人是社会性动物,是群居动物,要想在群体里过得滋润,仅仅做好自己是不够的,非常需要摆平方方面面的关系。尽可能把身边的每个人都变成朋友,如果成不了朋友,看强弱,再议。小到家庭成员或邻里关系,家里人是不是听自己的;出门万一有事邻居是不是能叫得应;再上去看公司里面,老板是不是能看到自己,有什么好事都想着自己;再大的团队,是不是周边的关系能为我所用,利益到自己的团队;再上去就是整个天下。
搞好人际关系,是个技术活,还可以升华为艺术。做得好了,方方面面受益,做得不好,自己孤立无援。为什么我们那么抵触“拍马屁”、“趋炎附势”等等,大概其有几个原因吧(包括但不限于?)一,从小被教育人要有骨气;二,长大了不但有骨气还清高;三,酸葡萄心理;四,心力不够,能量不足,支撑不了宏大的志向。
如果我们承认一切都是游戏,一切都是演戏,又何必在意低下“尊贵的”头颅、俯下“金贵的”身躯。扮演一个清高的人,和扮演一个会权衡的人,本质上有任何不同吗?如果我们承认没有好坏,又何必执着扮演什么角色?如果我的权衡,非但没有损害大部分的利益,同时还利益了自己,为什么要拒绝呢?
老爸生前是小组负责人,但凡项目赚了钱,他都平分给下面的人,自己不多拿一分,加之学识,大家都很尊重他。而另外一个小组,赚了钱组长拿掉了7、8成,其余才分给组,人心明显不齐。他喜欢钱,就给他钱;他喜欢权,就给他权;他喜欢听好话,就口吐莲花。
昨天课程里提到一个“重大事项一定给上级汇报”的原则,深以为然。刚进公司那会,我们部门小领导就给我说:某某,从现在起,你的每一封邮件,都要抄送给部门经理。日企文化里有个词叫:HOU REN SOU。翻译成中文就是:汇报,联系,商讨。可见汇报的重要性,在所有的企业文化里应该都有这一项吧——我得让领导知道我做了什么,我还得让领导知道这件事里头有哪些人参与了;最关键的是:如果出了什么问题,我可以及时调出邮件,大家就知道这事和我无关,因为我一早就告知了领导。这是职场里明哲保身非常重要的一环。
所以就和袁崇焕一样,那些做事不知会自己上司、或者不把上司放眼里,偷偷摸摸、鬼鬼祟祟、暗戳戳搞小动作的人,不要以为你的上面不知道你在做什么:他只是暂时放你一马,继续观察你而已。如果你不懂得收敛,继续唯我独尊,那么吃苦的日子就不远了。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=9bc7dd5c09c2d562f208d0e5d71090f3/e75b4dc9a786c9175dc121058f3d70cf3ac7575a.jpg?tbpicau=2025-02-24-05_417db4aa1d9ab47e24a679d0aceab259)
搞好人际关系,是个技术活,还可以升华为艺术。做得好了,方方面面受益,做得不好,自己孤立无援。为什么我们那么抵触“拍马屁”、“趋炎附势”等等,大概其有几个原因吧(包括但不限于?)一,从小被教育人要有骨气;二,长大了不但有骨气还清高;三,酸葡萄心理;四,心力不够,能量不足,支撑不了宏大的志向。
如果我们承认一切都是游戏,一切都是演戏,又何必在意低下“尊贵的”头颅、俯下“金贵的”身躯。扮演一个清高的人,和扮演一个会权衡的人,本质上有任何不同吗?如果我们承认没有好坏,又何必执着扮演什么角色?如果我的权衡,非但没有损害大部分的利益,同时还利益了自己,为什么要拒绝呢?
老爸生前是小组负责人,但凡项目赚了钱,他都平分给下面的人,自己不多拿一分,加之学识,大家都很尊重他。而另外一个小组,赚了钱组长拿掉了7、8成,其余才分给组,人心明显不齐。他喜欢钱,就给他钱;他喜欢权,就给他权;他喜欢听好话,就口吐莲花。
昨天课程里提到一个“重大事项一定给上级汇报”的原则,深以为然。刚进公司那会,我们部门小领导就给我说:某某,从现在起,你的每一封邮件,都要抄送给部门经理。日企文化里有个词叫:HOU REN SOU。翻译成中文就是:汇报,联系,商讨。可见汇报的重要性,在所有的企业文化里应该都有这一项吧——我得让领导知道我做了什么,我还得让领导知道这件事里头有哪些人参与了;最关键的是:如果出了什么问题,我可以及时调出邮件,大家就知道这事和我无关,因为我一早就告知了领导。这是职场里明哲保身非常重要的一环。
所以就和袁崇焕一样,那些做事不知会自己上司、或者不把上司放眼里,偷偷摸摸、鬼鬼祟祟、暗戳戳搞小动作的人,不要以为你的上面不知道你在做什么:他只是暂时放你一马,继续观察你而已。如果你不懂得收敛,继续唯我独尊,那么吃苦的日子就不远了。
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