宏鸿集团2018年经营目标达成落实大会在深隆重举行
为进一步总结经验,安排部署2018年工作,提升分公司整体管理水平,提高员工综合业务素质。2月4日——12日,宏鸿农产品集团组织集团总部各部门负责人,华南、华中、华东区域各分公司总经理以及分司核心管理团队人员召开了2018年经营目标达成落实大会。
会议从核心文化、销售技能、投标方法、事业合伙人招募、客户管理、品牌推广、农产品价格管理、人才培养、行政管理、财务管理、四化建设、采购管理、业绩提升等多个方面进行了总结。
![](https://imgsa.baidu.com/forum/w%3D580/sign=c3964af63501213fcf334ed464e636f8/1c21a0ec08fa513d681112f1316d55fbb3fbd990.jpg)
会上,宏鸿农产品集团总部各部门负责人将自身多年行业经验累积的干货、精华倾囊传授,并结合实际案例进行了深刻解析。大会过程中,授课领导细致的讲解、灵活的交流,激发了大家的学习热情。参训管理人员都能集中精力,主动参与,主动学习。大家纷纷表示,通过为期9天的培训,对管理工作有了新认识。对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟,收益颇多,希望集团总部多举办此类大会。
![](https://imgsa.baidu.com/forum/w%3D580/sign=4e6f721e2d3fb80e0cd161df06d02ffb/2d4208fa513d26971668767259fbb2fb4216d890.jpg)
针对本次大会,宏鸿集团董事长程军先生站在企业发展的全局,从四个方面做了动员和安排:
一、树立信心
持续提升服务质量和企业品牌,领导班子思路清晰,是2018年完成目标任务的关键。各分公司要树立信心,借鉴集团总部经营管理方面的经验,确保完成2018年度目标任务。
二、强化团队精神
各分公司的全体人员要团结、合作、共担、共享,相互配合、支持,拧成一股绳形成合力,共同完成目标任务。
三、落实责任、强化目标
2018年各分公司要明确每个管理人员的责任边界、岗位职责,认真做好责任目标的分解工作。只要每个管理人员的工作任务圆满完成,各分公司的整体目标就一定能够实现。
四、权责一致,为经营结果负责
各个分公司的经营管理团队都要为经营业绩负责,承担风险,承担责任,享受成果。确保目标任务的准确性、严肃性。
![](https://imgsa.baidu.com/forum/w%3D580/sign=69876a20b40e7bec23da03e91f2fb9fa/8554513d269759ee6deb1ee4befb43166c22df90.jpg)
通过此次大会,宏鸿农产品集团各分公司经营管理团队各项工作能力显著提升,业务水平得到了加强。通过经典案例研究与经验分享,大家增强了沟通交流与合作,为今后业务工作的高效开展打下了坚实基础。程董要求,各个分公司要深入贯彻集团总部2018年经营目标达成落实大会的精神,坚定信心,直面挑战,一手抓市场,一手抓降本,艰苦奋战,坚决完成2018年经营目标。
宏鸿农产品集团公司是一家集农产品配送、农业基地、农产品物流、互联网+农业为一体的集团企业,为客户提供从田间到餐桌的一站式农产品配送服务。是目前中国最大农产品配送企业之一,可稳定供应日常食用的各种农副产品23000多个品种。
公司成立于1997年,总部位于深圳,在全国近30个城市设有分/子公司,拥有大型的农产品加工配送中心、保鲜冷藏中心、食材检测中心和农产品的种植养殖基地,服务于国内外各行各业5000多家单位。
宏鸿历经20年行业沉淀,先后获得 “重点农业龙头企业”、“广东省诚信企业、“ 履行社会责任优秀企业”、“广东省自主创新示范企业”、“深圳市菜篮子基地”、“深圳知名品牌”等荣誉称号。为了保障食品安全,宏鸿在业内首创了全品类食材配送标准体系以及农产品溯源系统,从田间管理、采摘、运输、配送全程严格把关,确保为民众提供安全、放心的农产品。
![](https://imgsa.baidu.com/forum/w%3D580/sign=238cefdd711ed21b79c92eed9d6eddae/16fe4fc2d562853541c5ac0e9cef76c6a7ef6322.jpg)
为进一步总结经验,安排部署2018年工作,提升分公司整体管理水平,提高员工综合业务素质。2月4日——12日,宏鸿农产品集团组织集团总部各部门负责人,华南、华中、华东区域各分公司总经理以及分司核心管理团队人员召开了2018年经营目标达成落实大会。
会议从核心文化、销售技能、投标方法、事业合伙人招募、客户管理、品牌推广、农产品价格管理、人才培养、行政管理、财务管理、四化建设、采购管理、业绩提升等多个方面进行了总结。
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会上,宏鸿农产品集团总部各部门负责人将自身多年行业经验累积的干货、精华倾囊传授,并结合实际案例进行了深刻解析。大会过程中,授课领导细致的讲解、灵活的交流,激发了大家的学习热情。参训管理人员都能集中精力,主动参与,主动学习。大家纷纷表示,通过为期9天的培训,对管理工作有了新认识。对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟,收益颇多,希望集团总部多举办此类大会。
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针对本次大会,宏鸿集团董事长程军先生站在企业发展的全局,从四个方面做了动员和安排:
一、树立信心
持续提升服务质量和企业品牌,领导班子思路清晰,是2018年完成目标任务的关键。各分公司要树立信心,借鉴集团总部经营管理方面的经验,确保完成2018年度目标任务。
二、强化团队精神
各分公司的全体人员要团结、合作、共担、共享,相互配合、支持,拧成一股绳形成合力,共同完成目标任务。
三、落实责任、强化目标
2018年各分公司要明确每个管理人员的责任边界、岗位职责,认真做好责任目标的分解工作。只要每个管理人员的工作任务圆满完成,各分公司的整体目标就一定能够实现。
四、权责一致,为经营结果负责
各个分公司的经营管理团队都要为经营业绩负责,承担风险,承担责任,享受成果。确保目标任务的准确性、严肃性。
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通过此次大会,宏鸿农产品集团各分公司经营管理团队各项工作能力显著提升,业务水平得到了加强。通过经典案例研究与经验分享,大家增强了沟通交流与合作,为今后业务工作的高效开展打下了坚实基础。程董要求,各个分公司要深入贯彻集团总部2018年经营目标达成落实大会的精神,坚定信心,直面挑战,一手抓市场,一手抓降本,艰苦奋战,坚决完成2018年经营目标。
宏鸿农产品集团公司是一家集农产品配送、农业基地、农产品物流、互联网+农业为一体的集团企业,为客户提供从田间到餐桌的一站式农产品配送服务。是目前中国最大农产品配送企业之一,可稳定供应日常食用的各种农副产品23000多个品种。
公司成立于1997年,总部位于深圳,在全国近30个城市设有分/子公司,拥有大型的农产品加工配送中心、保鲜冷藏中心、食材检测中心和农产品的种植养殖基地,服务于国内外各行各业5000多家单位。
宏鸿历经20年行业沉淀,先后获得 “重点农业龙头企业”、“广东省诚信企业、“ 履行社会责任优秀企业”、“广东省自主创新示范企业”、“深圳市菜篮子基地”、“深圳知名品牌”等荣誉称号。为了保障食品安全,宏鸿在业内首创了全品类食材配送标准体系以及农产品溯源系统,从田间管理、采摘、运输、配送全程严格把关,确保为民众提供安全、放心的农产品。
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