通常一些公司会用劳动合同来约束和激励员工工作，用管理制度规范员工行为，但是结果并不太乐观，因为员工坐在座位上，眼睛虽然看着电脑，但你却永远无法知道他在想些什么。显然，想要他们百分百的付出，“紧迫盯人”的战术是肯定行不通的。如何提高员工的工作积极性和效率，雄商学员为大家解答。
1、兴趣分配，虽然很老套但是很多企业最容易忽视这一招，对你来说也是一样，在组建团队前，你需要非常清晰自己组建团队的目的和队员对项目感兴趣的原因。
2、好的领导，盟友和粉丝之间最大的区别是，盟友可以持续且不计成本地付出时间和精力，但前提是需要一个领导者和明确的方向。社群化的团队也是如此，团队需要一个核心领导、需要一个看得到的希望。有了这两样，兴趣才能转化为信仰，才会有更强的行动力。
3、确定职责，展开行动，在推行社群化组织的时候，确定职责可能是最难的一件事。因为很多情况下，我们对某个职位的理解都不同，甚至连职位的名称都完全不同。比如在内容营销领域，光从头衔来看，真的很难判定他们的工作到底是什么。很多听起来非常笼统，例如“内容制作”常被冠以诸如“创意经理”、“内容经理”、“传播经理”之类的头衔。社群化组织的管理者必须努力学习他人的“系统作业知识”来了解团队成员的职责。
除了上面三点，我们还需要知道一下几点，以便更好了解团队
做一个好的聆听者：事实上我们很容易陷入“应该告诉他们做什么”的这种心态。在“社群自治”的团队里，我们一定要改变这种心态。在目标清晰的前提下，管理者的工作是为盟友提供支持。
做一个主动地关心者：主动了解“盟友”的需求，而不要等事情发生才后知后觉。根据这些需求的优先等级，给他们提供最好的支持。
做一个尽职的服务者：持久的关系需要长期的付出。如果社群管理者在行动中不断表明自己帮助盟友取得成功的决心，那么利益相关者们也会给出相应的回报。
拿破仑曾说过：“天下最快速的成功方法就是帮助别人成功。”搭建平台，给盟友支持，让他的目标加速实现，你的目标就可能更快达成。这就是社群化组织成功的关键。