1.作为一家网络家装公司，采用项目经理制度的其实就是拉单 然后外包给外面的装修游击队或者其他装修公司，倒一手赚固定利润，（30%抽走）他们没有自己的施工队，本人是做到一半才从泥水工口头知道，所谓的项目经理，其实是另一家装修公司的老板。
2.所谓的腾讯入股，咨询深圳的朋友，那就是一种逆向营销学，美家帮主动把股份送给腾讯，然后打折腾讯的名号宣传拉单，这道理也简单
3.设计师是主要的业务员，业务是第一设计是第二，然后业务抽成就是你缴交所谓的设计费
4.低价开工高价收尾是肯定的，因为公司抽走了30%，拿到分包的外部游击队或者其他公司就必须通过增项目拿回利润，所以业务面对的是两个要赚钱的老板，一个平台 一个施工队 也是装修公司避税的方式
5.合同签约是美家帮1分公司 刷卡机是美家帮2分公司 最后发票是美家帮3分公司，要是售后有什么问题，业主找谁都没用 这是他们风险规避措施