我们场组长的KPI指标非常难以接受
1.合格率99.2 实际只有97左右 需要我哦们去沟通 让别人写高一点
2.现场5S评比 更是水分大的很 谁关系好谁就加分 关系不好的扣分
3.工艺技术没有水平 出现问题解决不了 就会签单让步放行 我找过很多次 没有一次解决的 基本找他就是给领导看的 这个不行 做不了 什么的 要不就是出现问题找他做实验 放行 要不就是更改东西。一点用处
都没得 还耽误事 有事没事下来找个问题点就扣我们绩效
4.质量检验员 生产的时候看不见人 做完了过来看看 好的就签字放行 不好的贴红牌返工 好像跟他没有关系 你还不能说他 说了天天给你挑毛病 天天返工
5.领导不管事 反应问题就说完你干什么
6.招聘的骗人进场 员工进来看和招聘的说的不一样 走了 流失率也算我们的 新员工流失率60%啊 还愿我们没有培养好
7.任何职能部门都可以扣我哦们绩效分 只有发现一点问题就可以 所以我们要笑脸对待所有人 别人错了 反馈有意见也得态度好 态度不好还被领导吊我们不会沟通