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领导和俗人

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(一)领导最不喜欢用的10种人
      第一种是才华出众、能力超群的人。
     这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。
      第二种是作风正派、刚正不阿的人。
     这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊?
       第三种是见利忘义、唯利是图的人。
     一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。
         第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
     所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。
       第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
     这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。
       第六种是主意不正、立场不坚定的人。
     这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静,其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗,领导无疑也得有自己的人际圈子,帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙,东风大了向东风、西风大了向西风,那领导岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的,是用不得的。
      第七种是老实巴交、不会来事的人。
     现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了,反而有点被人瞧不起的意思,老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态,最着急的人就是领导了。为什么呢?太平静了就意味着没有事情发生,那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了,你说领导能不着急吗?这时候总希望有人能闹出点事情了,让领导出面解决,以示领导的存在,展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事,这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了,反而会弄巧成拙。
       第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人。
      这种人无论哪个领导都不会喜欢的。不给他工作吧,他嫌领导不用他;给他分配工作吧,他又嫌领导不公平,自己总比别人那干的多,总之在他的眼里领导里外不是人了。而且经常为一点小事斤斤计较,这种人不但领导不喜欢,而且连同事也很难容他。
      第九种是爱出风头、到处炫耀的人。
     这种人最喜欢来事,但他却属于那种不会来事的人,往往想在领导面前表现一下,结果却适得其反,弄巧成拙。而且这种人只要领导一用他,他就摸不着东西南北了,喜欢拿着鸡毛当令箭,到处耀武扬威,招摇过市。这种人还有一个最大的弊病就是不能替领导严守秘密。泄漏了领导的秘密,那不等于公开领导的犯罪事实、断送了领导的前程?这种人领导还敢用吗?
       第十种是一贫如洗、没有背景的人。
     说起来,这种人比较可怜,虽然说贫穷没有错,但错在你没有钱啊。有钱能使鬼推磨,这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。领导用这种人无疑对他毫无益处啊,既没有钱可以让领导花天酒地,也没有背景帮领导官运亨通,既如此,那领导为什么还要用这种人呢?当然了,并非这种人领导就从来不用,有时也用,只要你能帮领导干好工作,领导也会让这种人忙个不停的,这种人虽然得不到重用,却一直在下重苦。



1楼2011-03-20 15:34回复
    (二)领导最喜欢用的10种人
        每到年终,总有一些朋友会发牢骚,说自己辛辛苦苦干了一年,到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷,提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论,可是人家为什么就可以被提起来,而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢?
          关于这个现象,很多地方好像都存在。
          领导用人自有他们的艺术,非我们常人能理解的,否则领导就不是领导了。
           关于领导用人,我大概归纳了一下,大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的:
    第一种就是有真才实学的人。
    这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的,无论谁当领导,你总要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用,直接牵扯到自身利益。
    第二种人就是在某一方面有特长的人。
    这种人也许整体水平不怎么高,学识也不怎么广博,只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的,因为在某一方面他能为单位赢得荣誉,领导脸上也光彩啊。
    第三种人就是清正廉明两袖清风的人。
    这种人领导用起来比较放心,一来不会贪污单位的钱财,二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
    第四种人就是不计得失的人。
    这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看,在工作上,从不计较个人的得失,只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
    第五种人就是只做不说守口如瓶的人。
    有些事领导不得不做,但又不能自己亲自去做,只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬,唯恐天下不知,无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上,领导最喜欢只做不说守口如瓶的人,这种人领导用起来称心。
    第六种人就是善于交际的人。
    这种人大多没有什么真才实学,在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识,为什么呢?就因为他有广泛地交际圈子,跟什么人都能见上面、说上话,很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
    第七种人就是能为领导排忧解难的人。
    领导也是人,总会遇到一些烦恼和困难,而且有些事情自己出面解决又不合适,这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作,背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了,这种人领导用起来比较欢心。
    第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。
    无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象,这样一来,很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬,从心里他能开心地起来吗?而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德,在领导面前陪着笑脸,说一些奉承的话,让领导有种成就感。另外,领导接触上级领导的机会和次数比较多,整天对别人陪着笑脸,心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
    第九种人就是有背景的人。
    这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说,天晴修水路,无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人,假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候,人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
    第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。
    这种人玩世不恭、口无遮拦,喜欢散播小道消息,并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大,因为他不会犯大错,够不上开除,只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬,不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他,但不能委以实权重任,只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。
    


    2楼2011-03-20 15:35
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      老板绝不告诉你的职场密门
      1、绝对不要与公司作对,与老板为敌
      相信公司、认同老板的逻辑,是职场中人唯一能做的事,否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。何飞鹏当老板之后,也能听到很多员工的抱怨和批评,之前他都会认为是公司诸多的不足,想尽各种方法弥补。后来他发觉,公司是用一样的米养着百样的人,不可能让每个员工都满意的,所以,决定用自己的逻辑,定自己的规则。
      员工都有权决定自己的去留,但是只要你选择留下,就请相信公司,认同老板,不要站在与公司敌对的立场。
      2、老板是不讲理的
      老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局,要有在石头里挤出水来的意志何情境。关键时刻,老板能讲理吗?经营企业经常面临意外,在非常状况下,讲理是不够用的,老板如果没有不讲理的狠劲与杀气,那公司只能坐以待毙。
      记住一句话:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,钢铁般的军人绝对是磨练出来的。
      3、老板不是你想象的那么累
      有一次,何飞鹏提拔一杰出青年做主管,这位青年拒绝了,理由是:我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗?何飞鹏用自己的例子说,一般人只看到老板工作繁忙,压力沉重,并没有看到老板们工作时的自我,老板能“只做我相信的事,只说我相信的话;用自己喜好的方法管理团队”。老板们拥有自我,能自我管理。
      最后他说,有些人工作繁重,但内心却自由而轻松;有些人选择轻松的工作,却永远受制于人,无法活出真正自我。
      4、兼职是只能做不能说的事
      一切尽在不言中,大家心照不宣。老板们在意的是,心中不只装着他的公司,还有别的公司。对于兼职,老板们的感觉是“情人眼里容不下一粒沙子”。所以,你我如果在其他地方兼职,最好别傻乎乎地以为告诉老板,是在跟老板掏心窝,其他是在毁灭自己。
      了解老板们都在想什么,或许我们可以化解很多工作中的不快,避免很多幼稚的念头。那如何才能往高处爬,在职场中做得更好呢,何飞鹏的职业心态和工作方法可以借鉴:
      其一,管理好低潮时的自己,不要拿“不是我的兴趣”作借口
      何飞鹏说,他也曾陷落过,也曾想过转业,只不过当时想不出其他有兴趣的事,正好没其他机会,只好继续做,后来心情平复了,才发觉对原来的工作还是充满热诚!
      每一个人都该认清低潮时的自己,懦弱的自己,逃避是理所当然的,认输也有可能。只不过,没有人会真正“认输逃避”,于是乎“兴趣不合”成为每个人最常用的理由。
      有如下三个方法检验是否只是一时的低潮,而不该用“兴趣不合”离职而去。
      1) 确认自己对什么事有兴趣,而这件事又可以当事业经营。
      2) 确认对现在的工作没热忱,没兴趣,是不是受了环境影响,是不是业绩不佳、奖金不多?
      3) 回想一下,业绩好的时候,是不是对现在的工作充满热情?
      一句话,“兴趣不合”仅是逃避的借口,弱者通常一辈子找不到自己真正的兴趣!
      其二,勉强他人,是必修课
      顺势而为,水到渠成,是大多数员工所期待的事情,但这么容易的事很少见。大多时候,我们要强力作为,不断勉强自己、勉强别人,最后才能有一点小成果。
      年轻的何飞鹏也最讨厌别人逼迫做事,总觉得所有事情都应该“自动自发”,自己也尽可能不去勉强别人,后来才发现,几乎没有一件事是别人乐意去帮你的,推动其他部门协助你的工作,朋友的帮忙,让老板兑现承诺等。每个人都是在他人不断催促,不断说服,不断沟通,不断哀求之下,完成一件事的。
      这是一个无处不“勉强”的世界,人生的真相就是“勉强别人”,而成功的人,就是会“勉强”别人的人。学会勉强别人,是职场中人认清事实,学习成长的开始。
      


      3楼2011-03-20 15:37
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        这个贴也能不删吧。


        4楼2011-03-20 22:47
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          这是专门留给你和有用的人学习参考的,不删了!


          5楼2011-03-21 00:10
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            为官一任,造福百姓,辛苦是必然的!


            9楼2011-03-24 18:20
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              雷锋一下,留给最需要的人
              【学会管理:六个授权步骤】
              你在管理中指令清楚吗?好好背下这实用的几条:
              解释工作重要性、
              说明主管要求、
              界定职权范围、
              协商最后期限、
              听听下属反应、
              追踪控制;


              15楼2011-04-05 03:03
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                【七项职场原则】
                汇报工作说结果、
                请示工作说方案、
                总结工作说流程、
                布置工作说标准、
                关心下级问过程、
                交接工作讲道德、
                回忆工作说感受。
                  


                16楼2011-04-05 03:03
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                  检讨一下你这个主管的目标】
                  1-做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织.
                  2-如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。
                  3-没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
                  4-管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
                  


                  17楼2011-04-05 03:03
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                    【领导你自己】
                    没思路的领导不想互动,
                    没控制力的领导不敢互动。
                    管理就是行动,就是树立榜样你必须每天进行问题管理,而不是危机管理,管理者要是坐下,部下就躺下了。
                    如果把企业发展比成一群人在丛林中前进。
                    高层领导是爬到树顶眺望大喊:“向这边走!”的人,是指明前进方向的人;
                    中层领导是手拿工具披荆斩棘高喊:“跟我走!”的人,是扫清企业前进障碍的人。
                    最怕碰到公司一把手坐在地上指着树,说:“你们谁爬上去看看怎么走?”…
                    


                    18楼2011-04-05 03:04
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                      公司的内动力】
                      公司管理有两种极端,一种是尽情利用人们的无知与愚昧,让被管理者对领导充满感恩和敬畏;
                      一种是无限启迪人们的智慧与梦想,让被管理者对成功充满渴望。
                      ——无论是哪一种,如果要可持续发展,你必须重点落在:
                      定目标、做计划、抓考评、理规范。
                      


                      19楼2011-04-05 03:05
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                        .........


                        22楼2011-05-05 22:12
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