湘鄂情转型之我见
湘鄂情作为一家上市的餐饮类公司,在很早以前就已经开始了新一局的战略布局,从单一的中式餐饮酒楼业务拓展布局为中式餐饮、团膳、快餐、食品工业四大业态,同时在管理上进行事业部制改造。
因此可见湘鄂情董事长孟凯,具备相当强的战略眼光,在几年前就已经意识到了了高端餐饮市场的走向。也就是说,湘鄂情的转型是打了一场有准备的战役,并不是外界媒体所言是被迫转型,只不过是因为正好赶上了十八大精神,全国厉行节俭之风,严格控制公款消费这个政策而已。这个政策的落实只不过是在加速湘鄂情的转型。
湘鄂情起步于深圳最早就是做大众餐饮服务的,发展至今日,是当时的时代发展的结果。今日从高端餐饮回归大众,也是时代的需要。其实大众百姓还是喜欢湘鄂情的,只是以往的高端消费会让很多大众平民望而却步,如今只要我们打开了大门,和大众市场站在一起,我们是非常有竞争力的,打个比方说,我是驾驶员,我也喜欢奔驰宝马,可是太贵了,如今奔驰宝马也降低身价,自行车的价格就能够买得起,我当然要消费了。对吧,同样的道理,湘鄂情此次转型,市场前景广阔。
团膳业态,国家虽然限制了高端消费,但是上班还是要吃饭的,去哪里吃是个问题,在自己工作楼下的团体就餐,是工作餐的主流,所以市场前景广阔
快餐,现代人工作节奏加快,一切都要快,包括吃饭,中式快餐的难点是标准化出品,而湘鄂情恰恰解决了这个难题,机器人炒菜,就是中式快餐标准化的一个里程碑式。所以市场前景看好