一、企业领导人必须保持团结统一
中小企业的发展都会经历由小到大，由不规范到规范，由粗放到精细……企业通过不断的变化，在成长，在进步，在发展，在壮大。
在这个不断变化过程中，各种理念、思想的碰撞都是在所难免，各种矛盾交织，问题重重，于是困惑、迷茫、孤独、无助等伴随而来，老板的心理压力越来越大。
面对这种情况，老板需要自我改变、自我突破，才能实现企业组织的升级。老板必须转变观念、与时俱进，建设好领导班子，保持统一认识，规避内耗情况的发生。
只有企业领导人保持团结统一，才能保证健康有力的领导集体。企业领导内部的不团结，就会造成组织的分裂、内部的拉帮结派，做不出正确的决策，使得管理层束手无策，极大降低了执行力，形成了组织的浪费。
在规范的基础上，每一个成员必须扮演好自己的角色，各执其事。改变组织行为习惯，从企业领导人开始。

二、管理必须为经营服务
管理就是一种手段和方法，必须为经营服务。
一个企业如果管理很好，但不能盈利或生存，更不能良性地发展，其本质就是没有管理好。管理应该不要把一切都管住，甚至管死，最大限度地解放生产力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。
管理必须为经营服务，经营的目的就是为客户、为社会服务，内部为员工服务，外部为客户服务。

三、商业模式首先要解决盈利模式
未来企业的竞争是商业模式的竞争。对于大部分企业来说，商业模式就是盈利模式。从价值链的角度考虑，企业到底是凭什么盈利的，怎么盈利的，盈利能力如何？
这些问题弄清楚，就能明白自己的核心竞争力是什么，企业应该在哪方面下功夫，才有把握转型升级。

四、没有原则，一切都是空的
管理的方法多种多样，但对我们来说，就是对原则的把握。没有原则，一切都是空的。那些为了创新而创新，不遵守规则的做法，都是急功近利、自掘坟墓。
我们必须坚守诚信的原则，才能赢得客户的满意；我们必须坚守品质的原则，才能树立品牌的丰碑；我们必须坚守负责的原则，才能获得尊重，让企业更有价值。

五、效率就是为结果负责
在这个讲求速率的时代，我们一直处在紧张而压力攀升的状态。很多人都生活得不快乐，虽然物质生活丰富了，生活品质却下降了。工作是生活的一部分，但不是全部。社会发展到今天，如果还是“白天当老板，晚上睡地板”，终会被淘汰。
当我们追求效率的时候，应该使自己静下来，花更多的时间思考，企业未来的发展战略，而不是一味的忙碌。

六、一次就做好一件事
经营企业千头万绪，但不能事无巨细，胡子眉毛一把抓，而要分清主次，把握关键。
作为老板，必须解决企业做什么产品，用什么人，钱怎么花。至于其他组织管理问题，应该交给管理人员去做，不要什么事都要亲力亲为。
同时，老板要懂得什么不能做，尤其是那些已经完成资本原始积累的老板，更不能盲目扩张。本业没做好，其他行业更不成功。日本人、韩国人，一辈子就做好一件事。因此，多年的工作经验证明一次就应做好一件事情。精力集中，目标明确，坚持不懈，才能功夫不负有心人。

七、形式必须为内容服务
求新求快是我们这个时代的特征，但必须为我所用，才会有效果。
有些老板接受培训后，引进先进的理念和思想，却忽略了自身的实际情况，引发员工的反感。
实事求是，因地制宜，因时而为，与时俱进，顺势而为。一切新的东西，都要有一个判断标准，就是看其是否促进了和谐，增强了凝聚力，解放了生产力，促进了生产力的发展。这是本质，也是内容，如果过度讲究形式，不追求内容的合理，就会务虚不务实。

八、尊重他人就是尊重自己
社会在发展，文明和进步改变着我们的生活。以人为本，充分发挥人的能动性和创造性，就要赋予员工更大的价值。
尊重员工，尊重员工的劳动。要有一种观念，尊重他人就是尊重自己。老板应该换位思考，而不是只追求员工的忠诚度。