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专项课题要点分享:特邀专家观点汇总

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经营的成功只青睐那些能预见市场变化的人,而不是那些等变化后才去适应变化的人。


IP属地:山东1楼2024-06-23 17:18回复
    效率是一种现象,知道效率高低的时候,已经晚了。效率可以作为对工作进行审视的指标。


    IP属地:山东2楼2024-06-23 17:19
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      在研究方向对错的时候,就已经滞后了。工作需要的是洞察,并在洞察的基础上找到相应的科学规律。


      IP属地:山东3楼2024-06-24 14:35
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        财聚人散,财散人聚;权聚能力散,权散能力聚。有人有能力了,如何保障正确的方向是核心。


        IP属地:山东4楼2024-06-24 14:35
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          创新品类大都有极大的市场难度,但这也是一个难得的机会。越早参与,越有机会。但一定要先慢后快。


          IP属地:山东5楼2024-06-25 08:55
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            对于有复利回报的事情,要想办法缩短其周期。在底层逻辑上,类似病毒的传播。周期越短,时间带来的收益越大。


            IP属地:山东6楼2024-06-25 08:55
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              “知识”和“能力”中间有一条鸿沟,只有靠亲临现场的实践才能跨过去。


              IP属地:山东7楼2024-06-26 15:43
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                知识广而浅,等于什么都不懂。只有一门深入、探究到底,才能一通百通。


                IP属地:山东8楼2024-06-26 15:44
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                  企业的管理者,必须将自己的才能用来服务员工、客户和社会。


                  IP属地:山东9楼2024-06-27 10:44
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                    领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。算计人和用手段,是对真诚最大的损害。


                    IP属地:山东10楼2024-06-27 10:44
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                      领导者的行为、态度、表现,不管是善还是恶,影响不只限于自己个人,而会像野火般迅速扩散到整个团队,这一点必须铭记于心。


                      IP属地:山东11楼2024-06-28 14:54
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                        试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得。一定要先做好试销市场,要一点点来,快不得;做成试销市场,做全国市场时,一定要快,慢不得。


                        IP属地:山东12楼2024-06-28 14:54
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                          要花大精力建立一个最基层的员工都可以看明白及易于操作的手册,尤其是《员工手册》和《营销手册》。


                          IP属地:山东13楼2024-06-29 13:10
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                            相比为了几百万甚至几十万的订单制作几十万字的标书,为了拿千万甚至上亿的投资编写几万字的商业计划书是多么划算的投入产出啊!


                            IP属地:山东14楼2024-06-29 13:10
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