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人的因素是管理中的核心问题
包括 人的思想 道德 情感 动机 意志品质 工作能力 业务者是经验以及人际关系综合
泰勒的主张给予员工必要的尊重 关心了解员工 梅奥提出 给员工适当的时间和空间 让他们自由交流 形成一种小型的社会群体 非正式组织 可以提高员工的工作工作效率 ← ※



IP属地:辽宁1楼2012-02-24 18:58回复
    好帅!


    来自手机贴吧2楼2012-02-24 19:00
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      。。。?


      IP属地:辽宁3楼2012-02-24 19:00
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        说你呢,最喜欢你这样认真的文章了


        来自手机贴吧4楼2012-02-24 19:04
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          我啥也没写 都是书上的


          IP属地:辽宁5楼2012-02-24 19:15
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            小心走火入魔。


            6楼2012-02-24 19:24
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              需要层级论 由低到高 生理需要 安全需要 归属及爱需要 尊重需要 自我实现需要


              IP属地:辽宁7楼2012-02-24 20:08
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                生理需要


                8楼2012-02-24 20:08
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                  文艺基凌


                  来自手机贴吧9楼2012-02-24 20:10
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                    需要三级结构 自然需要 社会需要 精神需要
                    需要层系新理论(1990年)物质需要:生存需要 改善生活需要 改善社会需要 改造世界需要
                    精神需要:自尊需要 社交需要 成长需要 奉献需要
                    还有个需要系统模型 有JB 但是没图


                    IP属地:辽宁10楼2012-02-24 20:23
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                      动机:引发兵维持人的行为以达到一定目的的内在动因


                      IP属地:辽宁11楼2012-02-24 20:26
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                        就是帅极了


                        12楼2012-02-24 21:02
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                          不解释


                          13楼2012-02-24 21:02
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                            需要催生动机 根据需要的分类 动机也相应的分为两种 自然行动机和习惯性动机
                            情绪(情感)是指人对客观事物的态度的体验 人对周围事物取何种态度取决於人当时的需要
                            需要是情绪情感产生的基础 对环境的认识是情绪情感产生的中介(※)
                            情绪具有两极性 积极地情绪可以促进动机性行为或者让它向好的方面发展 消极的情绪则正好相反


                            IP属地:辽宁14楼2012-02-25 13:31
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                              用理智消除不良情绪
                              1 注意转移
                              2 自我暗示
                              3 自我激励
                              4 心理换位
                              5 倾诉疏导


                              IP属地:辽宁15楼2012-02-25 14:08
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