喜力啤酒日益加强在社交媒体的广告，因为那是当今年轻一代消耗大多数时间的地方。” van Lede高度重视品牌价值以及品牌推广的重要性。在1994年到2003年之间担任荷兰涂料公司阿 克苏诺贝尔公司（Akzo Nobel）执行主席期间，van Lede就致力于在为股东创造最佳回报的同时，对产品研发作出适当的投资。现在，作为喜力非执行董事长以及其它几间蓝筹股公司的董事会成员，他面临同样的挑战：如何在为股东创造最佳短期回报的同时保持品牌的实力以及对新一代年轻消费者的吸引力。

广告投入与股东回报
　　“如果一个企业为保持品牌实力和提高品牌价值必须进行大量的广告投入，这可能会影响股东的短期回报率。我们经常遇到的挑战便是公司面对来自股东的压力，不得不减少在品牌宣传和营销方面的投入。”从2002年开始担任喜力监事会理事，并从2004年开始担任监事会主席的Van Lede基于自己40多年在多个行业的管理经验，对企业的发展炼就了高瞻远瞩的目光。从莱顿大学法学系和INSEAD MBA毕业之后，他曾在壳牌国际工作两年并在1969年加入麦肯锡。随后，他先后担任一家荷兰建筑公司的总裁兼首席执行官、荷兰工业（VNO）联合会主席和欧洲工业和雇主联合会(UNICE)副会长。今天，他也兼任几家国际大公司的董事会成员，其中包括拥有荷兰咖啡品牌Douwe Egberts的Sara Lee公司、飞利浦公司和法国航空公司 KLM和AirLiquide。

推广全球品牌
　　喜力啤酒总部位于荷兰，在全球70多个国家拥有超过125个间酒厂，其产品在全球各地热销，营收额全球排第三，仅次于美国百威英博（Anheuser-Busch InBev）和南非SABMiller。喜力也是全球最大的苹果酒制造商。作为一间家族企业，喜力啤酒凭借其出色的品牌战略，对于持续变化的市场适时应变，并在兼并风潮四起的市场环境下坚守品牌独立性。

喜力啤酒引领欧洲市场，但在欧洲人口老年化和经济停滞不前的当儿，喜力面临着销售压力。Van Lede称，欧洲人口日益老龄化，啤酒的顾客群本是介于16岁到40岁之间，但随着人口的老化，年长的消费者更偏好葡萄酒，这使喜力不得不调整品牌战略，力求在同样的市场与葡萄酒争得一杯羹。

相较之下，喜力啤酒在发展中市场取得强劲增长，这归功于发展中市场强劲的经济增长以及更为年轻的人口。2008年，喜力收购印度翠鸟啤酒制造商--联合啤酒公司（United Breweries Ltd）的37.5%股份，作为与嘉士伯瓜分英国苏格兰纽卡斯尔啤酒公司（Scottish & Newcastle）资产的举措之一；去年，它又收购墨西哥Dos Equis、Tecate和Sol啤酒的制造商FEMSA，以及拉丁美洲的第二大可口可乐瓶制造商。它在非洲一些国家的市场地位也日显强势。

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关于品牌转型利用社交媒体的案例喜力啤酒不是第一家了

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