引言
创业企业的股权有哪些注意点？
为什么不能简单地按照出资比例直接划分呢？
股权分配的调整和退出机制又如何设定？股权激励有哪些陷阱？
是否需要给投资人预留股权？是否需要给团队预留股权？给个人和给团队哪个选择更优？
控股和控制公司是一回事吗？到底创始股东合作协议和公司章程有什么区别？激励的种类和模式有哪些？
股权激励到底有没有用？股份如何定价？股份分出去了但却没有效果怎么办？分配不公，好心变坏事又该怎么办
课程目录
从搞清8个问题开始：
1. 股权激励方案的6大要素。
2. 股权架构的8个节点，完全控股、绝对控股、相对控股。
3. 股权激励具体操作的模式创新有哪些？
4. 股权激励必须明确的4大关键问题是什么，如何解决？
5. 公司是为股东服务，还是为客户服务？一流企业通常怎么样排序股东、客户和员工利益？
6. 帮助企业设计和优化股权架构，合理推行合伙人制度。
7. 帮助管理者逃脱魔咒，消除股权不愿分，不敢分，不会分的公司治理弊病。
8. 帮助管理者做出聪明的公司治理决策。
学员来自
1. 作为企业领头羊的管理者，想通过深度学习带领公司强大；
2. 作为公司治理中坚力量的公司法务、法律顾问及公司业务部门管理人员，想快速借鉴同行高效可行的经验；
3. 有志于从事公司法务、律师的小伙伴，或期望成为法律领域优秀讲师或培训人员的伙伴们；
4. 致力于成长为更受企业青睐的专业律师、实习律师；
课程品质
大咖亲授：务实又不失风趣，经验丰富，剖析精辟，懂法律，懂管理，更懂市场和人性；
实战指导：与资本市场衔接紧密，系统把握股权激励本质，从制度架构到法律策略，从方案设计及落地实施，深入浅出地指导学员合理实施股权激励；
案例教学：案例典型，问题现实，以应对企业实际问题为出发点，贴身辅导，带着问题来，带着方案回；
针对性强：系统、全面，专业、高效，注重互动，课后交流线下辅导，解决企业个性化问题
课程目录
第一章：股权激励的认识与理解
1.股权激励的原理与智慧？
2.股权激励的目的和实践中的定义？
3.股权激励的对象设定？
4.6个维度帮你抓住股权激励的核心本质
5.股权激励成功与否的重要原则
6.股权激励的风险与应对策略
第二章：股权激励模式的应用与创新
1.股权激励模式的4维分类
2.真金白银的股，才是掏心掏肺的股（实股模式） --案例：用钱选出来的店长
3.以虚拟的方式，发实质的奖金（虚拟股模式） --案例：华为TUP的深度剖析，员工幸福的烦恼
4.用未来的价值，激励现在的体系（期权/期股模式） --案例：亏损挂牌，发的期权真能激励到人？
5.分了股份，还能把握控制权——持股方式的巧妙设计 --案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的
第三章：股权激励方案的设计艺术
1.一份标准的股权激励方案包含哪些内容
2.股权不要给错人！——如何定人（案例：某集团公司的激励对象确定）
3.到底要分多少股？——如何定量（股权激励总量的经验数据）
4.如何分才能公平？——平衡机制（案例：华为的饱和配股制）
5.如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？——如何定价（案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！）
6.如何有效设定并使用4种期限——如何定时（金色降落伞）
7.分存量的股还是分增量的股——股份来源（两种股份来源的比较）
8.奖优罚劣，让良币驱逐劣币——明确条件（考核条件与退出机制的设计
第四章：股权激励方案的落地实施与管理
1.从五个理论探索如何做好股权激励
2.成功的股权激励的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
3.新公司法有关用于股权激励的各项规定
4.方案落地实施的流程、工具与方法
5.股权激励常见十大问题与应对办法
咨询方式
许老师；
电话/微信：13511013326；
邮件：
xudu@jingshilx.com
关于我们
京师律校始终承载“专业的教学模式，顶尖的专家团队，诚信的商务合作，不断地改革创新”的文化理念，以做“最值得信赖的法律培训学校”为宗旨，涉及业务广泛，重点包括：
公司管理法律实务、法律英语、涉外商务谈判实战课、企业定制化法律实务课题、律师助理（实习律师）培训、律师执业资格和法务培训等，专业突出，卓有建树！
京师律校十分注重与各大名校、律所、企业及协会的合作，邀请聘用业界专家、高校名师及行业精英进行授课。十年磨一剑，创建了一支理论功底深厚、实践经验丰富、教学质量一流的专家团队，为每一位走进京师律校的学员提供最有价值的知识养分！
创业企业的股权有哪些注意点？
为什么不能简单地按照出资比例直接划分呢？
股权分配的调整和退出机制又如何设定？股权激励有哪些陷阱？
是否需要给投资人预留股权？是否需要给团队预留股权？给个人和给团队哪个选择更优？
控股和控制公司是一回事吗？到底创始股东合作协议和公司章程有什么区别？激励的种类和模式有哪些？
股权激励到底有没有用？股份如何定价？股份分出去了但却没有效果怎么办？分配不公，好心变坏事又该怎么办
课程目录
从搞清8个问题开始：
1. 股权激励方案的6大要素。
2. 股权架构的8个节点，完全控股、绝对控股、相对控股。
3. 股权激励具体操作的模式创新有哪些？
4. 股权激励必须明确的4大关键问题是什么，如何解决？
5. 公司是为股东服务，还是为客户服务？一流企业通常怎么样排序股东、客户和员工利益？
6. 帮助企业设计和优化股权架构，合理推行合伙人制度。
7. 帮助管理者逃脱魔咒，消除股权不愿分，不敢分，不会分的公司治理弊病。
8. 帮助管理者做出聪明的公司治理决策。
学员来自
1. 作为企业领头羊的管理者，想通过深度学习带领公司强大；
2. 作为公司治理中坚力量的公司法务、法律顾问及公司业务部门管理人员，想快速借鉴同行高效可行的经验；
3. 有志于从事公司法务、律师的小伙伴，或期望成为法律领域优秀讲师或培训人员的伙伴们；
4. 致力于成长为更受企业青睐的专业律师、实习律师；
课程品质
大咖亲授：务实又不失风趣，经验丰富，剖析精辟，懂法律，懂管理，更懂市场和人性；
实战指导：与资本市场衔接紧密，系统把握股权激励本质，从制度架构到法律策略，从方案设计及落地实施，深入浅出地指导学员合理实施股权激励；
案例教学：案例典型，问题现实，以应对企业实际问题为出发点，贴身辅导，带着问题来，带着方案回；
针对性强：系统、全面，专业、高效，注重互动，课后交流线下辅导，解决企业个性化问题
课程目录
第一章：股权激励的认识与理解
1.股权激励的原理与智慧？
2.股权激励的目的和实践中的定义？
3.股权激励的对象设定？
4.6个维度帮你抓住股权激励的核心本质
5.股权激励成功与否的重要原则
6.股权激励的风险与应对策略
第二章：股权激励模式的应用与创新
1.股权激励模式的4维分类
2.真金白银的股，才是掏心掏肺的股（实股模式） --案例：用钱选出来的店长
3.以虚拟的方式，发实质的奖金（虚拟股模式） --案例：华为TUP的深度剖析，员工幸福的烦恼
4.用未来的价值，激励现在的体系（期权/期股模式） --案例：亏损挂牌，发的期权真能激励到人？
5.分了股份，还能把握控制权——持股方式的巧妙设计 --案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的
第三章：股权激励方案的设计艺术
1.一份标准的股权激励方案包含哪些内容
2.股权不要给错人！——如何定人（案例：某集团公司的激励对象确定）
3.到底要分多少股？——如何定量（股权激励总量的经验数据）
4.如何分才能公平？——平衡机制（案例：华为的饱和配股制）
5.如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？——如何定价（案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！）
6.如何有效设定并使用4种期限——如何定时（金色降落伞）
7.分存量的股还是分增量的股——股份来源（两种股份来源的比较）
8.奖优罚劣，让良币驱逐劣币——明确条件（考核条件与退出机制的设计
第四章：股权激励方案的落地实施与管理
1.从五个理论探索如何做好股权激励
2.成功的股权激励的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
3.新公司法有关用于股权激励的各项规定
4.方案落地实施的流程、工具与方法
5.股权激励常见十大问题与应对办法
咨询方式
许老师；
电话/微信：13511013326；
邮件：
xudu@jingshilx.com
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