今年二季度，吉林石化公司统筹做好疫情防控和生产经营工作，围绕提质增效中心，深化从严管理、精细管理，坚持“一平稳四优化”，通过提高生产组织效率，提高整体创效能力，实现优化增效1.5亿元。
　　针对疫情防控和安全生产的严峻形势和利害关系，吉林石化坚持从严管理不放松，严格落实“五个零容忍”，明确“五有”“三不”“三必须”“三不让”等要求，实现了“安全环保零失误、零污染、零伤害”。
　　吉林石化立足提高装置技术水平和驾驭能力，科学组织生产优化，精心组织丙烯腈等20余套装置周期性清洗、换剂等工作，开展超标机泵治理和高故障率机泵攻关，深化防腐蚀管理，提升抗晃电能力，保障装置和设备设施平稳运行，上半年实现装置运行平稳率95.2%、同比提高1.29个百分点。提高重点创效装置生产效能，增加创效产品产量，5月份乙烯装置负荷达到今年最好水平，二季度ABS装置实现满负荷运行，带动聚乙烯、环氧乙烷等装置同步上提负荷；踏准节奏、合理安排检修创效，针对外销丙烯效益好的实际，组织丙烯腈装置提前检修、减少丙烯自用，阶段性外销丙烯2.1万吨，促进了资源利用效益最大化。
　　持续强化市场导向，紧紧围绕“生产组织、产品结构、供销渠道、库存调控”等重点环节，努力实现经营优化创效。紧盯市场快速反应，针对全国开展“一盔一带”安全守护行动，快速研发ABS头盔专用料，累计生产TH-191产品766吨，实现全产全销、供不应求；积极开拓海外市场，创新出口贸易模式，实现出口增量创效，累计出口二元乙丙橡胶、乙腈等产品3039吨，增效1149万元。