-
-
3总体思路： 1月（一大前）第一要务是扩张（越极端越好甚至可以追求1月6-8号主动熔断得500万，熔断后加上贷款和首付款，就能立即升中），投标、配送、采购都要配合升级扩张，会损失一部分其他数据（比如损失周转料），但都要保急速扩张，要抢高首付标。2月是稳步扩张+维护客户；一大后大概3月10日开始转为巩固地盘，维护重点客户分。两大后，在资金周转正常后的第一时间（4天内），开始压价打价格战，力争做第一个压价的人，以拖慢或者打
-
1技术过硬，专业培训
-
2每次看竞赛分析的生产采购成本都是2000以上，而同期的其他队只有1600左右
-
0战略合同的签订浅谈：1.一份低价成本合同（主要供应合同）；2.至少一份发育合同（发育扩张用），更进一步，可以2份发育合同（一个是正常合同，另一个作为补充）。3.建议一份应急合同，能在三四天以内到货的合同。。
-
18首先要利用好开局的十五分钟，个人而言，我更习惯先看招标中心的标(标量以及分布范围)，然后再结合热图和客户资料来决定建厂位置，80%的局东南市场的标量是最多的，因此对于自己有足够自信可以无脑选择东南开局;北方也是一个不错的选择，原因在于北方的标(石家庄、太原、天津、中原基建的山东标等)都是高首付的标，有助于推动发育，加快建厂速度，且运费控制得合理能控制在120以内，北方吃死了合作客户别人撬不动;但个人而言更喜欢东南
-
1同标题，有人解答下吗
-
0兄弟们如何起死回生，很急！
-
0亲爱的各位吧友：欢迎来到易木供应链
