉，也就是能否对市场需求变化有敏锐的认识。能否在市场需求变化的时候就主动采取行动。因为，市场嗅觉不够灵敏死掉的企业可以说是不计其数的。远的像是柯达，近的洛基亚等等。像这种抗风险能力强的大企业都可能因为对市场需求变化反应不及时而死掉，那些管理不规范，抗风险能力差的中小企业就更不用说了。毕竟，现在的市场环境是买方市场，一切当以消费者需求为主。
