1、應對媒體是編輯的工作
2、作品大火編輯沒有獎金
3、培養新人是編輯的重要工作，從新人初出茅廬的時候窮困的時候就一起吃苦，所以即使成為大熱門漫畫家，好像很多漫畫家在初代編輯前也很難抬頭
曾經有過一起努力過的某個大熱門漫畫家，在去拜託他畫新連載的時候，被說了「我願意為你畫畫」
4、一個編輯和大約和100個漫畫家聯絡著
5、平均每日有20個人帶著稿子來編輯部，不是所有人都是新來的，也有來過很多次的
6、接到聯絡電話的人會成為那個人的責編，所以電話變成了爭取焦點
7、對於難的有才華卻畫不出來的人，會經常給他們打電話，或者招待他們到家庭餐廳吃飯，一直關心他們
8、編輯部內部有「做不出熱門作品就不是人」的文化，只要創造出熱門作品就有很大的面子
9、「友情、努力、勝利」不是jump官方宣佈的，不知道是誰說的，不知不覺變成jump的座右銘【這裡我插話一下，我怎麼印象中這是你們自己編輯部用問卷做出來的，還是參考ribon改的……】
10、jump是讀者至上主義，只有讀者是否覺得有趣，讀者就是一切，其餘沒了
11、任何資深漫畫家，只要調查問卷不佳，截載順就會排在後面，是否繼續連載也是看讀者的聲音，某種程度上的平等、易懂、殘忍
12、讀者問卷大約每期一萬封左右
13、新漫畫家強力推出是jump的傳統，創刊時間晚沒辦法讓其他雜志著名作家連載，那時候靠的就是透過新人賞和發掘新人，雜志受歡迎程度越來越高，沒有比新漫畫家新連載更好的企劃了【這個50周年紀錄片講的很詳細可以去看那個】
14、中野覺得漫畫最重要的是角色，好的角色才能讓漫畫變有趣，這一點毫無疑問，特別仔細考慮角色是有人格的，用自己的語言說話還是用自然的台詞【這段我真的不知道怎麼翻キャラにちゃんと人格があって自分の言葉でしゃべっているか、自然なセリフになっているか、という点を特にじっくり吟味しますね】
15、問：重視的不是故事而是角色？
答：確切來說，我們（中野）認為角色就是一切，只要角色有魅力，不管是怎樣的舞台設定，漫畫都會變得有趣 故事情節也會自然而然行成，常言道「角色擅自行動了」就是這樣，故事的制作方式可以鍛煉，編輯可以提議，但角色沒辦法，只能來自於漫畫家的熱情發想，我（中野）是這麼認為的
16、jump雜志部門，編輯長一人，副編輯長三人，編輯17人，jump+編輯部，編輯長一人，副編輯長一人，編輯七人，共30人組成jump編輯部【18年的時候，現在肯定不太一樣】
17、編輯長的工作是以管理人员的身份环顾着整个工作场所編集部，为了让编辑部的工作人员能够自由地专注于制作漫画，营造环境是最重要的工作，此外，我们（中野）还在确认《jump 上连载的所有漫画是否都已经完成，是否已经完成了日程表，是否要召开连载会议，对新连载的漫画进行连载，还是反过来结束连载等进行最终判断，如果有jump相关的活动、连载作品的动画化、与其他公司的合作等，有时也是与外部公司的谈判
18、管理细小的预算、决定截載順等是副编辑長的工作
19、問：中野編輯長上任后，有没有改变“今后按这个方针进行”的部分呢？
答：编辑部本身的基本方針是不管谁当編輯長都不会改变的，正如我（中野）之前所说，jump最重要原則的是読者，读者的声音决定一切，也就是说单凭我的想法，不能停止连载漫画，如何进行新连载，将在会议上详细讨论之后再作决定
20、編輯們一天的時間表由員工自己決定，没有工作的时候，不管什么时候来工作都没有关系，這不是你必要要一直坐在辦公桌前的工作，所有的事情都会配合漫画家的日程来行动，虽然工作和个人生活有不可分割的困难，但也有很容易腾出自己的时间的部分，其中也有去看电影或者前一天喝到很晚从中午开始上班的工作人员哦(笑)，但如果这能让你的作品更好，那就完全没问题了
21、中野認為正真的對手不是瑪格金也不是星期天，而是油管，年輕人的時間被網路占據，對紙質雜志是不利的，共同對抗網路這點而言，跟瑪格金和星期天某種程度上是同盟關系
22、jump讀者主要15～20歲，而且上一代的讀者們也沒有畢業，從現在開始我們需要吸引更年輕的新人
23、運用數碼作畫的作者在增加，占全體的三成，但每週連載的原稿截止日期很緊，在最後期限的時候靠的就是人海戰術，有將近十個助手，大家一口氣做完，就這一點來看，數碼作畫得要有很多顯示器，也有很難分工的一面
稍微有點興趣但因為太嘍嘍長不想寫的部分
中野對近來的新人畫工變好但因為是看著大量熱門漫畫（海火之類的）入行的，所以缺少全新瘋狂的個性那一段就不詳細講了
分析網路對漫畫行業的影響我也不講了
還有漫畫的種類比以前更廣泛，因為對現在的讀者而言可能友情努力勝利已經厭倦了之類的也不細講了

放吞圖片備份，因為圖有夠長才發現我竟然打了一千八百多字，要是寫作業的時候也能寫那麼多就好了
忘記講【裡的是我的吐槽】