结构化思维的过程：
第一步：定义问题（Question）。在解决问题之前，你必须先知道真正的问题是什么。
　　第二步：提出核心建议（Core Idea）。核心建议应当是一个合理的假设，它解释了为什么提议值得被采纳，而且被采纳的原因必须是对你的沟通对象有价值的内容。

第三步：建构框架（Architecture）。你提出论据的逻辑至关重要，你罗列事实和分析数据的方式会影响最终的结果。
　　第四步：创建故事（Story）。这应当是一个简单的讲述，让你的沟通对象能够从你的故事中了解到你的结论，你创建的故事应当符合你选择的逻辑。
　　第五步：讨论和打磨故事（Discuss/Refine）。这时你开始接收到他人的反馈。注意，在你开始花费精力进行分析之前，就应该引导他人进入你的故事之中。

第六步：选择重要事例（Facts）。这种方法并不要求你收罗所有事实，而是需要包含所有重要的事实，以此充实自己的故事。
第七步：证明或推翻假设（Prove/Disprove）。分析的完成只是为了验证或是推翻你提出的假设，专注于必要的分析可以提高效率。
第八步：整合信息（Finalize）。不论你是在策划演讲、写备忘录、写邮件还是起草任何文件，在最终步骤前，你所有的文件都已经完成了，现在你所需要的只是一项整合练习。

第九步：分享想法（Share）。最终，必须要把你的想法分享给利益相关人。了解他们获取信息的偏好，可以使你的沟通更为成功。

结构化思维过程的要义是“极简”，它要求你关注最重要的那个点。所以，我建议你在核心建议中最多设定三个要点，多于三个则会让人疑惑。

一个核心建议是以“假设—触动点”的顺序来引导沟通对象的，它能先让人们对你的想法感兴趣，进而有想探究详情的冲动。
　　写下核心建议后，你需要问自己以下几个问题：
　　●我的建议（假设）是否清晰可行？
　　●对这个想法不熟悉的人能否知道我在建议他们做什么？
●我是否设置了可以让利益相关人产生共鸣的触动点？
　　●我是否正确地用“假设在先，触动点在后”的顺序写下了我的核心建议？
　　●我是否将我的想法能创造的价值用占位符代替（比如X美元，X%）？
　　●如果我设置了多个触动点，它们的数量是否在3个以内？
　　●我是否按照对利益相关人重要度的顺序排列了触动点？

记住，你搭建框架是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。