截至2006年5月,已在中国东、西、北地区设立了3家区域公司、10家子公司、31家运营中心和办事处,在除海南外的30个省、市、自治区的200多个城市开设了近600家餐厅。1994年10月5日,“德克什”第一家餐厅在成都开业。
1996年6月,鼎新国际集团收购“德克斯特”,更名为“德克士”,建立新的CIS体系。
1996年12月20日,重庆市第一家直营餐馆沙坪坝酒楼开业。同年,共有4家直营餐馆开业。
1997年,北京、南京、武汉、广州、福州、天津、杭州等地的分店相继开业,同年共有33家直营店开业。
1998年,该公司优化了分公司和餐厅。到目前为止,德克士有9家分公司和42家直营餐厅。
1999年2月,第一家加盟餐厅攀枝花餐厅开业。同年4月,德克士正式推出加盟业务。截至年底,已开设30家直营餐厅和17家加盟餐厅。德克士餐厅总数达到47家。
2000年,德克士专卖店总数达到114家。
2001年,有208家德克士专卖店。
2002年,德克士商店总数达到246家。
2003年,德克士专卖店总数达到300家。
2004年,德克士专卖店总数达到400家。
2005年,德克士专卖店总数达到500家。
德克士预计将在2006年开设600家分店。
德克士预计在2010年开店1000家。
今后,我们将继续全力以赴,充满期待。
德克士加盟申请:http://bdpf.caifu588.cn/y/2286.html

德克士加盟的优势
1、协助选址和评估。
协助加盟业主对店面位置进行实地调查,调查建设、商圈、客户情况,评估开店的可行性。包括营业额估算、营业损益估算,可作为加盟选址的参考依据。如果加盟找不到合适的位置,德克士总部将帮助加盟地址。对于店址的评估、选择和营业额估算,总部只提供建议和参考,不作任何保证。
2、统一装修和设备。
为了保证德克士的统一形象,餐厅的设计由总部指定的设计师进行设计,并提供完整的装修图纸并给予补偿。餐厅装修工程由总部批准的有资质的工程队伍施工。总部派专人监督指导,加盟人员负责监督。为保证产品质量,餐厅设备由总部提供,双方签订设备购销合同。
3、人力资源援助。
开店前提供人员招聘、人事制度参考资料,协助加盟招聘人员招聘新员工。开店后,总部将派一名教练经理到店工作3个月。如果德克士加盟店需要增加人手,经过协调,总部也会提供有偿支持,并经常举办在职教育培训。
4、继续教育和培训。
在开店前,总部针对加盟老板和商业团体开设了相应的课程,针对餐厅的经营理念、基础管理和管理,在一周内开设;对于餐厅经理、管理团队、员工和前台,总时间约为3个月。开店后,总部根据管理干部从实习管理到经理不同阶段的不同工作内容,开设了相应的继续教育课程。同时,为了加强与加盟人的沟通,总部不时召开相应的共识会议。

1996年6月,鼎新国际集团收购“德克斯特”,更名为“德克士”,建立新的CIS体系。
1996年12月20日,重庆市第一家直营餐馆沙坪坝酒楼开业。同年,共有4家直营餐馆开业。
1997年,北京、南京、武汉、广州、福州、天津、杭州等地的分店相继开业,同年共有33家直营店开业。
1998年,该公司优化了分公司和餐厅。到目前为止,德克士有9家分公司和42家直营餐厅。
1999年2月,第一家加盟餐厅攀枝花餐厅开业。同年4月,德克士正式推出加盟业务。截至年底,已开设30家直营餐厅和17家加盟餐厅。德克士餐厅总数达到47家。
2000年,德克士专卖店总数达到114家。
2001年,有208家德克士专卖店。
2002年,德克士商店总数达到246家。
2003年,德克士专卖店总数达到300家。
2004年,德克士专卖店总数达到400家。
2005年,德克士专卖店总数达到500家。
德克士预计将在2006年开设600家分店。
德克士预计在2010年开店1000家。
今后,我们将继续全力以赴,充满期待。
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德克士加盟的优势
1、协助选址和评估。
协助加盟业主对店面位置进行实地调查,调查建设、商圈、客户情况,评估开店的可行性。包括营业额估算、营业损益估算,可作为加盟选址的参考依据。如果加盟找不到合适的位置,德克士总部将帮助加盟地址。对于店址的评估、选择和营业额估算,总部只提供建议和参考,不作任何保证。
2、统一装修和设备。
为了保证德克士的统一形象,餐厅的设计由总部指定的设计师进行设计,并提供完整的装修图纸并给予补偿。餐厅装修工程由总部批准的有资质的工程队伍施工。总部派专人监督指导,加盟人员负责监督。为保证产品质量,餐厅设备由总部提供,双方签订设备购销合同。
3、人力资源援助。
开店前提供人员招聘、人事制度参考资料,协助加盟招聘人员招聘新员工。开店后,总部将派一名教练经理到店工作3个月。如果德克士加盟店需要增加人手,经过协调,总部也会提供有偿支持,并经常举办在职教育培训。
4、继续教育和培训。
在开店前,总部针对加盟老板和商业团体开设了相应的课程,针对餐厅的经营理念、基础管理和管理,在一周内开设;对于餐厅经理、管理团队、员工和前台,总时间约为3个月。开店后,总部根据管理干部从实习管理到经理不同阶段的不同工作内容,开设了相应的继续教育课程。同时,为了加强与加盟人的沟通,总部不时召开相应的共识会议。
