致十荟团CEO陈郢的公开信：请维护开发团长的合法权益
我是淘宝买菜.十荟团湖南开发导师，团长ID:97696591，因倍受公司员工霸凌，合法权益受到侵害，一个多月来，投诉无门，特发此公开信，希望能得到公司的回应。
2021年3月10日中午前我的万团显示总邀请社区（人）从早上的131减少到124，减少７人；团队总人数451减少到428，下午再减少到427人，减少24个团长；直招导师１个不变，导师总数从以前的9个减少到３个（有2月27日的截图显示9个），然后再减少到２个，几天后，导师总数再减少到１个，总计减少8个导师。
以下疑点形成完整的证据链，证明万团达人数据出了严重错误，导致我的8个导师、24个团长（其中7个直招团长）已经被人转走：
一、我的2个上级顾问都说同时少了三百多个团长，同时，1个上级导师说导师总数少了8个。
二、当时我唯一的直招导师是浙江十荟团，杭州ID:125155848，他于1月23日福州开城开始有下级团长的订单，几天后就升了导师，1月份育出奖62.52元，说明1月已育出下级团长，3月10日前有8个下级导师（因当时我只有这一个直推导师，团队导师总数９个必定是他和下级导师），3月10日减少到１个，过几天显示导师数0，而３月份他在福州十荟团开发了104个合格团长。说明开发的全部导师都被撬走，3月10日晚上6点58分，他查他自己的万团达人显示：
１、3月10日晚上，本月预估1036.57元，今日收入6.28元，而之前９天有1030元多，平均每天114.44元，平均每天收益减少了90%以上。
2、显示他的直招导师数和导师总数均为１人，因他是我唯一的直招导师，两个人的导师数冲突。
三、我自己的ID万团达人显示：3月９日收入有195元多，之前９天都是150元左右，3月10日中午前团队总人数突然减少了24个团长，陆续减少了8个导师后，10号收入才63.87元，之后一个月都是几十元一天，比之前少了三分之二。
四、我的下级团长，湖北十荟团六安开发团长ID:125751429，被抢走6个合格团长，其中2个直招团长，2个开通20多天的下级团长也被突然关闭，问湖北十荟团领导和BD,他们完全不理睬。
五、3月10日，湖北市场解绑了我７个团长，开始湖北十荟团反问我被他们转出了的团长姓名ID，我不可能一个个都记得，后来湖南十荟团和湖北十荟团领导建了一个群，3月12日，湖北十荟团陈会元经理承诺把他们转到湖南十荟团，3月16日，陈会元说邮件已经走了，应该明天可以绑上，但一直到１个月后才转入我的万团达人，4月初，万团达人显示我有两个直招团长升了导师，他们合格团长主要是3月份开发的，而３月份，我只有培训奖500元，显然，这一个月的培训奖、团队奖都没有补给我。
从3月10日起我一直找湖南、湖北、浙江十荟团领导，BD，万团达人总部技术负责人，请求公司查清楚原因，把转出去团长、导师及全部收益转回来，并发给我详细清单。其实，要查清很容易，因万团达人里每一分钱收益都能对应一个下级团长、导师并关联他们的第一个订单金额，就是说之前的收入不会是凭空来的，并且解绑团长、改变团长隶属关系需要公司的领导向总部申请，由总部工作人员操作才能成功。2020年12月，万团达人总部技术部门给我查过详单，能看到直招和直推的团长，导师哪些人，什么日期达标的，奖励算得清清楚楚，现在只需要再发来我们1到３月份的详单，就一目了然了。但万团达人总部技术说为了保护团长隐私，不能发给我，要ＢＤ发邮件去才能查，但ＢＤ说早发了邮件也没有给我查，我不知道是谁在说谎，他们还以弘扬正能量为由，把我从万团技术群里踢出，禁止我发声。
之前，浙江市场领导信誓旦旦说：“会再催下，耐心等待下，肯定会给你那边一个明确答复的”。但至今已经近40天，他再也不回答我了，也不再接微信语音，我又没有他的手机号。有几个十荟团内部的员工都告诉我，要我到此为止，说我肯定追不回来的了，这样情况太多了，既然敢抢你的团长、导师，他们就没有打算要还给你，毕竟抢团长、导师就是抢钱，这一个月就是几千元以上，不还你，你能怎样？你拿石头去打天吗？
淘宝买菜.十荟团作为一个市值数以百亿计的国内知名大公司，团长数量已经超过100万，为全国25个省1598个市区提供数字化社区电商服务，日订单突破1500万单。更获得阿里巴巴和DST Global联合领投，跟投方包括the D.E. Shaw Group、晨曦投资、Jeneration Capital 时代资本、Dragoneer、鼎晖投资、GGV纪源资本、昆仑资本、Franchise Capital和高鹄资本等天量投资。公司领导、员工如此霸凌开发团长，强抢开发团长的劳动果实，这是哪门子核心价值观？这难道不构成违法犯罪吗？现在正是社区电商百团大战之时，市场份额争夺和竞争日益激烈，每一个新团长的开发、维护都离不开开发团长、导师、顾问的辛劳和汗水。在此，我呼吁公司领导、投资方回应开发团长的诉求，我知道公司ＣＥＯ陈郢是哈佛商学院MBA,学贯东西，请重视公司文化建设、制度建设、建立完善投诉、举报制度，公开举报电话、邮箱，做到事事有人负责，事事有公正的处理。不要让数十万开发团长、导师、顾问对公司失去信心，一旦开发团长对公司失去信心，十荟团还剩什么？
我再次请求公司查清楚原因，并发给我们详细清单。把我和下级导师、团长ＩＤ里转出去团长、导师还给我们，并全部收益补偿我们，我们的要求一点不高，也是公司应有之义。
盼回复。
以下图片为相关证据：
