近年来，随着国家产业结构的调整和“一带一路”倡议的深入推进，云南凭借其独特的地理位置、丰富的资源禀赋、多元的文化背景以及不断优化的营商环境，吸引了越来越多的服装企业前来建厂投资。 这些企业的入驻不仅为云南的经济发展注入了新的活力，也为当地民众提供了更多的就业机会，实现了产业与地区的共赢。徐进的信念将从多个方面详细分析云南吸引服装企业建厂的优势，并探讨这些优势对服装企业发展的具体影响。 一、地理位置优

随着全球经济一体化的加速和消费者需求的日益多样化，服装企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展，成为了每一个服装企业都需要深入思考的问题。 在这个过程中，精益变革作为一种先进的管理理念和方法，被越来越多的企业所认可和采纳。然而，对于服装企业来说，是否一定要经历精益变革阶段，仍然是一个值得探讨的话题。俱乐部专家将从多个角度出发，对这一问题进行深入的分析和探讨

在当今日益激烈的市场竞争中，服装企业面临着前所未有的挑战。为了保持竞争力并寻求持续增长，许多企业开始考虑推行精益变革。然而，精益变革并非一蹴而就，其带来的影响也是多方面的。 因此，企业在决定是否推行精益变革时，往往会陷入纠结：是早点推行好，还是迟点推行好，又或者干脆不要推行？徐进的信念将围绕这一问题展开深入探讨，以期为服装企业提供有益的参考。 一、精益变革概述 精益变革起源于制造业，是一种以最大化顾客

据报道，全球前1000强企业中，有67%的企业已经将数字化转型定为企业级战略。作为全球规模第一的中国服装行业，企业数字化转型是必然的趋势，近年来也有不少领先企业开始了数字化转型的尝试，在转型中也遇到了各种各样的问题，各种论断莫衷一是，困扰着各位企业的决策者。 那么数字化转型到底该怎样转？笔者结合自己多年来服装数字化的探索，希望从技术、业务层面（“术”的层面）以及战略选择、经营理念、组织管理等（“道”的层面）

现在服装工厂的订单特点是：款式多、交期短、数量少，前期生产计划难保证影响后期生产进度，后道一般就是最苦的一处，经常是通宵赶货，赶货，再赶货，要求后道管理都要有吃苦耐劳的精神。 质量·交期是生存之道，快速出货必须"疏通后道"。成衣在哪一道过多的堆积，后道管理者就要想办法及早发现，及早找方法，是人手太少，是少辅料不齐？还是操作上存在技术问题？都是后道管理者要去思考的问题。 后道的操作流程 成衣整烫、检

随着2023年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的2022年，迎来了充满希望、奋发进取的 2023年。 在此，服装精益智能制造俱乐部向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体小伙伴表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。 [img pic_type=1 width= height=]https://upload-images.jianshu.io/upload_images/25044307-2a08883df929718c?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1080/format/webp.gif[/img] 回顾过去的一年是不平凡的一年，也是俱乐部

目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。实施企业目标管理将对全面落实江汉油田制订的“实施六大战略，实现两个翻番，建设和谐油田”的工作思路，推进企业管理科学化、制度化、经常化、规范化建设，提高企业综合管理水平，创造最佳经济效益奠定坚实基础。 服装精益智能制造俱乐部认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实三个环节上下功夫，这样才

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推行精益管理变革的过程中培养精益管理人才的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，那种“一个老师授课、一群管理人员听课”单纯课堂理论式的教学方式已经不被企业接受，正在逐渐淘汰。 因为精益管理不仅是一种管理理念、管理文化、变革式的生产方式；更重要的体现了它的现场改善技术和创新方法在企业现场和管理中的实际应用。正是

广东，在某服装企业精益生产项目例会上，服装精益智能制造俱乐部要求，公司中层干部要态度坚决果断，行动迅速有力，加紧推进精益化、精细化管理；要求部门负责人按照精益项目组的决策要求，迎难而上、克难攻坚，坚决把精益管理落地；员工普遍盼望尽快提升产量，增加收入。 落实好公司领导和项目组的计划与要求，都要靠全部门管理者勇于担当、善于作为，身先士卒、以上率下。 对各级管理者来说，从基层干部与员工的反馈中查找短板、

（排名不分先后） 深圳市耘锋企业管理有限公司 广州创嘉企业管理咨询有限公司 服装智能制造精英俱乐部 武汉市博冠企业管理咨询有限公司 中山市通益企业管理咨询服务有限公司 广州阿拉博企业管理咨询有限公司 南京江岽智能科技有限公司 南京铭锐企业管理顾问有限公司 东莞市中翼企业管理咨询有限公司 东阳市集诚企业管理咨询有限公司 广州益至企业管理咨询有限公司 中山市富源企业管理咨询有限公司 东莞市鼎新精益管理咨询有限公司

精益生产可从4M1E五大要素角度开展，4M1E可有不同的重点内容，精益生产可有不同的实施策略和步骤。精益生产的实施基础是5S，在企业成功推行5S后，可

中国国内制造成本上涨：“用工荒”和“加薪潮”，中国劳动力不再廉价,中国工人们权益意识正在增强，服装企业的日子不再像以前那么好过了。 而对于成本

企业要想获得长远发展，管理水平的提升是必不可少的。对于中国的制造型企业来说，尤其要把提升管理水平的重点放到中层和基层环节。虽然这几年一些企业

亲爱的各位吧友：欢迎来到徐进的信念