近几年在家装市场外部大环境的不断演变之下，随着北京市深入推进各项综合整治工作，拆除各种违建设施，提升城市治理水平等举措之后。
曾经盛极一时的各大建材市场，例如北京玉泉营建材市场、丽泽、管庄和大兴建材市场的外迁，这些建材集采市场逐渐退出了人们的视野。
如此一来家装建材市场的供需关系从原先的“供大于求”，开始转变为“供不应求”。
在这个转变的过程中，家装供应链所涉及到各个环节：客户、工长、设计公司和装企都将面临着市场供求关系的快速整合。
只有寻求新的零售模式才能更好应对新的市场环境，为此通过建立新的零售体系，打造出新的仓售模式显得至关重要。
一、
泛家居时代下的新零售仓售模式

经过不断地摸索实践，在近期召开的东易日盛集团易日通家装供应商新零售仓售发布会上，易日通作为家装供应链平台的开拓者，正式向业界展示了何为泛家居时代下的新零售仓售模式：
即公司仓内本身就是一个产品集约地，它不仅限于传统仓库的储存功能，同时具备货物建材交易和配送服务等业务。
另外在交易价格上实行“平走模式”将最优低价实现落地式优惠，真正将家装建材行业上下游环节打通、连接起来，通过各位嘉宾到现场的实地考察、沟通洽谈，让更多的客户、工长和装企深入了解进而到合作，达成三方共赢的局面。
二、
易日通新零售仓售模式的四大亮点
1、不一样的服务场景，打破传统固有观念
传统概念中提到仓储物流多数人都会认为只是货品储存和配送运输的存放地而已，但这种模式已经远远不能够满足当下市场业务发展的需要。
而东易日盛集团易日通仓储配送已经在外部整体大环境的演变中逐渐摸索到适合当今的角色定位，即多功能性服务模式，给客户提供不同于以往的服务场景，厂商和客户、工长们上下游紧密连接，环环相扣，予以所需，求得所求。
对于厂商来说，东易日盛集团易日通能提供的服务包括：货品及时入库、整理存放合理安全可靠、有保质期限的货品能做到“先进先出法”，避免造成货物因入库时间靠前而导致出库滞后的现象发生，同时物品分类清晰到位，从而保证出库时效性。
针对客户和工长们，东易日盛集团易日通也能为其提供多重保障：一是丰富上游产品线，货品种类多样化、差异化，满足不同客户群体的定制化需求；其二能保证价格上的优惠力度；第三仓储配送过程中包括送货上门、后续提供安装服务。
2、打通上下游环节，构建新零售仓售平台
此种模式在仓库内就能完成采购交易和配送运输到指定地点一条龙服务，有点儿类似于美国最大的连锁会员制仓储量贩店Costco，该公司自成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。
而东易日盛集团易日通所提出的家装供应商新零售仓售模式同样也是将最优质的产品、最实惠的价格和最贴心完善的服务呈现给各位，由此一来打通上游厂商和下游客户、工长、设计公司之间各环节，让开放式的新零售仓售服务模式逐渐深入人心。
3、没有中间商环节，最大化让利给客户
目前来看家装建材销售渠道大多数是两种途径：一是线下建材市场选购，二则线上APP、小程序等平台进行自助选购装修时所需的物料。
前者仅仅是材料供应但缺乏后续服务，后者虽然操作上便捷且多样化，但无法避免线上引流获客高成本的弊端，售价一般也会偏高。
但易日通的不同之处就在于它要做“接地气的线下销售”，没有过多的线上获客高成本，它实行“去中间商环节”，客户直接对应厂家，价格是出厂价供货，一件也是一个价，所以性价比极高，同时也能确保货源渠道的唯一性，才能真正让利给客户，使得客户利润达到最大化。
4、不仅仅有“最后一公里”贴心服务，更着重解决行业存在的诸多痛点问题
一般线下实体建材市场和线上APP在客户下单签收之后已经完成了所有流程，而后续的服务则是空白区域。
但易日通最引以为傲的做法是给客户提供“最后一公里”的贴心服务，它负责上门安装、送货上楼、安装服务和测试，将所有环节形成最终完美的闭环，让客户切实感受到不一样的全程跟进式服务到家体验。
举个简单的例子，比如您为身在远方的亲友购买了大件商品，物流公司仅仅将货物送到小区门口不负责送货上门，这样对于收货的亲友们来说是一件略显头痛的事情，如果家中是上了年纪的长辈们更是将这份孝心弄得有些尴尬，不但没有给到惊喜，或许成为一种负担。
而东易日盛集团易日通不仅能够将货品送货上楼，还能预约好上门安装时间，由易日通专业人士提供上门安装服务，把尽可能多的便利给到客户，这就是易日通新零售仓售模式推行的又一大亮点即“最后一公里”贴心服务。
如此一来谁能率先抢占这块家装服务市场空间领域，谁就能拔得头筹成为最大赢家，最终分得份量最足的一杯羹。