前阵子，“滴滴裁员”闹得很火热，“ 2019年将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。”

不仅如此，全球巨头裁员名单不断扩大，ISS集团宣布退出包括泰国、菲律宾、马来西亚、巴西、捷克等在内的13个盈利不佳的市场，预计裁员达10万人，占到全球员工总数的1/5；制药巨头拜耳计划退出动物健康业务，并在2021年前裁员1.2万人;家具巨头宜家开展创立以来最大规模内部重组，拟裁员7500人……
有人说，互联网企业的危机真的来了。大批的裁员背后，又何尝不是企业断臂求生的决心呢？这也折射出了另一种现象，各行各业都遭遇了经营问题，而要说2018年受市场影响最大，倒闭潮来的最猛烈的行业，当属家装行业！
据不完全统计，2018年倒闭的家装企业至少有100家以上，其中不乏一些20几年的老牌公司，像亚光亚、实创之类的，为什么这些规模很大的公司都倒闭了？个人觉得，这说明了家装行业再也不是一个“门槛低”的行业，也不是任何人都能分一杯羹的大蛋糕了！想起了之前东易日盛董事长陈辉提出的一个观念“剩者为王”，能够在这个行业剩下来的企业 ，像东易日盛这类的，真的不容易！那么，东易日盛有哪些独到之处能够让它“剩下”并且“为王”呢？个人觉得最重要的就是东易日盛不急功近利。

当有些家装企业学习互联网那套营销手段，在各种投放广告烧钱的时候，你很少会看见东易日盛在网络、地铁、楼宇里做广告，没钱吗？我到觉得不是，而是人家的老板很明智，对于家装公司来说，广告做的好，不如把活干好了。看看东易日盛这些年在干啥，从2015年开始就做数字化，我猜当初有多少人抱着看戏的态度看东易日盛做数字化，现在就有多少人后悔，你说获客难？人家东易日盛早就搭建好了自己的大数据平台，实现了线上线下联动；你说成单难？人家东易日盛已经实现了效果图秒出，现场看效果，不用设计师“埋头苦干”，利用数字化设计系统简单搞定；什么交付问题、配送问题等等，人家东易日盛早就打通了系统 ，把所有装修环节串联，实现了完整的闭环。默默耕耘5年，除了金钱上的投入，更是投入了无限精力，所以，人家最后才能剩下来。
美团创始人王兴说：“2019或许是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。”有人觉得太过夸张，也有人不禁心中寒颤，羡慕东易日盛这样早早就掌握先机了的企业，时代在变，行业更是瞬息万变，这个时候不妨忘记暂时的利益，回到企业本身上来思考，东易日盛今天的成功也许能给每个企业都指明方向，不急功近利，才能“剩者为王”。