考核后续操作 第1课：绩效考核对企业的意义：企业类型+企业人数+是否有做绩效考核+你认为实施的效果

考核后续操作 第2课：如何激励员工的工作积极性：你是否善于调动员工积极性+遇到过不积极员工的类型+常用那些方法激励员工

考核后续操作 第3课：如何处理员工对考核结果的异议和投诉？绩效考核结果出来后，难免有些员工会有异议或投诉，那么，碰到这种情况（尤其是核心骨干员工有异议或投诉时），你会怎么做？请分享你的经验和看法。

考核后续操作 第4课：对考核结果要不要进行强制分布？“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。 1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要 2、为什么这样认为？请说出你的理由。