一、建立合伙人制度是一项复杂的系统工作
让为自己干变成为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

二、让优秀的员工成为合伙人，拥有企业发展的永动机
这是未来的必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

三、让员工自发地敬畏规则，完善企业系统管理
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

四、无论你的企业做多大，您一定面临过以下股权结构的疑惑
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆有人投资你企业，股权怎么划分，如何选择准股东？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式 ，如何建立合伙人模式？

五、顶层设计做不好，再辉煌的企业也有落幕的一刻
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。

六、也许您从未深思过的问题：你的企业值多少钱？
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣，另一方面，要认可公司对其要出让股权的估值。

七、您后悔过或从未意识到的问题：股权众筹
中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速做大市场份额的一种有效手段。
您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
当你：想给公司导入股权激励，不知什么时候分，分给谁，分多少怎么办？
当你：做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？
当你：给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办？
当你：不懂公司治理、不懂股权涉及，导致股权结构混乱、股东不和怎么办？
人类社会每时每刻都在进步，如果你拒绝学习，你的企业将成为历史！
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师可以帮您解决一切股权问题！