网页
资讯
视频
图片
知道
文库
贴吧
地图
采购
进入贴吧
全吧搜索
吧内搜索
搜贴
搜人
进吧
搜标签
日
一
二
三
四
五
六
签到排名:今日本吧第
个签到,
本吧因你更精彩,明天继续来努力!
本吧签到人数:0
一键签到
成为超级会员,使用一键签到
一键签到
本月漏签
0
次!
0
成为超级会员,赠送8张补签卡
如何使用?
点击日历上漏签日期,即可进行
补签
。
连续签到:
天 累计签到:
天
0
超级会员单次开通12个月以上,赠送连续签到卡3张
使用连续签到卡
12月15日
漏签
0
天
工厂吧
关注:
74,775
贴子:
407,861
看贴
图片
吧主推荐
视频
游戏
0
回复贴,共
1
页
<<返回工厂吧
>0< 加载中...
辽宁工厂管理培训机构总结企业组织效率提升的关键
只看楼主
收藏
回复
饿哭封以后
活跃吧友
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
制造型企业管理难做的体现就是订单准交率不高,生产计划、生产任务总是不能按时完成。当开会讨论、剖析问题的时候又会发现,好像每个部门都有责任,又都没有责任,因为各部门都很努力,但结果就是不尽人意。
辽宁工厂管理培训机构朗欧企管发现很多制造型企业的生产管理问题就出在工作任务的“细化”上,因为工作任务、生产计划、部门分工不明确,导致责任无法划分,出了问题时常相互扯皮、相互推诿。
如何做好任务细化,保障生产顺利进行呢?辽宁工厂管理培训机构朗欧企管教你主要从以下4个方面入手:
登录百度账号
扫二维码下载贴吧客户端
下载贴吧APP
看高清直播、视频!
贴吧页面意见反馈
违规贴吧举报反馈通道
贴吧违规信息处理公示