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试用期员工管理

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作为一个新人进入一个全新的工作环境,试用期是他们的第一道关,试用合格后方才转为正式聘用,说明其试用期间的能力,性格,素质等基本被认可,双方达成进一步共识。


1楼2014-04-09 15:18回复
    试用期员工管理 第1课:对于入职时隐瞒怀孕的员工 你如何处理?1、因这种原因辞退员工,你认为合法吗? 2、这种情况下你们是如何处理的?


    2楼2014-04-09 15:19
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      试用期员工管理 第2课:试用期内的员工如何解约?1、你通常解雇他的原因(入职隐瞒个人资料/态度不好/能力不足/业绩不佳/严重违纪/其他) 2、辞退试用期内员工,你是如何做的?


      3楼2014-04-09 15:19
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        试用期员工管理 第3课:HR 如何让试用期员工快速适应公司?1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选) A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它 2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?


        4楼2014-04-09 15:19
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          试用期员工管理 第4课:如何留住试用期内主动离职的员工?1、员工试用期内主动离职的原因有哪些? A、感觉薪资福利有落差  B、迷茫,工作不知如何开展 C、工作简单,无成就感  D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好  F、不适应工作方式和节奏  G、其它 2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?


          5楼2014-04-09 15:20
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