「留住人才」更勝「改善效率」
之前 Yahoo 取消在家工作的福利，主要的討論都在於「效率」，員工一起在公司工作可以加強溝通。又例如像Dell也推行在家工作的制度，2020年要達到50%的員工在家工作的目標，如此一來可以減少辦公室所需要的空間 （1年可以省1,200萬美金），員工也可以減少通勤時間，同樣是經營效率的討論。
TOYOTA （或說是日本企業） 導入在家工作制度，有個比較不一樣的議題 : 育兒跟介護的需求。TOYOTA 配合日本政府政策，在2020年前要將女性的管理職人數增加3倍，為了這一個目標，所以第一個要做的就是防止女性因育兒而離職的狀況。「在家工作」的制度就是防止的對策之一，不僅女性可以利用這個制度在家邊工作、邊帶小孩; 男性也同樣可以輪流在家工作、幫忙分擔育兒的工作。
另一個原因是，在家「介護」（照顧年老爸母） 的需求也越來越多，如果不施行在家工作的制度，TOYOTA也會因此失去許多人才。根據日本政府的統計，目前日本每年有約10萬人，因為介護而離職或轉職。日本人口老化嚴重，需要在家介護的人也勢必再增加，在家工作的制度變成「不得不的福利」。