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0关于网站运营，或许很多的人都不会觉得陌生，但是很多的人对其都有一定的误解，误以为网站运营的工
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2师父，我坚持不住啦！ 我心里一直有个梦： 成为像您这么厉害的大咖 出手即爆品 轻松10万+！ 问：师父，我的天宫公众号排完版怎么看都不美气，支支招呗！ 答：我用的是135编辑器，别的同事用的是秀米，相对来说比较好用一些，兼容性好，素材多，不过很多都需要付费，图文编辑器还有i排版、96编辑器，最主要还是要看自己习惯用哪个。 答你是混新媒体圈的么？算了，说出去也是我徒弟，我就教教你吧！ 问：师父，我现在负责一百多个群的管理
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3互联网发达时代，谁又不想分一杯美羹。蛋糕很大，分的人数多，还要有相对的方法才能得到，这份美羹不是那么容易好分的。不管你是通过什么方法了解了SEO这个行业，并且你还想学习SEO，那么把你的思想工作做通，请把下面这些问题给想透彻，再下定决心学习SEO吧。 一、学习SEO的初衷 1.博客接单：我们心里都清楚，学习SEO无非就是为了能够赚钱，那么通过学习SEO搭建自己的博客站，做上排名以后，就可以有自己的成功案列，然后就可以在互联网
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0“ 勤能补拙是良训， 一分辛苦一分才。 ” 有一种人，很让人很羡慕。 平时没有任何存在感，但会在关键时刻一鸣惊人。 比如我的一个同学晶就是这样， 那还要追溯到十几年前（一不小心暴露了年龄）， 初一上班学期，我和她在一个宿舍， 晶是非常低调的一个女生， 可能班级里除了我和她的同桌，几乎不与其他人沟通， 同宿舍的人也很少说话， 我也以为她就是这样的性格， 沉默如尘埃， 但是很善良。 三点一线的生活，日复一日， 直到期中考
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3社群运营的破局之道在于顶层设计 假如要盖一座高楼的话，第一步应该干什么？是挖地基还是搬砖、拉水泥、买钢筋呢？ 内行都知道第一步应该先画设计图。假如要建一个社群，第一步应该干什么？是四处拉人头、搞活动，还是进行社群顶层设计？明确什么人才可以加入？这群人在一起要干什么？目的是什么？有人的地方，就有江湖，有江湖就有江湖规矩，大家在一起遵守什么规则？如“三大纪律八项注意”。 目前，很多社群运营层面的问题，比如
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0做产品经理，绕不开需求和解析的关键词。 需求，说的是用户需求，本篇文章我们先不做阐述，今天主要来讲一讲案例解析。做好案例解析不仅可以在自己打造产品时更好的参考别人的案例规范，还可以高效的分析竞品。 本文内容出自于产品设计咨询顾问赵大羽。 赵大羽老师专注移动产品UX、UI及交互设计，曾为中国移动、中国电信、华为、惠普、携程网、英业达等企业提供培训及咨询。任工信部资质认证培训讲师。著有《品味移动设计》、《交互
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0本文作者从自己七年的工作经验中总结了运营的3个关键，希望对运营小白有帮助~ 一、运营的三大关键词 从最早淘宝店的电商运营，再到现在势头最旺的新媒体运营，真正进入运营行业7年了。 从最初的客服、文案、推广，再到流量、社群和活动，再然后慢慢的基于一个项目业务线的整体运营，可以说对于运营的理解一直在变。 中间运营这个职业因为互联网的蓬勃发展，也变得开始体系化，关于运营的经验总结，技术分享，从术到道的升级和体系化
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0博观而约取，厚积而薄发。 ——苏轼 01 最近看一期《朗读者》，看到演员张一山投入而专注的对话，深受感触，“我业已忍耐得太久，业已走得太远。我信心十足，我会赢，只是迟早的事情。”这说的仿佛就是张一山的心声。 知道自己想要什么，所以用四年的时间不接一部戏，全部用来研习电影与专业书籍，他始终默默地积攒着能量。 现在的张一山，经历一番磨砺终成为90后演员的演技扛把子。 02 2015年3月27日晚，湖南卫视《我是歌手》直播总决赛
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2本篇文章将通过数据角度、结合我本人的内容体系建立经验，讲述怎么利用数据建立内容体系。 自从订阅号改成信息流模式后，内容制作门槛提高了一大截，对内容输出的要求也随着水涨船高，简单的Copy已不再有竞争力。游击式的内容输出模式将缺乏竞争力，并最终在公众号内容的汪洋大海中淘汰出局。 如果没有完整的内容体系支撑，公众号的价值将大打折扣，最终导致投入产出不成正比关系。 （最新消息：腾讯还在进行订阅号内容模式的A/B测试
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12018年7月18日，刚上市不久的小米发布了创业 8 年内部纪录片《一团火》。这部31分钟的片子由蝉联金马奖纪录片导演的周浩监制，有黎万强、林斌和周光平等小米的元老级人物出镜，以大量内部影像重现小米这 8 年来做手机的生死存亡重要时刻。 纪录片中，雷军“不喜欢将稻草卖成金条”的故事让人印象深刻，被人戏谑将会跟“Are you ok”一样成为新的小米传说。 小米的上市引发了全球的科技、财经媒体和社交网络的刷屏，在资本市场低迷的大环境下
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2前些天，贤哥深夜私聊我一个问题： "如果让你把运营社的粉丝做到100 万，你会怎么做？" 100 万？虽然瞬间就要晕倒，可我还故作镇定地说： "我回去做一套方案。” 贤哥又问： "这样就想着做方案了，难道没有想过 100 万这个目标有问题？” 我心想：这不是你定的目标吗？ 贤哥说： "我推荐你研究下营销模型——技术采用生命周期，要么用这个模型说服我100 万的目标不科学，要么就完成 100 万的目标。“ 今天，我们来谈一谈，如
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0爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充
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1一、关于用户运营 运营，是基于业务线的目标实现，从而实施的各种方法的综合。 那么目标就会有不同，比如增长，比如变现，比如短期用户增长，比如长期的用户生命价值最大化。 当然方法也会有好有坏，有花时间但是稳、省预算的，也有追求快，但是花费大的，还有就是偶然的爆发式的现象级的，而好的运营从来都是组合式的。 至于怎么组合，就要看你手里有多少人，多少预算，多少资源，还有各业务指标的优先级了，追求快速变现为先，还
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1很多人都有自己提高效率的方法和工具，但是查尔斯·都希格认为是否高效更多取决于你做选择和处理信息的思维模式，构建高效的思维模式，才是高效人士真正的杀手锏。
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3最近，一部口碑炸裂的电影横空出世。它就是上映10天就狂览20亿票房，豆瓣评分8.9的《我不是药神》。 影片讲述了神油店老板程勇（徐峥饰）从一个交不起房租的男性保健品商贩，到误打误撞成为印度仿制药“格列宁”独家代理商的故事。 从创业者的角度看，这就是一个活生生的商业转型案例。今天我们不谈电影、只来聊聊电影里，落魄的神油店老板是如何一步步发现新商机，又如何运用社群找到突破口，实现华丽“逆袭”的。 1、需求决定市场 片
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4“这周我们打算做一场活动，你写一份方案，下周一之前我们讨论！”老板说。 作为一只运营喵，这样的场景少不了。 写什么、怎么写是最大的困扰。有的人会偷个懒，找同行的朋友要一份模版，改一改交上去。结果是被老板指出多个漏洞，拿回来重写。 为什么这样？ 因为他们把方案写成了方法。 要解答这个问题，首先我们要搞清方案、方法、思路分别是什么？ 先看方法，比如：这个月的目标是新增5万注册用户。我们来拆分一下，通过公众号做
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4在进入正题之前，我们先来想象一下这样个场景（可能有人看过），你晚上9点下班，然后打车回家，车已经开了10多分钟，你看了一下窗外，发现司机正在绕远路坑你的钱，如果按照常理来说你很可能会去阻止司机，但今天我们换个思路去看待这种情况： “在这个偌大的城市，很少有人愿意花时间来陪伴自己，而这个不曾相识的司机却愿意在这深夜多花一点时间来陪伴自己。” 这样一想是不是被坑钱的气愤就没那么严重了？ 其实产品也是如此，挑选
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2一、为什么会没事做 1. 领导的工作安排不合理 这是我们运营没事做的主要原因，公司的价值是多人协作，共同完成一件事，带来价值的同时，获得收益，身为其中的一员，就可以获得对应的报酬。 从这个角度来看，运营的工作都是领导安排的，比如数据运营岗，工作内容是数据统计和分析，还会有其他与数据有关的工作内容，提埋点需求、第三方数据统计平台的评估等等，越细致的工作，领导越安排不到位。 并不是领导不想安排，而是每个岗位都
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2不知从何时起， “土味”这个词开始火了起来。 从开始的土味视频， 慢慢地又衍生出各种门类， 比如说土味社会摇、土味追星等。 土味情话已经在生活中无处不在了， 随时就能听见甜到发齁（hou） “猜猜我的心在哪边？” “左边。” “错了，在你那边。”
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6一个能提高文案转化率的故事，你认为最关键的因素是什么？ 比如看到下面有关褚橙故事的两种写法，看看哪种更打动你够买？（故事有点长） 第一种写法： 第二种写法： 不难看出，显然第二个故事更能打动人（今天刚好抽样问了几个人，大部分人都是选了第二个）。 为什么呢？ 可能有人会说，可能是语言优美和有文采更能打动人吧。但似乎第一个故事的语言更优美——“远近闻名”、“津津乐道”等。所以语言优美和有文采并不是让故事更打动
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3文章来源办办学苑，作者作者Aimee。更多精彩资讯请关注鼠仔互联网洞察。 能够写出引起用户正面反应的文案无疑是每位新媒体小编执着追求的目标，那到底怎样才能写出这样的好文案呢？今天办办要讲的就是如何科学的写出“影响用户态度”类型的文案。 （以下是今天内容的脑图，大家记得收藏哟~） 第一步：确定目标，好文案的标准是什么？ 在确定文案目的（在用户心智中建立正向态度）后，通常身体比头脑先行动的童鞋们就直接杀到文案的“
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0都说好广告在北上广，这三个超大体量的一线城市汇集着中国80%的大型广告公司以及创意人。 虽然大家同样才华横溢同样深受加班的折磨，但实际上北上广三地的广告人气质却各有不同。
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0某知名教授到软件公司调研，问攻城师：事业与工作的区别是什么? 攻城师不加思索随口答道：其实是很简单的：今天敲了一天代码，明天还得敲，这就是工作。今天敲了一天代码，明天还想敲，这就是事业。 教授既惭愧又崇敬地望着攻城师自言自语：多精辟啊，这可是我研究了大半辈子的课题!
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0如何做一份竞品分析报告？
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0说的是发了大水，动物们都上了一条船，由于船太重，所以决定要扔几个下水。但是扔谁好呢？有动物提议，大家讲笑话，只要讲完笑话，动物有一个不笑的，就扔那个讲笑话的动物进水了，以减轻重量。由于大象比较有智慧，所以大象先讲。大象讲的实在是太好了，讲完的时候，满船的动物，除了猪都哈哈大笑。但是由于猪没有笑啊，根据规则，大象被扔进了水里。之后是绵羊讲笑话，可能由于害怕吧，绵羊讲的笑话一点都不好笑，等绵羊讲完了，
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0这里要分享给运营人一个坏消息和一个好消息。 坏消息是：宏观经济走势和资本市场环境挑头向下，企业勒紧裤腰带过日子的情况会越来越明显。直接的影响就是，接下来的互联网运营（也包括其他岗位）不会再像几年前那样需求大、给钱多了。 好消息是：随着浪潮退去，将有一大波不合格的员工被淘汰，对于有真本事的运营人来说，这会是一次实现职场跃迁的好机会，是时候表演你们真正的技术了。 所以，聪明人不会仅仅是埋头做事，同时还会嗅
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5一个烂标题可以毁掉一篇好文章。 我因为起标题这件事，不知道被贤哥骂了多少回。上周三又因为起了个烂标题，差点被扔出运营研究社…… 老板为什么说这个标题负分？文末有答案 说实在的，当时我的内心很慌，同时也能感受贤老板哇凉的心。 我也对自己很无语，然后就把《想提升阅读量，看这一篇就够了》这篇文章抄了 10 遍（早干啥了），又回顾了我们近几个月起标题的全过程， 把所有的成功的、失败的标题从头到尾撸了一遍，总结出了起标共 4 张
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3从最早接触到网络营销，再到现在势头最旺的新媒体运营，真正进入运营行业2年了。 从最初的大学生、优化、文案、推广，再到流量、社群和活动，再然后慢慢的基于一个项目业务线的整体运营，可以说对于运营的理解一直在变。 中间运营这个职业因为互联网的蓬勃发展，也变得开始体系化，关于运营的经验总结，技术分享，从术到道的升级和体系化慢慢的开始出现了。 于是一点开始接触其他的运营方法论，也开始接触别人的思想。
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1这个博客网站有了十年岁数。十年，可以改变很多。我看过去我的写作风格，跟现在有很大不同。 不仅仅是我变了，互联网营销和运营也完全天翻地覆了。比如，过去运营和营销是两回事，现在，它们的结合比任何时候都要紧密。这让我们过去看待营销绩效的指标也发生了很多变化，那些曾经经典的指标，今天还经典吗？ 答案显然不是。 我想看看这些指标它们的境遇都有了什么样的变化。 哪些指标的重要性降低了 跳出率（Bounce Rate） 跳出率的重要
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0如果你是一个新媒体运营，在毫无心理准备的状态下，怕过上了这样的生活： 熟知社群、文章套路，24小时玩手机，手机里全是表情包； 没有男/女朋友，没有双休日，同样也没有节假日。 每天都在策划选题，在文章标题和排版上面也花了很多心思。 用户是大爷，阅读量五分钟打卡，眼里只有10W+。 张口数据，闭口转化。 微信做久了，新媒体运营人都会考虑，下一个“爆款”文章在哪里？未来到底该往哪走？ 有人说新媒体是熬出来的，跌跌撞撞走了
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0这个世界杯， 对普通人而言，是一场狂欢。 但对文案设计来说， 是一场每天都暗含变数的30天持久战。 总感觉今年的世界杯身边的很多人都在关注和讨论， 也就成了品牌的重要节点之一， 不借着机会做点什么， 都觉得是在浪费资源 今天加姐这个伪球迷再继高考借势文案之后， 又整理出一批世界杯借势海报。 相信总有一句文案让你怦“燃”心动！ 仅供各位参考，不喜勿喷。 虽然是伪球迷， 不过看到梅西和C罗的相继离开， 梅罗终极对决未能上演
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3这年头，你不知道几个网络词语，你都不好意思在道上混。 如果你还在说”扎心了，老铁！”,”你的良心不会痛吗？”，”这画面太美我不敢看”，那就真的是out了！ 2018上半年的网络流行语早就出来了，更加好玩更加具有传播性。梅小花年中盘点2018上半年火爆网络的社媒热词，快来看看你知道几个？ 1.小猪佩奇身上纹，掌声送给社会人 这个排在第一位，没有异议吧！小猪佩奇可以说是2018开年来最火的一个网络大IP了！ 年后，一股抖音风火爆了社
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2订阅制，即如何让用户心（傻）甘（呼）情（呼）愿（的）且持续的掏钱，其实是一门很大的学问，商品的定价策略在这其中发挥了不容小觑的作用。 同时，除报刊杂志类通俗意义上的订阅，现在很多产品的订阅都会以会员制的形式存在，而将会员关系管理和定价&促销策略发挥到淋漓尽致的行业非电商和零售莫属。 今天想从以下四个方面浅析每日优鲜这个APP，是如何向用户推广他们的会员制，又是如何给一个精明如我的猪猪girl“下套”的。 一、
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2提到运营，很多人脑中并没有一个清晰的概念，并不能够清楚的讲出运营究竟是一份怎样的职业，运营都有哪些分类，每一类主要的工作内容是怎样的等等，今天我想简单的给大家介绍一下运营是什么，互联网运营又是什么？ 1.运营到底是什么？ 简单的用一句话来说：运营就是通过一系列穿针引线式的行为和资源投入，让一件事能够持续良性运转。 我们一建立一个微信群为例。 在群成立之初，我们需要有群成员，也就是我们起初的种子用户，这是群
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3被通俗称为“知识付费”的互联网知识产品发展恰好两年，2015年5月底“得到”推出第一个大受欢迎的全年订阅专栏“李翔商业内参”，从此一个新兴领域开始形成。 到现在，这个互联网内容的新领域已经改变了很多人获取知识的方式。我认为这个互联网上传媒、出版、教育融合形成的新领域，将改变知识的创造、传播与应用。 但是，在新鲜劲过后，即便像我这样的人，也开始对现有的知识产品大有抱怨：“有必要那么难吗？”偶尔在离开自己熟悉
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0黑屋子里，把蜜蜂和苍蝇分别放进两个啤酒瓶，甁底对着窗外的亮光。它们一开始都会向光飞，但都会被甁底的玻璃阻挡。辛勤的蜜蜂会一直那样执着地向着亮光飞下去，直到最后精疲力尽而死；苍蝇则会在多次碰壁之后，开始到处乱飞，最后一定会“瞎猫撞到死耗子”那样从瓶口飞出去。 我们每个人都会在人生中、事业中碰到难题，甚至是难得不能再难的题，苦得不能再苦的事，还是不得不继续走下去！ 当一个人感觉极度焦灼、无力、彷徨的时候
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0社群案例一 昨天晚上，我在自己建的一个收费社群聊天的时候，有一位朋友提出了自己在运营社群的时候遇到的一个问题。 他说：我做了一个700人的收费社群，但是社群现在做的不死不活的，心理压力非常大。感概收人容易，持续需要能力。 后期，他收费3999收了170人，但是他却没有服务的动机，因为他怕服务不过来，因为从1999升上来的。我刚开始的建议是收高价，精简客户。后面我发现这种方法很不妥。后面给大家详细分析。 另一个朋友的建议是
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1不可否认我们正处于碎片化时代，阅读时间被各种电子屏分割成无数个碎片。 这种阅读方式的低效性在于，我们得到的大部分东西都是零碎的、分散的、杂乱的。很多时候我们只是停留在知道、了解的层面，并没有与原来的知识体系产生深层的联系。 没有深层次的理解，自然没有办法灵活地运用，更没有办法转化为个人能力和技能。 今天我们就和大家聊聊，如何借助 XMind 这个思维工具来进行知识管理，构建个人的知识体系。 在开始之前有一点至关
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1无论是面对应届生还是面对有工作经验的求职者，面试官总爱问这样一个问题，“你的职业规划是什么？”你该怎么回答呢？ 下面介绍几条说话原则，帮大家做出更得体、更精彩的回复。 原则1：避免混淆概念。 你要避免将职级规划、收入规划和职业目标等同于职业规划。如果你说“我希望在5年内成为部门主管”、“10年之内实现财务自由”、“将来打算自己创业”，其实这些都不是职业规划。 职业规划（career planning）是对职业生涯进行持续的系统
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0在参加面试的最后，面试官通常会说“有什么要问我的嘛？” 在没想到更好的问题时，我们通常会选择咨询一个跟前途相关的问题“我这份岗位的职业发展如何？”面试官也通常在这个时候就会搬出人力资源那一套高大上的话术“选最好的人，给最大的发展空间，在这里成长你没有天花板”。 不过我们也不能怪面试官假大空，毕竟职业发展的事因人而异，他所传递的只是公司正确的人才方针。由于自己是运营出身，其它岗位的职业发展不发表看法，
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2前两天一个在一家公司做了三年运营的朋友和我聊天，说现在新来的应届毕业生都是项目经理的候选人了
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3父亲节是属于无数无私奉献的男人， 你出生，他成熟； 你长大，他变老。 时间一直在走， 而所有美好的记忆和爱都值得被珍藏。 曾经，那个自由自在的追风少年， 化身为你的超级英雄； 曾经，你踩着他的肩膀， 展望美好的未来。 曾经，他也是个大男孩。 但自从有了你， 他的肩上就多了一份责任。 他不再是原来那个大男孩了， 他的名字叫做父亲。 父亲是一个家庭的顶梁柱。 他努力工作， 他为你遮风挡雨， 让你过得安稳舒适。 父亲的爱从不轻
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1紧张的高考已经结束了， 接下来的时间要如何安排？ 旅游、打工、走亲访友。。。 你知道人与人之间的
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0早就想说的产品上线前种子用户运营，憋了很久，终于能说出来了。简单谈谈产品上线前后种子用户的运
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9本人大学毕业5年了，相关运营经验有4年，实战经验比较丰富，独立发起过不少项目，效果也都还不错。 氮素，最近真的被伤到了！这也是为什么我要写这篇看似很理论，很形而上的文章的原因。欲知为何，请看下面原景重现： 场景1，面试： 面试官：如果让你去推广我们的App，在AARRR模型中你觉得怎样把控每一阶段，从而让转化率达到最高？ 我：……（AARRR模型是啥来着，我怎么想不起来） 场景2，线下沙龙： 某大厂运营大牛：你们做过RFM吗？你们
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1近期参与了一个设计工单的系统建设项目。和一般的工单系统实施方总结不同，作为工单系统的使用方，
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1有些运营会感到奇怪，为什么花了钱花了力气去做拉新，结果却没留下多少高质用户？下面三个阶段将会
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6小时候， 日复一日， 我们背着沉甸甸的书包， 往返于家和学校的两点一线间。 长大了， 按部就班， 像
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2一、如何从宏观上去理解互联网行业？ 我觉得对于所有产品来说，就是【产品——内容——用户】这个模
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3一、把大象放进冰箱需要几步？你会拆解吗？ 有些很专业又**的人会从N个角度给出剖析和解读，然而我其
