创新已成为知识经济环境下，企业可持续发展必备的核心能力。亚马逊ERP管理系统应用的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上，尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展。
在企业内部，外贸ERP管理系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于外贸ERP的采购管理系统的集成对于整个企业外贸ERP管理系统集成具有重要意义。外贸ERP管理系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的外贸ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度的发挥作用。
外贸ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，计划、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理系统中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现外贸ERP系统在企业内部的有效集成。
外贸ERP的应用是一项系统工程，涉及面广，企业不仅要投入大量的人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方式等一系列重大问题，从系统的角度来看，外贸ERP的应用对于中国企业来说是一个复杂的企业创新工程。
作为外贸ERP应用的主体，企业能否理性地面对和把握当今世界新经济发展带来的挑战和机遇，并科学地做出推进外贸ERP系统的决策；能否善于把外贸ERP管理系统的实施与企业创新工程有机的结合，以充分提高外贸ERP应用水平和管理水平；能否科学管理和正确实施外贸ERP项目，因此，企业在外贸ERP的应用过程中，积极采取相应的策略，通过不断的创新，来提高企业的核心竞争力、生存能力和发展能力。
1、体制创新
随着全球经济趋于一体化，中国市场经济的不断深入，尤其是国有企业，要适应市场经济，必须建立现代企业制度，一个最根本的因素就是体制创新。体制创新的首要目标就是产权明晰和权责分明，建立现代化的企业法人治理结构，作为一种先进的管理软件，外贸ERP只有在企业解决了体制创新问题之后，解决了以上问题后，摆在企业面前的问题，如何提高企业现有管理水平和业务流程？通过实施外贸ERP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能实现计算机、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具；在企业外部，与SCM、CRM整合后的外贸ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，同时，通过亚马逊ERP管理系统还可以与第三方的B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高企业的市场竞争能力。
由于中国的企业长期受计划经济的影响，与市场经济脱节，企业运作的规范化、国际化先天不足，而亚马逊ERP管理软件对应的是最先进适应市场经济的管理思想和技术手段，这就使得中国企业应用起来就十分困难，实施的难度也就更大。
2、管理观念、思想的创新
外贸ERP是西方工业发达国家按照市场经济、竞争机制和生产经营管理的科学方法设计的，是将现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术融为一体的计算机辅助企业管理信息系统。在合理利用资源和优化内部管理、有效控制库存与流动资金占用、缩短生产周期和降低成本，灵活地响应市场变化，最终在提高企业的竞争能力与获得最大利润方面表现出了卓越的效果。外贸ERP的核心体现在：充分利用信息技术来提高企业竞争优势；体现了以人为本的竞争机制；应用系统的思想，把组织看作是一个社会系统；采用供应链管理，与供应商建立合作伙伴关系；应用客户关系管理，将客户作为企业成功的关键；电子商务，全面整合企业内外资源。
企业管理观念和思想是企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识的总称，外贸ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统 工程或者是企业信息化建设工程。这是因为整个管理系统不但基于外贸ERP和系统工程的基本思想和原理，而且还深刻地揭示了企业应用ERP的根本目的，以及应用ERP与企业管理观念、管理思想的基本关系，更重要的是促使广大企业通过提高思想认识，转变思想观念，达到增强企业主体意识的目的。
随着世界新经济一体化带来的挑战和机遇早就加入WTO了，我国广大企业应该从企业发展战略高度来研究和审视外贸ERP管理系统的原理和作用，推广应用ERP的目的和意义，进而科学的做出迅速建立亚马逊ERP管理系统和推进企业信息化建设的决策。