作为项目经理，其中一个大忌是让项目完全依赖于即兴的“过程”。也就是说，我们不能指望边做边想就能成功执行项目。 没有详尽的项目计划，团队可能会迷失方向，导致项目混乱，这显然不是我们想要的结果。 项目规划可以帮助我们避免这种风险，通过规划，我们可以提高项目的透明度，确保所有相关方和团队成员都明白任务和步骤。 项目规划与项目计划 项目规划是项目管理流程中的一个关键步骤，它紧随项目启动之后进行。在这个阶段，项

低价课：如果不提供服务和答疑，代报名，题库的那么低价课绝对不合适，因为PMP最重要的就是PDU和题库以及答疑，没有这几个核心，那就不要报低价的，，如果有以下图片里面的服务，那么可以报 直播课：直播一般价格最低都要1600左右，头部机构基本都是2300左右，提供的服务跟下面的没区别，多的1个就是直播和视频录播的区别，，但是也可以说没区别，因为大部分学员其实都是看的回放，那跟录播其实没啥区别，费用却多了2000多块钱 综合下来建

11月准考证可以下载了

亲爱的项目经理吧的吧友们：大家好！ @晓魔气66 为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请立即填写问卷信息https://iwenjuan.baidu.com/?code=nlec1g，领取各项吧主权益。同时请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.ba

申请人：@晓魔气66 申请感言：做项目经理有八年了，有丰富的项目管理和操作经验，愿意努力维护好本吧，和大家一起共成长，作为一名贴吧10多年的老用户，我深知用户是贴吧的核心，没有用户就没有贴吧。我会时刻关注用户的需求，重视用户的反馈，及时解决用户的问题，为用户提供更好的服务和使用体验，把本吧越做越好。

PMP考试的难度总体来说，它并不是一项难以攻克的挑战。以下是对PMP考试难度的具体分析： 考试形式：PMP考试全部是选择题，包括单选题和多选题。这种题型相比主观题来说，更容易通过排除法和逻辑推理来找出正确答案。 通过率：PMP考试的全球平均通过率在60%左右，而中国国内的平均通过率则高达80%以上，部分优秀的培训机构通过率甚至可以达到90%或更高。这充分说明，只要考生认真备考，通过PMP考试的可能性是非常大的。 考试内容：PMP考试主要

PMP8月考试最后5天冲刺

1个月左右冲刺学习建议： 1、至少刷3套题，按230分钟刷题（能模拟考试最好） 2、边看直播或者回放做笔记，之后刷题记录错题库并看解析 注：现在PMP不像23年8月之前的考试了，以前刷题通过率很高，现在光刷题只能是碰运气，因为现在每次考试80%+都是新题，只有少量的老题会出现在考试中，这些老题还分布在多个试卷里面，平分下来一个试卷就那么几个，有时候可能还一个都没，所以最好的办法就是把知识学好，不能碰运气，碰运气的结果可能就

其中PMP最优先，

2个多月，学了60多个小时，就一次过了PMP，真香 就跟着老师学了一遍课程，有几节课没有来的及上直播课，就看了回放，之后刷了差不多10套题，就过了，

11月备考的要准备报名学习了，

11月考试初步计划定于11月30日，预计10月9日开放报名

项目经理的职责非常广泛，通常涉及以下几个关键领域： 项目计划 - 确定项目目标、范围、预算和时间表。创建详细的工作分解结构（wbs），并规划所需资源。 团队建设和管理 - 组建合适的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。负责招聘、培训、分配任务、监督和评估团队成员的表现。 风险管理 - 识别潜在的项目风险，制定风险缓解和应急计划，以减少不确定性对项目的影响。 沟通管理 - 作为团队与利益相关者之间的桥梁，确保信息的

交个朋友。

普通人的出路在哪里？再不懂点实战技術就晚了！ 人人都想拥有数不完的銀子，于是都在忙着找出路，可是出路在哪里？普通人怎么突破限制？大部分人思维局限，更难以学到真东西，日复一日，原地踏步，逐步变成了感觉什么都懂的无知者，继续的艰难前行！ 去看看现状，任何有人看的網络之地，哪个会给你广而告之的机会？就算给这些平台銀子，如果不懂实战技術也是无用，得不偿失。因为给銀子的人太多，競爭惨烈，你各方面都厮拼不过别人

是这样吗，一般通过率有多少啊

甲方能不能指定品牌？如果我现场用的材料规格型号都符合设计要求，监理能不能拿品牌来压着不验收？

　　项目经理的权力有哪些?当看到这个问题时，大家往往会有“项目经理的权力很大，做项目经理很轻松”之类的想法。 　　当你做了项目经理之后，你才发现项目经理其实才是弱势群体，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更加糟糕。 　　有经验的项目经理们，往往会使用自身的软权力来做项目管理，因为软权力往往比行政权力好用得多。 　　那么问题又来了

项目经理很多情况下有责无权，并且由于项目经理的角色和定位以及面对的工作场景与其他岗位非常不同，造成了项目经理必须得有自己独特的特质，第一个大局观，第二个对目标执着，第三个换位思考。 　　第四个，我把它称之为叫应变能力。 　　项目这种工作跟常态化工作不一样，就像我们前面讲的，首先用来当项目做的工作都是创新性强，时间又紧，不确定性又强，最终干成什么样儿还不知道的。其次项目的实现过程也没经验，然后各相关方

项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要掌握软技能，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。 　　软技能1： 　　善于倾听，主动听取团队成员意见 　　既然是团队合作，项目的工作就不是一个人能完成，术业有专攻，三人行必有我师。在项目问题或项目风险上，让团队成员更多的参与出谋划策，避免一言堂，认真的听团队成员的意见和建议，可以更好的推进项目，即使最终没有被采纳，项目

　　美国著名项目管理专家詹姆斯•刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：⑴携手合作、⑵梦想蓝图、⑶明确目标、⑷项目计划、⑸人人参与、⑹从数据求解放、⑺透明管理、⑻适度抱怨是可以接受的、⑼提出计划-寻求办法、⑽彼此倾听-相互帮助、⑾保持心情愉快、⑿享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后

　　在工作中大家都喜欢用钉钉、飞书、微信等工具进行在线沟通，即使在同一个办公区，甚至离得很近，也许是因为同时沟通好几件事，也许是因为懒，也许是因为其他原因，但无论如何，我们都推崇面对面沟通，不仅说的清楚明白，而且效率特别高，后遗症问题少。那么就会出现以下几个场景： 　　场景一： 　　你去找小明沟通事情，他一动不动，眼睛继续盯着电脑，手指敲着键盘，一边听你说着话还一边嘴里跟别人说句话，似乎他很忙，听不

　　优秀团队对于一个项目，一个公司都非常重要，一个好的项目不仅能够有业绩产出，而且也能够淬炼项目团队，促进项目团队的成长和发展，每一个组织和企业都期望得到优秀的团队，但是优秀团队并不是那么容易打造的，不过我们可以通过如下的实践来打造拥有出色创造力、高质量、高效率和高士气的优秀团队。 　　1尊重每位员工 　　很多公司里，员工被各种无形和有形的内容限制，他们的创造力被极大的削弱了，每天只能接受被安排的工作

　　权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战! 　　如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢? 　　项目经理的修炼之路：项目经理必备的5项素质和4项修炼! 　　一、项目的5大特性及管理思路 　　①临时性：项目是临时的，团队是临时的，所以，PM一定要做好范围管理，以启动会和总结会为标杆，明确项目开始和结束时间; 　　②唯一性：每个项目都是唯一的，每个项目的目标、实施环境都不一样，很多情况，

　　没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。 　　其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 　　01生命周期与方法论 　　这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周

　　革命清单是什么?我想每个人都有过也正在拥有革命清单。 　　每个人都旅行过，在旅行前会盘点自己必备的物品，尤其是带娃出行的家庭，更是会花心思在准备清单上面。但是也还是容易遗漏某个重要的东西，到新的城市再去购买。那个时候的念想可能是为什么我又给忘记了，下次出行我一定要列个清单，出行前胸有成竹的check一下。 　　清单的场景在生活中工作中都非常的常见，那为什么用好它能有革命性的作用，你是否有过思考? 　　以下

　　沟通要当面 　　现在微信使用很普遍，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以，项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次，当面聊一下项目的进展和未来的计划。 　　不要成为老黄牛 　　从小我们就被教育“只有好好努力，机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以，作为项目经理，你一定要将努力和成绩告诉大家，最好告诉你的老板。(当然不是让你吹牛，而是真真切切地把自己的成果拿

　　谁说所有的项目都会是以成功收尾的?谁说项目就一定是成功的? 　　美国的一家调查公司PMSolutions在2011年对163家公司进行的一项调查，大约37%的项目都失败了或者正处在失败边缘。 　　笔者就遇到了这样一个项目。已经去客户的办公室喝了好几次茶了，私下找客户了(chi)解(fan)原(he)因(jiu)了。可是，客户就是不给验收，这让笔者很郁闷。 　　这个项目是一个大的集成项目，需要协调很多外部资源，然后采购很多东西集成在一体。也就是，采购别人

　　劳模型项目经理是大多数，他们以前往往都是技术非常好的员工被提拔成项目经理的。觉得公司对自己有了更多的期许，所以做事情都身先士卒。由于自身的技术水平又比较高，很多时候碰到员工有问题来请教的时候都会去帮助一起解决，有时候甚至一整天都在处理员工的问题，导致深陷其中，无法抽身去处理其他事情，甚至影响到作为经理的职责。所以有很多“劳模型”项目经理在后台留言道：怎样不让员工的工作问题影响到自己的工作节奏?

　　项目分解的核心内容是给出项目工作分解结构，尤其是项目工作分解结构中最下层的项目工作包。 　　项目分解的方法和工具 　　1、结构化分解方法 　　任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如，工程技术系统可以按照一定的规则分解成子系统、功能区和专业要素;项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标;项目的总成本可以按照一定的规则分解为相关成本要素;此外，组织系统、管理信息系统也都可以进行结构

　　项目管理人员经常要面对超负荷的工作，任务和邮件堆积如山，项目经理没有足够的时间和利益相关者进行正常的沟通以及规划项目。需要无休无止的进行加班才能完成每天的工作任务，在项目的实施过程中，总是在不断的进行救火，最终项目的结局可想而知。 　　项目经理的一周： 　　•周一：准备下班老板：咱们开个会 　　项目经理：..... 　　•周二： 　　领导：这个明天必须交付! 　　项目经理：这怎么可能，最少也要3天才行。 　　领

　　王辉刚到公司被任命为项目经理，共有5个项目成员，他自己一个人干完了项目一半的活，问他为什么不交给下面的人去做，他这么说的： 　　给他们安排一个任务我一天完成，他们得用三天，出现问题，给他们指导得用半天时间; 　　给下面的人安排了一个竞品分析的任务，让他尽快给我，过了两天问进度，他说明天给我，结果第二天快下班还在加班，第三天中午交了一个格式规范，内容详实的报告，但实际大部分内容对我们都没用。 　　项目

　　项目回溯是最容易被新手遗忘的，但对于有经验的项目管理者说来说，项目回溯是项目 管理的最后一公里，正是这最后一公里，给项目团队一个总结经验，形成组织过程资产，让 团队不断提升能力。 　　怎么开好项目回溯会，是需要项目管理者具备一定管理艺术水平，管理水平一般者，容 易将项目回溯会开成了“问责讨伐”大会或者是“扯皮”大会，这不仅仅是浪费了团队成长 的一次机会，而且还让团队有了间隙和矛盾，不利于项目团队形成