类似的事情似乎每天都在上演，诚然身处老板这个位置，需要看的更远，考虑更谨慎，但是像这样的朝令夕改，搞得下面工作的人常常摸不着头脑，做事情手忙脚乱，整天忙着收拾残局。在这样的企业中，员工是不会快乐和感到有希望的，时间长了，向心力与凝聚力就会逐渐丧失，对企业失去信心。
马云说过，一家公司的成功并不是靠着创业者的激情和想法，它需要很好的体系制度以及良好的盈利模式。一家公司的运营并不是靠着领导者零星的两三个想法就能够维持下去，领导者身处决策的重要位置，决定了一个公司的发展方向，如何避免决策多变、决策失误、个人专制决策，就显得尤为重要。

为什么老板的决策会变来变去？
1、组织目标不明确
没有一个超过三天的固定目标，所有人都不清楚工作重点到底是什么。企业问题永远交由领导决策，而非依据什么条例什么规章来决策，领导的喜好是判断对错的唯一标准。企业的一个部门领导人遇到小事可能就直接让下属去询问老板，因为他们也摸不透老板心里是怎么想的。
2、管理制度不严谨
有些小企业的管理制度完全是老板一个人写出来的，考虑得不够周全，漏洞百出，又没有健全的机制。当员工遇到所谓的管理制度找不到对应条例的时候，都得去询问老板，然后下次就依循老板这一次的指令进行判断。
可是老板的想法是会随着时间改变的，所以，员工最保险的做法就是凡事多问老板。

3、对下属缺乏信任
用人不疑是一个合格的老板必须拥有的气度，如果对这个人的能力存在质疑，势必对其工作的方向频繁干涉，自然也会被认为是朝令夕改。
4、老板个人性格问题
老板的性格问题主要表现在三个方面：
一是优柔寡断，这种老板要么是有选择困难症，要么胆子有点小；做决定不把所有细节全部想清楚不罢休，所以他们总是迟迟难做决断。
二是言而无信，这类老板最喜欢给人画大饼，从来想到什么说什么，对自己说过的话也从来不会承担任何责任。
三是心浮气躁，他们看见哪儿有问题当即就想把它改好，看见谁有问题，直接指出；稍微感受到了危机，就要聚集人马开会宣扬一波危机意识，然后重新调整战略和目标。

这些因素推动着领导者频繁更改自己的指令，将公司弄的乌烟瘴气而不自知，最后的结果是员工工作效率低，文件满天飞而事情却没有解决，甚至因为工作压抑而选择跳槽，最后剩下的人配合着领导演戏，公司倒闭也是迟早的事。

一个企业怎么做才能避免朝令夕改？
避免老板总是决策多变，最好的办法就是从“人治”变成“法制”，正如雄九集团张启明先生所说：只有提升老板领导力水平，将老板放在更大组织架构中去管理，才能更明确能做什么，不能做什么，才能推动整个公司组织的高效运转。

第一 “法制”代替“人治”
企业应该尽量摆脱绝对的人治，引入适合企业发展的管理方法，对企业员工进行管理。制定公平有效的规章制度，保证其简单、清晰、全面。在制度制定的过程中，应尽量与人力资源部、建议者、员工等保持密切沟通，杜绝以后员工对制度产生消极的抵触情绪。
第二 理清组织目标
企业必须做到科学决策，尽量避免根据个人的喜好来对公司的事务做判断。最好是要建立一套科学的决策流程，从数据收集、分析讨论到最后得出结论，让更多的人参与到决策中，才能避免决策的片面性。最后领导只需要把控大方向就好，没有必要事事亲力亲为。
第三 建立上下互信
所谓用人不疑，疑人不用。上司必须与员工建立互信，对员工保持绝对的信任也是激励员工的一种方式。领导者也需要时常与员工交流想法，避免自己经常改变决策，使员工误认为自己朝令夕改。
第四 老板的自我修养
作为一个老板，你必须功力深厚法力无边。在管理思维的组织决策上，既要做到全面又要做到合理，这些都是对一个老板修养的考验。员工每天上班面对的可能只是模拟考，而老板要面对的却是高考。只有到了哪天员工能够信服你说的每一句话，那你才算是修炼到家了。

老板的决策多变，本质上反映的是老板领导能力的不足和无法协调统筹更大的组织管理。时间久了，公司只能陷入小公司发展瓶颈，企业多年也长不大。