确定企业文化，发展目标（一定是实际不空洞的），这样会有向心力；其次就是好的计划和实施步骤和规则，让每个成员都有事情做，知道做什么，又有一定的约束力，权责分明；好的绩效管理，劳有所得。初期方向感和目标的实现很重要。

需要直接领导的信任 培养 及坚定的支持

1、做好管理。2、注射灵魂。3、抓执行力。