这几年家政经验来看，预判未来市场，高端阿姨更容易找工作，
雇主更倾向于优质阿姨，服务意识，礼仪礼节，职业化，责任心等

一，今年下半场决定做好阿姨培训板块，
统招大专以上学历，35岁以上，家庭稳定，培养过自己宝宝，
靠传统阿姨，没办法把家政做好，我们自己培养高端阿姨，
做好阿姨档案建设，我们培训的阿姨上户，雇主必须每个月在我们小程序上给这位阿姨进行工作评价，公司会根据雇主评价对阿姨进行针对性工作指导，雇主的评价会形成这位阿姨的诚信基础，薪资判断基础，
下一户雇主看到上一户雇主对本阿姨的评价，就可以判断这位阿姨的好坏，同时约束阿姨必须真诚的服务好你的雇主，否则会影响你下一分工作的薪资，假如你违规了，平台就会有黑历史，很难找工作，
我们把培训好的高端阿姨纳为本公司外派员工，薪酬考核，福利机制，工作打分，监督机制，全部做好，让雇主轻松使用阿姨，雇主什么不用管，你只负责给阿姨打分和评价公司就是你的管家，我们打造雇主轻松，放心，安心的家政服务机制，雇主只要拿手机拍阿姨工作状态就可以了，其他事情我们来做，

二，搭建家政人合单小程序，
市场上优质的家政公司，联合起来，形成完整体系，
统一品牌，统一价格，统一服务标准，统一售后，
共同打造小时工模块，小时工没有强大资源是没办法做的，形成闭环，靠自己做不起来的，一天做几百小时是没办法赚钱的，按照区域，城市，配置，这样小时工就可以随时调动，一天做几万小时，成本会降低，利润就高起来了，
业务不能形成批量，那谈不上服务，资金有限，每天你只忙阿姨调配，哪有时间关注质量服务，
联合起来做自己擅长的，服务好雇主，赢得了口碑，又扩大了利润形成良性循环，小时工结束后根据雇主满意度，结算工资，雇主不满意阿姨你只能按照最低标准结算，雇主满意可以按照最高工资结算，又钱来管控阿姨服务质量，雇主给了钱，就应该服务好雇主，钱你拿了，服务又不好，那是耍流氓........
现在很多大公司投入资本进入家政，我们在不联合做业务形成规则，很容易被市场淘汰，那时别说赚钱了，连公司都的倒闭，
未雨绸缪，共同创新，才有未来。
就把这二件事情做好，未来5年，全力打造一个优质的团队，把售后服务纳入公司战略框架，没有完善售后服务体系的家政公司是走不远的，也不会赢得市场口碑的，把售后团队纳入考核范围，售后做好了，雇主就愿意给我们带来转介绍，目前市场获客成本这么高，我们通过售后服务，把成交客户伺候好，转介绍是零成本，为什么要花资金去获客呢，