近年来，人力资源服务行业在大数据、人工智能等信息化手段加持下，发展模式实现了进一步创新，服务运营的协同效应提高。一直以来，人瑞人才通过科技创新深度挖掘用户需求并实现精准匹配，让企业在人力资源服务全产业链的延伸中如鱼得水，赢得了众多企业客户的青睐。近日，人瑞创始人张建国应邀参与第二届京津冀人力资源高峰论坛，为企业客户和同行提供更多有益参考和借鉴。在中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国教授看来，存在的价值在于组织人力资源管理的存在，而从工业革命以来一直到今天的组织人力资源管理有四大要素构成：组织的存在、岗位的存在、人力资源的存在以及管理的存在。这些存在却因为环境的剧烈变化正在变得摇摇欲坠。 以岗位为例，“岗位职责解构为微小工作任务，工作日解构为工作时，任职资格解构为任务技能。”杨伟国说。 这一点也得到了人瑞人才创始人、张建国的认同，人力资源管理核心理念正发生转变，从以岗位为中心转向以任务为中心。 在张建国看来，从岗位为中心转变为以任务为中心后，人力资源管理体系的模式就要求是柔性管理、任务管理，而不是刚性管理、岗位管理。人力资源管理也要从六大职能转变为人才经营机制，即怎样组合人才、使用人才、经营人才。 此外，中国企业的人力资源管理模式经历了从传统人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的发展和升级。随着人口红利消失，中国经济进入新常态，传统的用工模式已经不能满足当前市场竞争的需要，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。而这些挑战都需要企业重新审视自己的角色和定位，并尽快转型。 新的挑战和机遇对企业人力资源管理者提出了新要求。在杨伟国看来，需要整合人力资源实现组织的目标，从组织人力资本管理到社会人力资本管理，从人力资源管理到人力资源专业机构管理，这体现了的新使命、新价值。 “未来人力资源管理的价值定位体现在三个方面，”张建国说，“一是实现战略目标的价值，二是实现业务增长的价值，三是实现员工发展的价值。” “人力资源部的职能要上升、职责要下沉。职能要上升到战略，上升到业务增长，上升到员工发展，职责下沉是要把人力资源的权力放下去，放到自主经营体里面。”张建国表示。 人瑞人才业务布局多元化，不断打造适合企业客户需求的新技术和新产品，满足了多层次服务需求。此外，人瑞人才专注于细分市场，提前布局灵活用工领域，助力提升业务效率和质量，将优质的服务和实践带向更为广阔的市场。