Q：您对创业失败做了多大的准备呢？
黄惠敏：做任何事情都有成与败，但是经历是一生中难忘的，我在大学毕业的时候一年拿了60多个世界500强的offer,也选择了一些顶尖企业包括中传，中石化等。后来冲着李开复的名望去了一家互联网创业公司去学习，那么当中呢我体验到了一些创业的艰辛，也同样更加坚定了要创业的想法。接下来就创办了唯唯游，获得了中国天使投资第一人薛蛮子的天使投资，创业过程中的艰难和困惑肯定是少不了的，主要看你的心态，更多的时候是事在人为。我行我宿这个项目是继唯唯游之后的，2016年创立，这几年的数据也一直在上涨，半年之内订单数翻了800%，可以说是针对市场痛点采取的创新模式。

“痛点”
Q：说到痛点，您觉得我行我宿这个项目给C端和B端客户解决了哪些痛点呢？
黄惠敏：拿创业来说，他是一种雪中送炭的行为，而非锦上添花。从B端来说，我们实际解决了酒店一个入住率的问题，我行我宿首先不是自媒体去打广告吸引客户入住，而是通过合理的资源配合去真真正正帮助酒店提高入住率。针对C端客户来说首先入住酒店的价格会便宜很多，我行我宿不做攻略不做推广，而是从实际出发让客户有更多更高性价比的酒店可以选择，可以说是真正的满足C端和B端的痛点。
Q：您觉得创立我行我宿两年的时间里，困难和乐趣哪个更多一些？
黄惠敏：创业最大的乐趣就是每天解决一个又一个的难题，困难是经常有的，其实我在创业公司已经做了6年的时间，做CEO有3年的时间，我认为最困难的事情就是找人找钱找项目，摆在我面前最大的困难就是市场战略大环境的问题，这个是不可控的，像其他的人员，资金，方向都是可以操控的，但是市场大环境是每个创业者必须适应的，所以尊重市场规律也是创业最大的困难所在，更因为市场环境的变换和难以捉摸才成就了不同角度带来的乐趣，二者皆有吧。
Q：我行我宿与唯唯游两次创业有什么相同点？
黄惠敏：首先这两次创业的初衷都是一样的，为社会创造更大的贡献，为客户带来更多的选择，解决更多的普遍存在的痛点
“寄语”

Q：能否给未来90后或是00后创业者一些寄语
黄惠敏：首先我认为如果创业的话必须要解决一个痛点，必须从C端客户出发，选择出用户最希望得到的一些产品，而并不是自我意识形态过盛去帮助客户选择哪些产品，这种产品一定是不受市场认可的，从用户角度出发，成功率能大大增加。至于方法，嗯，还是多实践吧，举个例子当初我们做我行我宿这个项目时在酒店待了一个多月的时间，过年都没有能回家团圆，这样才能将酒店里的人员架构，薪酬考核以及部门分工全部明晰之后才能启动这个项目，在实践过程中发现了很多供求关系的不对称，B端酒店有房卖不出，C端客户想花最少的钱住最好的酒店也没能实现，所以最重要的就是实践出真知，对就是这样
好的，谢谢您接受此次的中峰专访。