海尔集团副总裁周云杰:3C融合进入实质阶段
对海尔的IT业务来说,我把2004年的目标定为“生存年”。这一年来,海尔的IT产品在国内和国际的销售额都超过了10个亿,现在来看,布局、站位上基本完成了自己的目标。今年我们把海尔IT业务进行了调整,把制造业剥离出去,而将管理、研发等都融合到海尔公司中,加强了海尔IT业务的操作能力。为以后的发展奠定了基础。
让我感触最深的是我的员工。海尔在青岛某卖场里的一个销售员,在我去视察的时候,他告诉我,他一定要在3周内把海尔机器卖到他的卖场里的第一。我说等你卖到第一就给我打电话。果然两周之后,我接到他的电话,他已经第一了!于是我亲自到那个商场,给他颁奖。这让我非常振奋,海尔能够得到成功,最主要的在于所有员工全身心的投入!
对海尔的IT业务来说,我把2004年的目标定为“生存年”。这一年来,海尔的IT产品在国内和国际的销售额都超过了10个亿,现在来看,布局、站位上基本完成了自己的目标。今年我们把海尔IT业务进行了调整,把制造业剥离出去,而将管理、研发等都融合到海尔公司中,加强了海尔IT业务的操作能力。为以后的发展奠定了基础。
让我感触最深的是我的员工。海尔在青岛某卖场里的一个销售员,在我去视察的时候,他告诉我,他一定要在3周内把海尔机器卖到他的卖场里的第一。我说等你卖到第一就给我打电话。果然两周之后,我接到他的电话,他已经第一了!于是我亲自到那个商场,给他颁奖。这让我非常振奋,海尔能够得到成功,最主要的在于所有员工全身心的投入!