【换位午享】第一期 习惯生产结果，孵化结局
小明，小红，小王，三人
小红天赋差点，
小明天赋一般，
小王天赋好。
三人遇到同样，遇到困难
小明经常说问题与理由，
小红经常记录问题，梳理解决的方法。
小王，经常说好的没问题，相信我。
……
容易的生产结果：
小明经常列出问题，老板很烦
（70%精力集中在，纠结问题。）
小红经常说解决的办法，老板器重
（70%精力集中在，解决问题。）
小王很累，已经不能说有问题，
也不能完成不了，老板很失望。
（70%精力集中在，处理问题。）
……
有时候，贫者才能有所积，富则溢损。
先天天赋再好，没有好习惯也容易伤仲永。
……
结局：
老板经常训小明，争执问题很烦。
老板看到小红的办事能力成长，越器重。
老板看到小王经常死要面子，总失望。
如果你是老板，
你想培育当时还是手下时的自己，什么习惯？

换位午享 第三期 江山易改，但本性只能自移
所以我们要求别人改变难，
只能用别人的本性特征，发挥。
人只有在自己擅长或熟悉的领域才容易活跃。
不擅长或抗拒的领域停滞，烦躁。
如果你是上司，你想你的上司怎样用你？
如果你有一个受挫或者情绪低迷烦躁的下属，
你会怎么研究，去发挥ta？
不论鸡鸣狗盗，用对，发挥对，你就有了伯乐能力