受到今年疫情的影响，很多行业都不景气，服装行业受到的影响颇大，各大商业街都关了不少服装店，虽然媒体报道了几次大众的报复性消费，各地也出现了一些刺激消费的活动，如购物券，然而实际情况是大多数人选择的是保守性消费。
除了自主收银的服装店，巨头们的连锁品牌服装店受到的影响非常大，已海澜之家为例，第一季度的报告显示只有38.48亿人民币，同比减少36.80%。这与闭门歇业有很大关系。
而除了国内大牌，国外的一线品牌如耐克、阿迪，受到的影响则更大了，全球大量门店关门，NBA停赛，最终没能躲过这一劫，耐克集团在五月底的销售额预计下降约34%，大概250亿。
而他的老对手阿迪达斯也不好过，根据阿迪达斯的财务报告显示，第一季度的销售额下降19%，只有47.53亿欧元，算下来营业利润只有6500万欧元。除去运营成本，净收入下降96%之多，对于一个这么大的集团来说，不赚钱就是在亏钱。
年初曾有人预测，服装行业将会亏损600亿美元，虽然数据有点夸张，但是接近三个月的空白期，确实是给了这个行业迎头一棒，不过这些也只是上半年，现在基本上都已经走入正轨，虽然下半年行情也不会好，但至少不会亏损这么多。而国外因为移动支付没有国内发达，线上经济并没有对实体经济起到很好的帮助，而国内的移动支付则比较先进和便利，这段时间各个平台兴起的直播带货和实体门店也逐渐线上化，再加上工厂的复工完毕，相信过不了多久，服装行业就会恢复正常。
而最引人注目的是乘着困难出现的服装行业新零售，相对线上线下同步的门店来说，只要快递复工了，就可以有营收，所以在当时大家都在家里自我隔离期间，有些门店却人就可以经营下去。似乎也是这个原因，催生了后来这连个月直播的小高潮。
但是这并不是新零售的本质，线上线下融合只是一个表面的现象。目前所表现的都是补救，并不是解决根本问题，比如这几年所强调的“人货场”在以往的生态模式中并不牢靠，一个疫情就让工厂产生库存，人们无法出门，门店继而关门。现在兴起的直播带货在现阶段本质是供应链的相互竞争，是一种恶性竞争，大家都是低价竞争，亏本竞争，零售低价则会造成廉价制造，质量的不过关会发生高额退货率，体验感差，从而造成资源的浪费，这类方案可以解决现阶段的问题，但不是长久之计。
而服装业新零售的解决方案则是要从零售端开始，打通数据给到制造端，从而实现新制造、智能制造，以控制原材料去控制成本继而控制零售价，以销量制定产量，从而实现零库存。而实体门店是有存在必要的，作为一个体验场，是“人货场”概念中不可或缺的一部分，门店可以不再作为卖货和银收的场所，但是一定是要有体验感的，也就是体验的场所。而“人货场”中的人可以是在线上看中产品之后是可以在附近门店进行体验的。这才是理想的服装新零售。
除了自主收银的服装店，巨头们的连锁品牌服装店受到的影响非常大，已海澜之家为例，第一季度的报告显示只有38.48亿人民币，同比减少36.80%。这与闭门歇业有很大关系。
而除了国内大牌，国外的一线品牌如耐克、阿迪，受到的影响则更大了，全球大量门店关门，NBA停赛，最终没能躲过这一劫，耐克集团在五月底的销售额预计下降约34%，大概250亿。
而他的老对手阿迪达斯也不好过，根据阿迪达斯的财务报告显示，第一季度的销售额下降19%，只有47.53亿欧元，算下来营业利润只有6500万欧元。除去运营成本，净收入下降96%之多，对于一个这么大的集团来说，不赚钱就是在亏钱。
年初曾有人预测，服装行业将会亏损600亿美元，虽然数据有点夸张，但是接近三个月的空白期，确实是给了这个行业迎头一棒，不过这些也只是上半年，现在基本上都已经走入正轨，虽然下半年行情也不会好，但至少不会亏损这么多。而国外因为移动支付没有国内发达，线上经济并没有对实体经济起到很好的帮助，而国内的移动支付则比较先进和便利，这段时间各个平台兴起的直播带货和实体门店也逐渐线上化，再加上工厂的复工完毕，相信过不了多久，服装行业就会恢复正常。
而最引人注目的是乘着困难出现的服装行业新零售，相对线上线下同步的门店来说，只要快递复工了，就可以有营收，所以在当时大家都在家里自我隔离期间，有些门店却人就可以经营下去。似乎也是这个原因，催生了后来这连个月直播的小高潮。
但是这并不是新零售的本质，线上线下融合只是一个表面的现象。目前所表现的都是补救，并不是解决根本问题，比如这几年所强调的“人货场”在以往的生态模式中并不牢靠，一个疫情就让工厂产生库存，人们无法出门，门店继而关门。现在兴起的直播带货在现阶段本质是供应链的相互竞争，是一种恶性竞争，大家都是低价竞争，亏本竞争，零售低价则会造成廉价制造，质量的不过关会发生高额退货率，体验感差，从而造成资源的浪费，这类方案可以解决现阶段的问题，但不是长久之计。
而服装业新零售的解决方案则是要从零售端开始，打通数据给到制造端，从而实现新制造、智能制造，以控制原材料去控制成本继而控制零售价，以销量制定产量，从而实现零库存。而实体门店是有存在必要的，作为一个体验场，是“人货场”概念中不可或缺的一部分，门店可以不再作为卖货和银收的场所，但是一定是要有体验感的，也就是体验的场所。而“人货场”中的人可以是在线上看中产品之后是可以在附近门店进行体验的。这才是理想的服装新零售。
