培训是一群人集中在一起，老师解决的是企业共性的问题；一般情况下企业是被动式的灌输，在培训时能共对企业起到一定的效果，但是可持续性不高，无法针对企业进行相关的落地实践，而咨询师一对一的辅导，解决的是企业个性化的问题，咨询师一般都想要的行业背景、阅历以及经验，此老师不一定会讲，但是一定会做，而且还会教会企业做，针对企业是参与式的解决问题，一般会有落地方案，并且实现员工行动的变化，进而带动企业业绩增长的变化，针对咨询比较具有代表的就是麦肯锡，以及彦博企业管理营销咨询，彦博企业管理营销咨询主导的又是营销咨询，管理咨询主要是降低企业内耗，流程制度清晰化、制度化、标准化，营销咨询主要是企业营销系统的建设提升，可以快速的实现企业业绩增长目标计划的咨询。