日本人对德川家康又恨又爱，但是无庸置疑他对日本现代精神影响巨大。而且在人类文明的今天仍然有不少可取之处。我虽然不喜欢日本人，但是我佩服德川的忍耐精神。德川家康一生经历许多困难，但是最终能成为天下的强者是不无道理的。综合起来大概分为三个阶段。。。
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阶段1 处于弱势
家康对于自己的处境知之甚深，为了突破这种困境，他所采取的策略是「生存第一」的乱世生存术，主要的原则是置之死地而后生的攻势战略，即使是充当盾牌或炮灰也在所不惜。他选择依附一个强国，尽力在混战中求表现。这是夹缝中求生存、开活路，化危机为转机唯一的方法。
他的这种策略，不但赢得强国的看重和尊敬，而且也藉此锻炼德川军的战力。在桶狭间、越前、 川战役中，他都充当第一线，担任最危险的前锋，抱必死的决心奋勇作战，结果反而在危机的极限处找到胜利的契机。德川的地位因这几场战役中非凡的表现而渐渐受到肯定。
处在弱者阶段的家康，他的生存之道，简单的说，就是无条件的承认自己实力的弱小。因此，在政治上的姿态极为低姿。然而，在战场上他了解到退一步无死所，所以只好「有进无退，以赌命的方式脱颖而出，因此奠定了日后发展的基础。所以，家康的「认知力」是使他能忍辱负重，否极泰来主要的原因。 试看家康在统一天下霸权的过程，几乎长达六十年，其间忍受了多少因兵力、国力不如人的委屈和辛酸，即可知霸业之取得不易。
阶段2 由弱转强的阶段
如果家康在弱者阶段所依赖以生存的是「认知力」，则在由弱转强的阶段，最重要的是「意志力」、「判断力」和「组织力」。
由于在三方原之战中，德川曾吃过败仗，使他深深了解到「有勇无谋」的危险。他也体会出不遵守兵法的乱仗硬挺是不足以成大事的，自己如果有志于「进出京都，号令天下」，就不需改变战略。
所以，在这个阶段，家康所重视的是联盟的选择。和谁联盟最有利？如何联强制弱？而不再是无条件、命令式的依附强者。而在每场战役出战前，总会深思何者应该应战？何者不应战？何时该采持久战？何时该用消耗战？这些问题的决定，都需要睿智明确的「意志力」和「判断力」。例如：在高天神城争夺战中，他就能坚定的避开挑战的诱惑而按兵不动，藉以消耗武田胜赖的战力。而在长筱城攻防战中，他为了威信，即使牺牲再大，他也义无反顾的参与。这种果断和毅力，是他能由弱转强的关键。
此外，他在诸多联盟和战役中，深感参谋作业与企划幕僚的重要，而开始精心培养智囊团。像政治参谋本多正信、情报参谋服部半藏、战略参谋内藤信成、高木清秀等人，都是在这段期间培养出来的。这些干部使德川兵团形成一个布局沉稳，有计画、有组织、有效率的「常山之蛇」，对他后来打败石田三成，扫除反对势力掌握大权有极多的贡献。
阶段3 强者的地位
使德川家康真正成为强者的关键性战役是小牧山-长久手之战。这两战之后，他等于取得了与最大强敌丰臣秀吉分庭抗礼的机会。不过，在武田和织田军长期的苦战中，他已开始由「战略」转而注重「谋略」，也从组织战中发现「统率力」的重要性。
「谋略」即智能之意，亦即不再以能战、善战作为解决敌我之间问题的方法，而改以兵法中最高境界的「不战而胜」来达成自己的目标。即使非战不可，也要让敌人主动开战，以求得道德和大义上的美誉，作为收服人心的张本。像关原之战、大阪之役，都是他不得已才应战，而且每一战必以政治上的谋略取胜。
至于「统率力」的强化，则是知人善任，充分运用幕僚参谋的专业才能，是组织的战力得到充分的发挥，并藉将帅的人格、神格感召部属的凝聚与向心，协同一致的理想的目标迈进。这是他最后能以臣属的身份击败丰臣氏的最主要原因。
经过「弱」、「由弱转强」到「强」这三个阶段的企业，等于是取得业界盟主的地位。这个阶段的经营管理，亦可师法德川家康的强者兵法，致力于「谋略」的运用，以及「统率力」的强化。因为，处于强势或第一品牌的企业，规模必然相当庞大，产品种类亦不断增加，经营者事实上不可能事必躬亲，钜细靡遗的照顾。因此，就要懂得授权和分层负责的专业分工，充分发挥组织的功能。在商战方面则要施展合纵连横，远交近攻的谋略，致力于市场的扩大；对于竞争者可用以大吃小或大小通吃的策略，或兼并、或消灭，才能巩固第一的市场地位，维持霸主的局面于不坠。
以上分析了德川家康三阶段的兵法之后，我们也不能忽略了家康成功非常重要的一项性格：「忍人之所不能忍」的功夫。此一性格不论在任何阶段，都表现得令人感到他的不凡：从弱者时代充当金川义元的先锋炮灰开始，到被织田信长利用来攻打越前，被下令杀子杀妻，向丰成秀吉称臣等等，都发挥了他的「忍术」，由于他能「忍人之所不能忍」，无怪乎他能「成人之所不能成」。
另外，就是他善于模仿的本领，我们也不能不有所认识。他曾埋首研究甲州军学及武田的用人知道，也从织田处学到新的战术战略，以及管理财政经济的方法。他的善于模仿，对于后来日本传统精神及国民性有着极大的影响。
当然，德川家康亦非毫无缺陷或永不犯错的完人，不过，他却有错而不再犯，且从错误中汲取教训成为智能的天赋。像三方原之战，他就因骄矜自满，不尊兵法而大败，然而，这次失败之后，他终身再也没有重蹈覆辙，反而因之而由弱转强。
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阶段1 处于弱势
家康对于自己的处境知之甚深，为了突破这种困境，他所采取的策略是「生存第一」的乱世生存术，主要的原则是置之死地而后生的攻势战略，即使是充当盾牌或炮灰也在所不惜。他选择依附一个强国，尽力在混战中求表现。这是夹缝中求生存、开活路，化危机为转机唯一的方法。
他的这种策略，不但赢得强国的看重和尊敬，而且也藉此锻炼德川军的战力。在桶狭间、越前、 川战役中，他都充当第一线，担任最危险的前锋，抱必死的决心奋勇作战，结果反而在危机的极限处找到胜利的契机。德川的地位因这几场战役中非凡的表现而渐渐受到肯定。
处在弱者阶段的家康，他的生存之道，简单的说，就是无条件的承认自己实力的弱小。因此，在政治上的姿态极为低姿。然而，在战场上他了解到退一步无死所，所以只好「有进无退，以赌命的方式脱颖而出，因此奠定了日后发展的基础。所以，家康的「认知力」是使他能忍辱负重，否极泰来主要的原因。 试看家康在统一天下霸权的过程，几乎长达六十年，其间忍受了多少因兵力、国力不如人的委屈和辛酸，即可知霸业之取得不易。
阶段2 由弱转强的阶段
如果家康在弱者阶段所依赖以生存的是「认知力」，则在由弱转强的阶段，最重要的是「意志力」、「判断力」和「组织力」。
由于在三方原之战中，德川曾吃过败仗，使他深深了解到「有勇无谋」的危险。他也体会出不遵守兵法的乱仗硬挺是不足以成大事的，自己如果有志于「进出京都，号令天下」，就不需改变战略。
所以，在这个阶段，家康所重视的是联盟的选择。和谁联盟最有利？如何联强制弱？而不再是无条件、命令式的依附强者。而在每场战役出战前，总会深思何者应该应战？何者不应战？何时该采持久战？何时该用消耗战？这些问题的决定，都需要睿智明确的「意志力」和「判断力」。例如：在高天神城争夺战中，他就能坚定的避开挑战的诱惑而按兵不动，藉以消耗武田胜赖的战力。而在长筱城攻防战中，他为了威信，即使牺牲再大，他也义无反顾的参与。这种果断和毅力，是他能由弱转强的关键。
此外，他在诸多联盟和战役中，深感参谋作业与企划幕僚的重要，而开始精心培养智囊团。像政治参谋本多正信、情报参谋服部半藏、战略参谋内藤信成、高木清秀等人，都是在这段期间培养出来的。这些干部使德川兵团形成一个布局沉稳，有计画、有组织、有效率的「常山之蛇」，对他后来打败石田三成，扫除反对势力掌握大权有极多的贡献。
阶段3 强者的地位
使德川家康真正成为强者的关键性战役是小牧山-长久手之战。这两战之后，他等于取得了与最大强敌丰臣秀吉分庭抗礼的机会。不过，在武田和织田军长期的苦战中，他已开始由「战略」转而注重「谋略」，也从组织战中发现「统率力」的重要性。
「谋略」即智能之意，亦即不再以能战、善战作为解决敌我之间问题的方法，而改以兵法中最高境界的「不战而胜」来达成自己的目标。即使非战不可，也要让敌人主动开战，以求得道德和大义上的美誉，作为收服人心的张本。像关原之战、大阪之役，都是他不得已才应战，而且每一战必以政治上的谋略取胜。
至于「统率力」的强化，则是知人善任，充分运用幕僚参谋的专业才能，是组织的战力得到充分的发挥，并藉将帅的人格、神格感召部属的凝聚与向心，协同一致的理想的目标迈进。这是他最后能以臣属的身份击败丰臣氏的最主要原因。
经过「弱」、「由弱转强」到「强」这三个阶段的企业，等于是取得业界盟主的地位。这个阶段的经营管理，亦可师法德川家康的强者兵法，致力于「谋略」的运用，以及「统率力」的强化。因为，处于强势或第一品牌的企业，规模必然相当庞大，产品种类亦不断增加，经营者事实上不可能事必躬亲，钜细靡遗的照顾。因此，就要懂得授权和分层负责的专业分工，充分发挥组织的功能。在商战方面则要施展合纵连横，远交近攻的谋略，致力于市场的扩大；对于竞争者可用以大吃小或大小通吃的策略，或兼并、或消灭，才能巩固第一的市场地位，维持霸主的局面于不坠。
以上分析了德川家康三阶段的兵法之后，我们也不能忽略了家康成功非常重要的一项性格：「忍人之所不能忍」的功夫。此一性格不论在任何阶段，都表现得令人感到他的不凡：从弱者时代充当金川义元的先锋炮灰开始，到被织田信长利用来攻打越前，被下令杀子杀妻，向丰成秀吉称臣等等，都发挥了他的「忍术」，由于他能「忍人之所不能忍」，无怪乎他能「成人之所不能成」。
另外，就是他善于模仿的本领，我们也不能不有所认识。他曾埋首研究甲州军学及武田的用人知道，也从织田处学到新的战术战略，以及管理财政经济的方法。他的善于模仿，对于后来日本传统精神及国民性有着极大的影响。
当然，德川家康亦非毫无缺陷或永不犯错的完人，不过，他却有错而不再犯，且从错误中汲取教训成为智能的天赋。像三方原之战，他就因骄矜自满，不尊兵法而大败，然而，这次失败之后，他终身再也没有重蹈覆辙，反而因之而由弱转强。
